Diplomdarbs
Uzņēmējdarbība un tiesības
Vadība
Uzņēmuma SIA "Kuldīgas komunālie pakalpojumi" cilvēkresur...-
Uzņēmuma SIA "Kuldīgas komunālie pakalpojumi" cilvēkresursu vadības analīze un tās pilnveidošanas iespējas
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 6 | |
1. | Personāla vadības lomas un funkcijas organizācijā | 9 |
2. | Cilvēku resursu plānošana: principi un metodes | 16 |
3. | Personāla atlase un novērtēšana | 22 |
4. | Personāla motivēšana un atalgojuma sistēmas veidošana | 27 |
5. | Organizācijas kultūra un tās vadība | 34 |
6. | Cilvēkresursu vadības analīze SIA „Kuldīgas komunālie pakalpojumi” | 39 |
6.1. | SIA „Kuldīgas komunālie pakalpojumi” raksturojums | 39 |
6.2. | SIA „Kuldīgas komulālie pakalpojumi” struktūra un personāls | 44 |
7. | SIA „Kuldīgas komunālie pakalpojumi” vadītāja loma uzņēmumā | 49 |
7. 1. | Personāla atlase un novērtēšana SIA „Kuldīgas komunālie pakalpojumi” | 49 |
7. 2. | Motivācija un atalgojuma sistēmas veidošana SIA “Kuldīgas komunālie pakalpojumi” | 51 |
7. 3. | Organizāciju kultūras analīze uzņēmumā | 57 |
8. | Cilvēkresursu vadības pilnveidošanas iespējas SIA „Kuldīgas komunālie pakalpojumi” | 81 |
Secinājumi | 86 | |
Priekšlikumi | 88 | |
Izmantotās literatūras un informācijas avotu saraksts | 89 |
Uzņēmums nevar veiksmīgi darboties un sasniegt izvirzītos mērķus, būt konkurētspējīgs, ja nav darbinieku, kas attiecīgajā darbības sfērā ir kompetenti. Bez konkurētspējas nav izaugsmes un līdz ar to arī nav nodrošinātības ar darba vietām. Konkurētspēja ir panākama ne tikai ar modernu tehnoloģiju, bet arī ar cilvēku resursiem. Lai uzņēmums būtu konkurētspējīgs, ir nepieciešami darbinieki ar lielu radošu ideju potenciālu, darbinieki, kas ir pietiekami elastīgi, lai spētu pielāgoties dažādām pārmaiņām. Uzņēmumam augot un attīstoties, kā aktuāls jautājums ir jaunu darbinieku piesaistīšana. Lai cik pieredzējis un kompetents būtu vadītājs, viņš nevar paļauties tikai uz sevi, tam jāiesaista darbībā godprātīgi un ar iniciatīvu apveltīti darbinieki. Uzņēmumā ir jāizveido pēc iespējas labāka, saliedēta darbinieku komanda.
Patlaban šis temats kļuvis par vienu no organizāciju aktuālākajiem jautājumiem, jo atbilstoši un pareizi atlasīti darbinieki nosaka gan uzņēmuma darbības efektivitāti, gan gatavību pārmaiņām, gan attīstības perspektīvu, kā arī uzņēmuma izdzīvošanas iespējas. Savukārt darbinieki vēlas iegūt tādu darba vietu, kura cilvēkam var dod lielākas iespējas sasniegt savus individuālos mērķus.
Ja labs speciālists, ļoti vajadzīgs darbinieks pēkšņi nolēmis pamest savu patreizējo darbavietu un pošas meklēt citu darbu, darba devējs vēlas zināt kāpēc un ļoti bieži izrādās, ka cilvēks jūtas nenovērtēts un viņa darbs nepienācīgi atalgots, vai arī tieši pretēji – ar vērtējumu viss ir vislabākajā kārtībā, bet darbinieks saprot, ka šajā uzņēmumā viņš ir sasniedzis savu augstāko karjeras punktu un vairāk nav kur augt.
