Lekcija 24.03.2009
Iekšējā vide.
Veicot uzņēmuma iekšējās vides analīzi ir jāiegūst atbildes uz būtiskiem jautājumiem:
1) cik efektīva ir patreizējā uzņēmuma stratēģija
2) kādas ir uzņēmuma konkurences iespējas
3) kāds ir svarīgākais konkurences pārākums pār konkurentiem
4) noskaidrot kādas ir uzņēmuma darbības vājākās puses
Iekšējās vides analīzi veic 2vos posmos:
1) noskaidro pašus vissvarīgākos jautājumus kas raksturo saimniekošanas situāciju:
• uzņēmuma tirgus daļas izmaiņas tendences
• kāda ir uzņēmuma rentabilitāte
• atsevišķu ražojumu rentabilitāte
• kāda ir uzņēmuma rentabilitāte salīdzinot ar nozares vidējiem vadītājiem un būtiskiem konkurentiem
• kā mainās uzņēmuma ienākuma summas
• kā ienākuma summas izmaiņas raksturo uzņēmumu ar konkurentiem
2) jāvērtē saimnieciskā situācija pa atsevišķiem saimniekošanas funkcijām:
• tirgvedība (mārketings)
• finanšu uzskaite
• grāmatvedības uzskaite
• ražošana (izpildes organizācija)
• personāla vadība ( cilvēku resursi)
• uzņēmumu kultūra un tēls
Tirgvedība (mārketings) veicot analīzi vispirms novērtē:
1) tirgus daļu un tirgus daļu izmaiņu tendences
2) produktu sortimentu jāveic divos virzienos:
• noskaidro diferences pakāpi- cik daudz dažādu produktu ražo
• uzņēmums veic tirgus pētījumus
3) kāds ir ieguvums no patērētājiem pēc pirkuma apkalpojuma
Finanšu uzskaite :
1) iepriekšējo periodu finanšu rezultātu novērtēšana
2) iepriekšējo periodu izmaiņu tendenču noskaidrošana
3) rentabilitāte
4) krājumu lielumi
5) krājumu normēšana
Grāmatvedības uzskaite :
1) cik kvalitatīvi ir dotie dati
2) izmaiņas uzņēmuma saimnieciskajā darbībā
Ražošana:
1) vai organizācija var izgatavot savu produktu lētāk kā savi konkurenti
2) kāds ir ražošanas tehniskais līmenis
• vai uzņēmums izmanto jaunas iekārtas
• vai iekārtas tehniski tiek apkalpotas
3) materiālais labums
• vai uzņēmums ražošanā izmanto mūsdienās atdzītos materiālos resursus
• kāda ir materiālo resursu sagādes sistēmas
• vai uzņēmums nav atkarīgs no kāda viena resursu piegādātāja
4) kādu ražošanas organizācijas metodi izmanto un vai tā atbilst izmaksu samazināšanu stratēģijai
metodes :
• plūsmas
• bez plūsmas
5) kultūras nodrošināšanas sistēmas
…
