Kā nogalināt vēlmi radoši strādāt

Kamēr pilnībā atrados vecāku paspārnē
un nebija jādomā ne par to ko ēdīšu, ne par to, ko vilkšu mugurā, ne arī galu galā par to kā nokļūšu līdz vietai, kur radoši darbošos, bija daudz vieglāk teikt, ka naudai nav nozīmes.
Tomēr tagad ar katru gadu arvien skarbāk nākas apjaust, ka tai tomēr ir nozīme. Te
jāatceras Maslova cilvēka vajadzību hierarhija, kas skaidri parāda, ka runas par kaut kādu iekšējo motivāciju var parādīties tikai tad, kad apmierinātas pamata fizioloģiskās vajadzības, vajadzības pēc drošības un pēc piederības un mīlestības. Bieži vien vismaz pirmo divu līmeņu īstenošanai ļoti svarīga loma ir arī naudai. Mērķis, protams, nav apgalvot, ka nauda ir vissvarīgākā, bet gan drīzāk to, ka Terēze Emabile tai piešķīrusi pārāk mazu lomu. Skaidrojums tam varētu būt viņas veiktajos pētījumos, jo visticamāk tie veikti uzņēmumos, kuros nav problēmu ar atalgojumu un cilvēki var domāt jau citā līmenī.
Domāju, ka ilgtermiņā arī vadītājam ir ļoti svarīgi domāt par Terēzes Emabiles minētajiem sešiem komponentiem, kombinācijā arī ar atalgojuma nozīmi. Tas nekādā gadījumā nevar būt galvenais vai pat vienīgais motivātors, bet arī tam ir nozīme. Vadītājam ir jāseko līdzi,
piemēram, ekonomiskajai situācijai, lai saprastu vai viņa darbinieki nenonāk finansiālās grūtībās, kas varētu traucēt viņu radošuma izpausmei.
…