Potenciālās krīzes situācijas azartspēļu biznesā

Pirms sākt analizēt iespējamu krīzi ar azartspēlēm saistītā uzņēmumā, jāpiemin, ka pats vārds azartspēles jau ietver sevī risku, kas nereti ir saistīts ar iespējumu problēmu, un tā, kā zināms, ar laiku var kļūt par krīzi. „Liels literatūras daudzums tiek koncentrēts uz konfliktiem organizācijās, kas noved līdz krīzei. Savukārt citas publikācijas fokusējas uz krīzes pārdzīvošanu.” (513.lpp.) Vai ir iespējams riskēt un nenonākt līdz krīzei? Protams, uzņēmums, kura pamata ienākumu avots ir azartspēles, ne vienmēr ir pakļauts nemitīgiem riskiem, tomēr jāatzīst, ka šādam uzņēmumam, salīdzinoši ar cita veida biznesa, daudz biežāk nākas sastapties ar drīzāk negatīvu sabiedrības attieksmi. Bet pirms sākt analizēt potenciāli negatīvos uzņēmējdarbības aspektus un kā tie palielina krīzes risku, ir jādefinē krīze kā tāda:” Bartona (Barton`s (1993)) vispusīgais skats uz krīzi iekļauj kritisko stāvokli ikvienā organizācijas aspektā. Viņš ir definējis krīzi, kā: „lielu, neparedzamu notikumu ar potenciāli negatīvu iznākumu. Šis notikums un tā rezultāts var stipri iedragāt organizāciju un tās darbiniekus, produktus, pakalpojumus, finansiālo stāvokli un reputāciju.”” (513.lpp.)
Azartspēļu bizness ir saistīts ar lielām naudas summām un tām parasti ir nepieciešama stingra uzskaite, kas saistīta ar valstī pastāvošajiem likumiem, turklāt azartspēļu biznesa pārstāvjiem ir jāprot pārliecināt sabiedrību par to, ka tiek maksāti visi noteiktie nodokļi un nauda netiek izmantota pretlikumīgu darbību veicināšanai. Otrs svarīgākais jautājums ir saistīts ar to, ka azartspēles var izraisīt atkarību un tikumīgā sabiedrības daļa vienmēr nosodīs jebko, kas ar to ir saistīts. Ar šiem negatīvajiem konkrētās uzņēmējdarbības aspektiem var tikt galā ar pareizi izvēlētiem līdzekļiem un mērķtiecīgu komunikācijas stratēģiju, bet sīkāk par to – vēlāk. …