Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
6,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:407498
 
Vērtējums:
Publicēts: 04.05.2006.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  PRAKTISKAIS DARBS    3
  Uzņēmējdarbības aprakts, misija, mērķi    3
2.  PRAKTISKAIS DARBS    4
  SIA „Gaismiņa” ražošanas un pārdošanas budžets 2006. g.    4
3.  PRAKTISKAIS DARBS    5
  SIA „Gaismiņa” naudas plūsmas plāns 2006.g.    5
4.  PRAKTISKAIS DARBS    6
  SIA „Gaismiņa” izmaksu plāns 2006.g. (apgrozījuma izmaksu metode)    6
  SIA „Gaismiņa” peļņas vai zaudējumu plāns 2006. g. (apgrozījuma izmaksu metode)    7
  SIA „Gaismiņa” uzņēmuma ienākuma nodokļa aprēķins 2006.g.    7
5.  PRAKTISKAIS DARBS    9
  SIA „Gaismiņa” izmaksu plāns 2006.g. (seguma metode)    9
  SIA „Gaismiņa” peļņas vai zaudējumu plāns 2006. g. (seguma metode)    10
  SIA „Gaismiņa” seguma grafiks 2006.g.    10
6.  PRAKTISKAIS DARBS    11
  SIA „Gaismiņa” mainīgo izmaksu pašizmaksas kalkulācija 2006. g.    11
  SIA „Gaismiņa” pilnās pašizmaksas un cenas kalkulācija 2006. g.    11
7.  PRAKTISKAIS DARBS    12
  SIA „Gaismiņa” bilance (dibināšanas, sākuma, noslēguma) 2006.g.    12
  SIA „Gaismiņa” uzņēmējdarbības plānošanas rezultātu analīze    12
Darba fragmentsAizvērt

Ēkas nolietojuma sadalījumu pa izmaksu grupām es izveidoju, izmantojot proporcijas izvēles metodi. Es noteicu proporciju, ka ražošanas izmaksām atbilst 80 % un administrācijas izmaksām 20 % no ēkas nolietojuma;
#2 Pārējo pamatlīdzekļu nolietojuma sadalījumā pa izmaksu grupām es izvēlējos proporciju – 20% ražošanas izmaksām un 80% administrācijas izmaksām;

#3 Pārējās izmaksas es sadalīju atbilstoši: 20% - ražošanas izmaksas, 60% - pārdošanas izmaksas (mārketings), 20% - administrācijas izmaksas.

Jau pirmajā uzņēmuma darbības pusgadā uzņēmums „Gaismiņa” plāno darboties ar peļņu. Operatīvā peļņa pie pārdošanas apjoma 3341 vienības tiek plānota 12 604 Ls. Uzņēmuma kritiskais pārdošanas apjoms ir 897 vienības, kas ir par 2444 vienībām un gandrīz 4 reizes mazāks nekā kritiskais apjoms, tas nozīmē, ka pārdodot plānoto apjomu, uzņēmums pēc seguma grafika (skat. iepriekš) atrodas peļņas zonā. Šis grafiks, kā arī iepriekš veiktie aprēķini pierāda to, ka uzņēmums spēs darboties veiksmīgi.

Bilances pasīva pusē redzams, kas ir uzņēmuma līdzekļu avots. Šajā situācijā tas ir pašu kapitāls (pamatkapitāls un nesadalītā peļņa) un aizņemtais kapitāls (ilgtermiņa kredītu un parādu uzņēmumam nav, bet ir īstermiņa parādi piegādātājiem, personālam un valsts budžetam). Analizējot šos rādītājus var noteikt, cik stabils un neatkarīgs ir uzņēmums. Uzņēmuma finanšu neatkarību var noteikt izdalot pašu kapitāla vērtību ar bilances vērtību:
PK/Bil.vērt. = 123662/125947 = 0,98
Šis ir ļoti augsts rādītājs – ir nopietni jādomā par iespēju paplašināt ražotni vai par citām naudas ieguldīšanas iespējām.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties