Lēmuma pieņemšanas process un metodes

Lēmuma pieņemšanas process un metodes. Lēmuma pieņemšanas nozīme un būtība. Lēmuma grupveida pieņemšana. Kvantitatīvās lēmuma pieņemšanas metodes. Lēmuma pieņemšanas efektivitātes paaugstināšana.

Jebkura profesijas pārstāvja, jebkura cilvēka darbības pamatā ir lēmumu pieņemšana. Pēc būtības lēmums ir labākā alternatīvā izvēle. Lēmums ir darbinieku grupas vai atsevišķa darbinieka darbības rezultāts. To raksturo savlaicīgums, pilnīgums, pamatotība un citi kvantitatīvi un kvalitatīvi parametri. Vadītājs pieņem lēmumu par visu organizāciju, pieņemot lēmumu viņš vienmēr uzņemas kādu risku, līdz ar to jebkurš lēmums var ietekmē visu organizāciju kopā un atsevišķi ikvienu tās pārstāvi. Efektīvu lēmumu pieņemšana sekmē kompānijas darbību. Efektīvas vadīšanas pamatā ir optimāls resursu izvietojums un pirms resursi tiek izmantoti, ir jāizvēlas labākā iespēja, kā to darīt. Tikai pēc tam, kad ir pieņemts lēmums, var sākt plānot, veidot darbības stratēģiju un noteikt darbības galvenos virzienus.
Lēmuma pieņemšana ir vienas vai vairāku iespējamo alternatīvu izvēles process. Lēmumu pieņemšanas process ietver savstarpēji saistītus 8 posmus, ar šo posmu palīdzību principā var izstrādāt un arī pieņemt racionālu lēmumu, taču ne vienmēr tieši ir jāievēro šī posmu secību.

…