Lai runātu par organizāciju ir jāzina kas tas ir. „Cilvēki vienā spektra malā organizāciju uzskata par mehānismu, kas radīts, lai atbilstu noteiktām prasībām un sasniegtu konkrētu mērķi. Otrā spektra malā valda pārliecība, ka organizācija ir sabiedrisks organisms, kas izveidojies atbilstoši tā dalībnieku vajadzībām un savstarpējām attiecībām”. 2 Katra organizācija atrodas tuvāk vienai vai otrai spektra malai, taču visam organizācijām ir vienāds sākumpunkts – misijas izdomāšana. „Misija – apzināta un izteikta organizācijas esamība, būtība un statuss, eksistēšanas iemesls, tā ietver veidolu un ticamību, kuru atpazīst interesents”. 1 Galvenā organizācijas misija ir kļūst par līderi nozarē, bet lai to sasniegt nepietiek tikai ar izcilo līderi.
Es uzskatu, ka vēl viens ļoti svarīgs faktors ir personāls. „ Cilvēki ( personāls) kā vadības centrālas faktors nodrošina organizācijas funkcionēšanu konkrētā vidē.” 1 Darbinieki ir komanda, bet katram no komandas dalībniekiem ir savas īpašības. Tieši tāpēc es esmu par kolektīvismu. „Kolektīvisma pamatprincips ir varas vienlīdzīga sadale un pielietošana, jo visi indivīdi ir vienlīdz vērtīgi, visiem ar vienlīdzīgam balsstiesībām jāpiedalās ikviena lēmuma pieņemšanā.” 2 Ir svarīgi uzturēt labas attiecības starp padotajiem un vadītāju, jo komanda nav tikai darbinieki, komanda ir pati organizācija. „Komanda ir speciālistu kopa, kurā no katra sagaida konkrētu, skaidri noteiktu ieguldījumu. 2
Atšķiras arī komandas līdera loma. Individuālās vadības kultūrās šie cilvēki ietur distanci no padotajiem. Pārējie, savukārt, izrāda cieņu un godbijību, bet sagaida, ka līderis izvirzīs komandas mērķus un pieņems būtiskus lēmumus ar pārējo komandas locekļu vienprātīgu atbalstu vai bez tā. Grupu kultūrās līdera galvenais uzdevums ir koordinēt darbību.” 2
…
