Iespējamās grūtības kontrolinga ieviešanai uzņēmumā

Kontrolings Latvijā ir jauns vārds, kura nozīme īsti vēl nav izprotama. Vārds “kontrolings“ liekas kaut kas līdzīgs vārdam kontrolēt un ar angļu valodas piedēkli. Iedziļinoties dziļāk pa kontrolinga pielietošanu var nākt pie secinājuma, ka tas nenozīmē tikai kontrolēt (salīdzināt plānoto un sasniegto), bet gan piedalīties plānošanas procesā, kas sevī ietver uzņēmumā ieviešamo projektu analīzi un uzņēmu pašreizējo analīzi. Lai veiktu uzņēmuma analīzi, tas ir atbildēt uz jautājumu, cik konkurēts spējīgs viņš tagad ir un kādas ir tā izredzes nākotnē, ir jābūt savāktiem datiem pa visām izmaksām un vidi, kurā uzņēmums strādā.

Vajadzību noteikšana
Veidojot jaunu nodaļu uzņēmumā, tās nepieciešamība ir jāpamato, kādu labumu uzņēmumā tā dos. Kontrolinga nodaļa neradīs jaunu pievienoto vērtību, bet gan iespējams palielinās uzņēmuma vadības efektivitāti, pēc šāda rezultātu iegūšanas par idejas iniciatoriem varētu nākt no pašas vadības, kā arī no uzņēmuma īpašniekiem, kas grib lai viņu ieguldītā nauda strādātu efektīvi. Pie izveides var sadurties divi mērķi, kam kontrolinga nodaļa atbildēs un kādi ir to primārie mērķi: padarīt efektīvāku uzņēmumā esošos procesus (īpašnieki palielināsies peļņa) vai stiprināt analītisko daļu jaunu projektu izstrādei (vadība- uzņēmuma darbības pilnveidošana).…