Priekšpēdējais faktors, kas ietekmē radošumu ir vadītāju pamudinājumi. Citējot darba autori-„ Lai dzirkstelīte saglabātos vairākumam civēku ir svarīgi just, ka viņu darbs organizācijā kaut ko nozīmē gan kolēģu, gan vadītāja acīs. Lai neapslāptu darbinieku radošums, tas ir jāpamana ir jāatbalsta.” Līdz ar to, ja vadītājs grib, lai viņa organizācijā strādātu radoši darbinieki, viņam pašam ir jāpieliek zināmas pūles atbilstoša uz radošumu vērsta mikroklimata radīšanā.
Un visbeidzot vienlīdz svarīgai ir netikai tas, lai vadītājs savās ikdienas aktivitātēs atbalstītu darbiniekus, bet lai arī pati organizācija atbalstītu un uzslavētu radošumu organizācijā. Piemēram, lai sekmētu radošumu savos darbiniekos, organizācija var izstrādā apbalvošanas sistēmu par radošāko mēneša, gada u.t.t ideju, līdz ar darbieki, redzēs, ka viņu radošās idejas pamana un jutīsies novērtēti.
Darba noslēgumā citēšu autores teiktu, kas būtībā ir kopsavilkums visam iepriekš aprakstītajam šajā darbā- „pat, tad ja vadītājs ir pilnīgi pārliecināts, ka viņa uzņēmumā, viss ir kārtībā, vajag tomēr ieskatīties dziļāk un pārbaudīt vai nevar atrast kādu radošu garu nicinošu spēku. Tomēr ar radoša gara nomācošo nezāļu izravēšanu vien nepietiks, Vadītājam ir apzināti jācenšas atbalstīt visas radošuma izpausmes. Tā vadītājs var iegūt patiesi novatūrisku uzņēmumu, kurā darbinieka radošās spējas tiek ne vien saglabātas un uzturētas, bet arī attīstītas.”
…