Прогнозирование - основа планирования, подготовительный этап. Имеет вероятностный характер, а так же максимально и минимально возможную границу. Устанавливается на будущее на базе прошедшей информации. Имеет 3 стадии:
-сбор информации, обработка, анализ
- диагноз (тенденция развития и установка возможных изменений)
-прогнозирование, разработка прогнозов на будущее
Прогнозы – основа для планирования.
План разрабатывается для управления предпринимательской деятельностью. Какой необходим объем, срок, и какой результат хотим достигнуть. В план включается - действия, ресурсы, результат (для достижения выдвинутых целей).
В основе разработки плана- прогнозы и цели.
План- модель, устанавливаемая для того, чтобы управлять производственным процессом.
План- это средство сопоставления желаний и возможностей.
Планирование-это процесс по формированию целей предпринимательской деятельности, по разработке стратегий и тактики для достижения целей, разработка ожидаемых результатов.
Методология планирования включает 4 части:
-принципы планирования
-методы планирования
-виды планов и планирования
-последовательность планирования
Принципы планирования
-непрерывность планирования. В рыночных условиях план никогда не готов - является инструментом непрерывного управления
-динамичность. Следим за изменениями на рынке, в обществе и вводим недостающие коррективы. Соблюдается эластичность. Деятельность меняется согласно изменениям в обществе, происходит настрой на целевых покупателей
-эффективность. Необходимо выбрать наиболее эффективные возможности, рычаги для деятельности предприятия. Что , когда, и на что менять. Это могут быть - ассортимент, поставщики, цены.
-сбалансированность. Обеспечение равновесия, согласованности. В основе всех финансовых планов - финансовый метод( актив-пассив, доходы-расходы)
…