Ņemot vērā izvēlētās problēmas aktualitāti, par bakalaura darba tēmu tika izvēlēta ”Uzņēmuma SIA „Kuldīgas komunālie pakalpojumi” cilvēkresursu vadības analīze un tās pilveidošanas iespējas”.
Pētījuma objekts: cilvēkresursu vadība uzņēmumā SIA „ Kuldīgas komunālie pakalpojumi”.
Pētījuma priekšmets: cilvēkresursu vadības funkcijas.
Pētījuma mērķis: analizēt cilvēkresursu vadības funkcijas uzņēmumā SIA “Kuldīgas komunālie pakalpojumi” un sniegt priekšlikumus veiksmīgas vadības pilnveidošanai.
Hipotēze – darbinieki nodrošina uzņēmuma efektīvu darbību un konkurētspēju, ja tiek ievērotas cilvēkresursu vadības funkcijas:
personāla atlase un novērtēšana;
personāla motivēšana un atalgojuma sistēmas veidošana;
organizācijas kultūra un tās vadība.
Pētījuma uzdevumi:
1)analizēt literatūru un dažādus informācijas avotus par menedžmetu un vadīšanu;
2)analizēt cilvēkresursu vadības funkcijas uzņēmumā;
3)veikt uzņēmuma SIA “Kuldīgas komunālie pakalpojumi” darbības raksturojumu;
4)analizēt cilvēkresursu vadību uzņēmumā SIA „Kuldīgas komunālie pakalpojumi”;
5)veikt empīrisko pētījumu, anketējot uzņēmuma SIA „Kuldīgas komunālie pakalpojumi” darbiniekus;
6)apkopot pētījuma secinājumus un sniegt priekšlikumus uzņēmuma veiksmīgai cilvēkresursu vadības pilnveidošanai.…
Cilvēki ir visvērtīgākie organizācijas resursi, bet tajā pašā laikā viņi ir vienīgie resursi, kas spēj rīkoties pret organizācijas mērķiem. Tieši tāpēc ir jāpieliek lielas pūles, lai cilvēku prasmi un pieredzi izmantotu organizācijas labā. Efektivitāte, ražīgums un kvalitāte ir pilnīgi atkarīgas no tā, kā organizācijā funkcionē cilvēki un kā viņi izmanto savas zināšanas. Lai pašreizējās konkurences apstākļos veiksmīgi un ar skatu nākotnē varētu strādāt jebkurš uzņēmums, personāla vadīšanai jāietilpst uzņēmuma kopējā stratēģijā, jo konkurence liek nemitīgi pilnveidoties, un tas jādara aizvien efektīvāk un profesionālāk. Taču reformas var īstenot tikai tad, ja darbinieki ir pietiekami kvalificēti. Viņi ir tie, kuri būtiski ietekmē uzņēmuma panākumus, produktivitāti un kvalitāti. Katrs uzņēmums tāpat kā katrs cilvēks, ir īpašs. Darbu ar personālu ietekmē konkrētā uzņēmuma lielums, uzbūve, nozare, uzņēmuma darbinieku kvalifikācija, vadības attieksme pret darbu ar cilvēkiem. Šī attieksme svarīga gan mazā, gan lielā uzņēmumā.
- Kvalitātes vadības sistēmas ISO 9001:2000 ieviešana uzņēmumā SIA "Talsu Tehnika"
- Rentabilitātes paaugstināšana tirdzniecības uzņēmumā SIA "XXX"
- Uzņēmuma SIA "Kuldīgas komunālie pakalpojumi" cilvēkresursu vadības analīze un tās pilnveidošanas iespējas
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Kvalitātes vadības sistēmas ISO 9001:2000 ieviešana uzņēmumā SIA "Talsu Tehnika"
Diplomdarbs augstskolai70
-
Rentabilitātes paaugstināšana tirdzniecības uzņēmumā SIA "XXX"
Diplomdarbs augstskolai62
-
Uzņēmuma attīstības projekts
Diplomdarbs augstskolai54
-
Personālvadības optimizācijas iespējas uzņēmumā "Nelda"
Diplomdarbs augstskolai70
-
Motivācijas vides novērtēšana uzņēmumā
Diplomdarbs augstskolai50