Ilgtermiņa lēmumu pamatošana

Lai nodrošinātu efektīvu un produktīvu uzņēmējdarbību, vispirms nepieciešams kapitāls, ko ieguldīt (investēt) šai uzņēmējdarbībā, lai to nodrošinātu ar visu nepieciešamo uzņēmējdarbības veikšanai, t.i.:
Veiktu ar uzņēmējdarbību saistītas informācijas vākšanu un analīzi;
Iegādātos uzņēmējdarbībai nepieciešamos resursus;
Noorganizētu šo resursu pārveidošanas procesu produktos un pakalpojumos utt.
Uzņēmuma darbības perspektīvas un tā stratēģiju, līdz ar to arī rezultātus bieži vien stingri ierobežo lēmumi, kas pieņemti, piemēram, ceļot uzņēmuma ēkas, iegādājoties iekārtas u.tml.
Arī tad, kad uzņēmējdarbība ir uzsākta, nepārtraukti rodas vajadzības pēc papildu līdzekļiem, t.i., investīcijām, lai:
Nomainītu nolietotās mašīnas un iekārtas;
Pilnveidotu produktu (pakalpojumu) kvalitāti;
Paplašinātu uzņēmējdarbību;
Radītu jaunas, papildus jaudas.
Visos iepriekš minētājos, kā arī citos ar uzņēmējdarbību saistītajos procesos, uzņēmējs (uzņēmuma administrācija)sastopas ar nepieciešamību pieņemt lēmumu par investīciju projekta izvēli, piemēram:
Pirkt vai nepirkt mašīnu X;
Pirkt mašīnu X vai mašīnu Y;
Pirkt mašīnu pašreizējā periodā vai kaut kad nākotnē;
Pirkt mašīnu vai to nomāt u.tml.…