Diplomdarbs
Uzņēmējdarbība un tiesības
Uzņēmējdarbība
Vadības funkciju realizācija uzņēmumā SIA "Baltrotors"-
Vadības funkciju realizācija uzņēmumā SIA "Baltrotors"
Novērtēts!
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Anotācija | 2 | |
Annotation | 3 | |
Satura rādītājs | 4 | |
Ievads | 6 | |
1. | Vadības būtība, pirmsākumi un attīstība | 9 |
1.1. | Vadības teorijas būtība un vadītāju pienākumi | 9 |
1.2. | Vadīšanas pamatfunkciju deleģēšanas principi | 11 |
1.3. | Plānošanas funkcija | 12 |
1.4. | Organizēšanas funkcija | 14 |
1.5. | Motivēšanas funkcija | 15 |
1.6. | Kontroles funkcija | 17 |
1.7. | Personālvadīšanas funkcija | 18 |
2. | SIA „Baltorotors” darbību reglamentējošā likumdošana | 20 |
2.1. | Latvijas Republikas likumdošana | 20 |
2.2. | Likumu pielāgošana Eiropas Savienības prasībām | 21 |
3. | UZŅĒMUMA RAKSTUROJUMS | 25 |
3.1. | SIA „Baltrotors” vēsture | 25 |
3.2. | SIA „Baltrotors” devīze un misija | 28 |
3.3. | SIA „Baltrotors” politika un atšķirīgo prasmju definīcija | 29 |
3.4. | Uzņēmuma produkts un darbības sfēras | 30 |
3.5. | Baltrotors ražoto produktu apraksts | 32 |
3.6. | SIA „Baltrotors” attīstības iespējas | 34 |
4. | Stratēģijas analīze | 37 |
4.1. | SIA „Baltrotors” iekšējā vide | 37 |
4.2. | Uzņēmuma produkcijas noieta tirgus segmentācija | 46 |
4.3. | Uzņēmuma ārējās vides analīze | 47 |
4.4. | SWOT analīze | 50 |
5. | SIA „Baltrotors” ekonomiskā analīze | 52 |
5.1. | Teorētiskie aspekti un ekonomiskās analīzes metodes | 52 |
5.2. | Bilances un peļņas un zaudējumu aprēķina analīze | 53 |
6. | Vadības funkciju realizācija uzņēmumā | 60 |
6.1. | Plānošana | 60 |
6.2. | Organizēšana | 63 |
6.3. | Motivēšana | 64 |
6.4. | Kontrole | 68 |
6.5. | Personālvadīšana | 71 |
Secinājumi | 74 | |
Priekšlikumi | 77 | |
Izmantotā literatūra | 79 | |
Galvojums | 84 | |
Pielikumi | 85 |
Pēdējo 15 gadu laikā Latvijā ir notikušas kardinālas pārmaiņas ne tikai politiskajā, bet arī ekonomiskajā jomā un īpaši svarīgs moments bija iestāšanās Eiropas Savienībā. Globalizācija ir neizbēgams process, no kura mēs nespējam izvairīties. Cerības, ka iespējams noslēgties, norobežoties no pasaules, ir bīstama utopija. Tādēļ nepieciešama nevis pretošanās globalizācijai, bet gan mēģinājums pareizā gultnē ievirzīt to, ko dod šī globalizācija, kā arī aizsargāties no tās negatīvajām sekām.
Globalizācijas procesa ietekmē mainās daudzas starptautiskās un iekšpolitikās attiecības. Nacionālai valstij jāņem vērā globālie procesi (atvērtas robežas, saskaņota likumdošana, pilsonības jēdziena jaunais saturs, kopēja valūta), kas samazina valsts pastāvību lēmumu pieņemšanu.
Gan integrācijas procesi, gan starptautiskās attiecības ietekmē Latvijas ekonomiku, īpaši Latvijas uzņēmumu darbību. Latvijai kopumā un tās reģioniem aktīvi jādarbojas tieši šādos apstākļos. Tiek dotas iespējas ieņemt vietu pasaules un Eiropas preču, pakalpojumu un kapitāla tirgū, taču ievērojot spēles noteikumus (kvotas, antidempinga pasākumi, kvalitātes prasības) un rēķinoties ar pieaugošu un aizvien nesaudzīgāku konkurenci vietējā tirgū. ES ir pavisam citi spēles noteikumi un arī iespējas. Šie noteikumi liek mums pašiem būt stingrākiem, lai mēs spētu gūt tos labumus, ko dod šī organizācija. Daudzi saka, ka viss šodien Latvijā tiek darīts tikai tāpēc, lai izpatiktu ES, taču tā gluži nav. Tīrs ūdens, kvalitatīva pārtika un sakārtotas saimniecības ir vajadzīgas mums pašiem, nevis ES.
Pēc autora domām, bieži vien vietējie uzņēmumi dažādu apstākļu dēļ izšķiras neiet ārpus nacionālām robežām un neuzņemas konkurēt globāli, taču tas vēl vairāk pasliktina uzņēmuma nākotnes perspektīvas, ja vadītājs cer, ka, strādājot vietējā tirgū, ienākumi būs stabili un ilglaicīgi, taču nerēķinās ar to, ka jebkurā brīdī tirgū var ienākt jauni spēlētāji, kuriem būs piesaistīts ārvalstu finansējums un būs inovatīvi risinājumi. Gribas uzsvērt, ka kopš starptautiskajai tirdzniecībai visas durvis ir vaļā, jo īpašu uzsvaru jebkurā uzņēmumā jāliek uz efektīvu menedžmentu un tā funkciju pārvaldīšanu, un tāpēc šobrīd viens no Latvijas uzņēmēju svarīgākajiem uzdevumiem ir izstrādāt konkurētspējīgu uzņēmuma stratēģijas.…
Bakalaura darba „Vadības funkciju realizācija SIA Baltrotors” apjoms ir 76 lpp. Darbā ir apkopoti 9 attēli un 2 tabulas, kurā attēlots zinātni un uzņēmumu raksturojoši ilustratīvi materiāli. Darbā ir izmantots 60 literatūras avots, tajā skaitā 33 avoti angļu un 3 – krievu valodā. Darbu noslēdz 7 pielikumi, kuros tiek parādīts uzņēmuma eksports, uzņēmuma un tiešo konkurentu produkta salīdzinājums, uzņēmuma organizācijas shēma, esošās segmentācijas piemērs, galvenie produkcijas veidi, uzņēmuma gada pārskata sastāvdaļas – bilance un peļņas / zaudējumu aprēķins. Darba mērķis ir SIA „Baltrotors” vadības funkciju realizācija un stratēģijas veidošana starptautiskajā tirgū. Lai sasniegtu izvirzīto mērķi, darbam ir vairāki uzdevumi: • Analizēt vadības funkcijas ražošanas uzņēmumā Baltrotors; • Pētīt tirgus sektoru, kurā strādā šis uzņēmums; • Pētīt uzņēmumā esošo uzņēmējdarbības stratēģiju un apkopot ieteicamās izmaiņas vadības darbībā. Darbā tiek apskatīta un analizēta ražošanas uzņēmuma esošā pārvaldes sistēma, ar kuru tas strādā starptautiskajā tirgū, un izvērtēts, kādu ekonomisko efektu ir devusi šī pārvalde. Praktiskajā daļā un secinājumos tiek analizētas problēmas, kuras bija saistītas ar uzņēmuma izvēlēto vadības stilu un virzienu izejot starptautiskajā tirgū. Secinājumos tiek aprakstītas specifiskas problēmas, ar kurām var saskarties Latvijas uzņēmums starptautiskajā tirgū un kuras nav atspoguļotas teorijā. Ņemot vērā, ka šis uzņēmums ir autora darba vieta, tad šīs problēmas ir autora novērojumi praksē. Anotācija ir arī angļu valodā. Lai veiksmīgi aizstāvētu darbu -apskatiet arī manu MS Power Point prezentāciju.
- Darba izmaksas un to uzskaite SIA "Tirgus" grāmatvedībā
-
SIA "X" produkcijas rēalizācijas iespēju paplašināšana
Diplomdarbs62 Ekonomika, Mārketings, reklāma, Uzņēmējdarbība
- Vadības funkciju realizācija uzņēmumā SIA "Baltrotors"
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Kvalitātes vadības sistēmas attīstības problēmas virzieni Latvijā
Diplomdarbs augstskolai86
-
Kvalitātes vadības sistēmas ISO 9001:2000 ieviešana uzņēmumā SIA "Talsu Tehnika"
Diplomdarbs augstskolai70
-
Rentabilitātes paaugstināšana tirdzniecības uzņēmumā SIA "XXX"
Diplomdarbs augstskolai62
-
Biznesa vadība vidēji mazā uzņēmumā
Diplomdarbs augstskolai59
Novērtēts! -
Personālvadības optimizācijas iespējas uzņēmumā "Nelda"
Diplomdarbs augstskolai70