14. Bostonas matrica – slaucamās govis
Šīs matricas priekšrocība ir iespēja noteikt katra produkta vai produktu grupas stratēģiskās pozīcijas un izstrādāt ieteikumus naudas plūsmas stratēģiskās bilances veidošanai. Nepilnības – uzņēmējdarbības ienesīgumu ietekmē ļoti daudzi faktori, kurus modelis ignorē, kā arī tās nav piemērojams nozarēm, kur konkurences līmenis nav augsts. Bostonas matricā preces tiek klasificētas pēc to daļas tirgū un pēc pārdošanas apjomu pieauguma tempa.
Preces- Slaucamās govis.
Slaucamās govis arī ieņem līderpozīcijas, jo tās ir SBV (stratēģiskā biznesa vienība) ar salīdzinoši lielu tirgus daļu, bet nelieliem pieauguma tempiem. Šīm SBV noiets ir diezgan stabils, izveidojies pastāvīgo klientu loks, un tāpēc nav nepieciešami arī lieli ieguldījumi mārketinga pasākumos. Peļņu no šīm SBV var izmantot citu SBV attīstības veicināšanai.
15. Kultūras aktivitāšu pozicionēšana
Kultūrai ir ļoti svarīga loma mūsienu sabiedrībā. Demokrātiskā valstī kā Indija vai ASV, kultūras aktivitātes var mainīties pat dažu jūdžu attālumā.
Tādējādi daudzi zīmoli un uzskati par jaunu kultūras produktu pozicionēšanu ir atkarīgi no kultūras simboliem un kultūras vērtībām. Piemēram, dažādas reliģijas, laulības vietas, rituāli dažādās valstīs. Tas viss veido kultūras aktivitātes un to pozicionēšanu.
Tādējādi būtiski ir sniegt produktu, kas atbilst attiecīgajai mērķauditorijai un mentalitātei, pēc kuras cilvēks spēj identificēt preci kā viņu pašu. Produkta identifikācija palīdz produktā atšķirt savu aktivitāšu kopumu.
Laika gaitā, radās dažādi kulta zīmoli, kuri tapa pamatojoties uz kultūras tradīcijām, paražām un reliģijas.
Katra tauta vietējās kultūras aktivitātes mēģina izveidot tādas, lai tās iegūtu saikni ar dažādiem kultūras simboliem attiecīgajā vietā, reģionā, kā rezultātā paaugstinot savu zīmolu vērtību un aizsargājot to no konkurences.
…
