Organizēšanas būtība. Organizācijas struktūras veidošana

Organizācijas struktūra ir organizāciju sadalīšana noteiktās daļās (departamentos u.t.t.) atbilstoši organizācijas mērķiem. Organizācijas struktūra ir svarīga organizēšanas sastāvdaļa. Savukārt no struktūras izveides atkarīgs organizācijas sakārtojums.
Organizācijas sakārtojums ir organizācijas struktūras veidošanas un sakārtošanas modelis, kas atbilst organizācijas mērķiem. 1
Atšķirības starp šīm trim definīcijām izskaidrojamas ar piemēriem. Ja augstākā līmeņa menedžera uzdevums ir koardinēt darbību jaunas produkcijas ieviešanai – tā ir organizēšana. Ja organizācijas valde nolēmusi izveidot atsevišķu nodaļu kuras menedžeri atbildēs par jaunas produkcijas izstrādi un ieviešanu, tad tā ir organizācijas struktūras veidošana. Ja, pamatojoties uz iekšējās un ārējās vides faktoriem, veidojas struktūra, kas atbilst noteiktām attiecībām, pilnvarām un atbildības pakāpēm, lai organizācija nozarē kļūtu par jaunās produkcijas ieviešanas līderi – tas ir organizācijas sakārtojums. Kopumā to visu var nosaukt par organizēšanas procesu. 2
Galvenie darba organizēšanas veidi:
Specializētā darba dalīšana;
Apvienošana nodaļās;
Vertikāla darbības dalīšana un vadības apjomu noteikšana;
Pilnvaru piešķiršana un atbildības pakāpes noteikšana.

Specializētā darba dalīšana.
Darbu dalīšana nevar būt nejauša, bez noteiktas pieejas un atbilstošiem principiem. Vienu no šīm pieejām sauc par specializēto darba dalīšanu. Tā ir organizācijās konkrētu darbu nodošana konkrētiem speciālistiem (jebkurā jomā), kas no oragizācijas viedokļa varētu šo darbu izpildīt labāk nekā pārējie. …