Darba pirmajā nodaļā tiek apskatīts, kāpēc riskiem uzņēmumā ir vērts pievērt uzmanību un kā tas ietekmē uzņēmuma darbību. Tiek apskatīts risks pēc definīcijas un tas, kā riski tiek klasificēti, lai varētu sistemātiski veikt uzņēmuma risku analīzi. Kā arī tiek apskatīts viens no risku vadības veidiem – apdrošināšana. Kādas metodes tiek pielietotas risku novērtēšanai, lai tos varētu apdrošināt.
Otrajā nodaļā tiek aplūkots kā tiek veikta riska analīze uzņēmumā, lai autors iepazītos ar šo uzņēmuma risku vadību pats un spētu iepazīstināt arī citus uzņēmumā, kurā šī analīze tiks veikta, lai spētu pamatot, kādēļ uzņēmumam šāda analīze ir nepieciešana un ko uzņēmums no tās gūst. Darbā tiek aplūkots, cik būtiski risku vadībā ir, lai uzņēmumam būtu noteikta vienota stratēģija, uz kuru uzņēmums virzās, un attiecīgi izvērtēti šie riski, kas traucē šo stratēģiju sasniegt un kuri ir jāvada, un jākontrolē. Būtiski ir apzināties ieguvumus, kādus risku vadība sniedz uzņēmumam un jābūt pārliecībai, ka tā nodrošinās veiksmīgāku uzņēmuma attīstību, nekā tad, ja šie riski vadīti netiks.
Trešā ir praktiskā nodaļa, kurā tiek veikta uzņēmuma SIA „XXX” risku kvantitatīvā analīze, kas pamatā ir uzņēmuma vadības lūgums autoram to izstrādāt un prezentēt uzņēmuma valdei. Lai šo analīzi varētu veikt, autors, izvēloties vienu riski modeli, kurš pēc būtības vairāk atbilst uzņēmuma nozares specifikai un sarunās ar vadošajiem uzņēmuma darbiniekiem, noskaidro vadītāju subjektīvo viedokli par katru risku atsevišķi. Tiek noteikti koeficienti, kas atspoguļo risku kopumā. Katram riskam tiek noteikts tā īpašnieks – darbinieks, kas ir atbildīgs, lai attiecībā uz šo risku tiktu veikti kontroles pasākumu un tiktu minimizēta iespēja, ka viņš varētu iestāties. Tiek izstrādāts finansu plāns 2008. gadam un attiecīgi izvēloties būtiskākos uzņēmuma riskus, tiek aprakstīts, kā tie spētu ietekmēt uzņēmumu. Kā un par cik procentiem mainītos plānotās pozīcijas, riska iestāšanās gadījumā. Finansu plāns tiek izstrādāts uz patreizējo uzņēmuma situāciju un pašreiz plānotajiem ienākumiem. Ja īstenojas kāds no riskiem, tad tiek pieņemts lēmums mainīt naudas plūsmas pozīcijas, pēc vadības ieskatiem.
Darba tapšanā izmantota speciālā literatūra, monogrāfijas, zinātniskie raksti. Tiek izmantotas tādas pētīšanas metodes kā ekonomiskā analīze, statistiskā analīze (salīdzināšana, vidējo lielumu aprēķināšana).
Daudzu gadu laikā riska analīze un vadība uzņēmumos tika nodota dažādu speciālistu pārziņā, pamatojoties uz viņu lielo pieredzi atsevišķu jautājumu risināšanā. Kompāniju darbības riskus analizē finansisti, apdrošinātāji, auditori, juristi u.c. eksperti, taču riska vadības stratēģija parasti netiek centralizēti koordinēta. Citiem vārdiem sakot, svarīgi projekti tiek īstenoti bez projektu vadītāja. Šo problēmu pastiprina fakts, ka katrai speciālistu grupai ir sava terminoloģija, savas procedūras, savas zināšanas un prasmes. Tas ievērojami palielina kompānijas darbības izmaksas un samazina tās vērtību.[ 7, 1.1.2]
Prakse rāda, ka efektīvākais ceļš ir integrēta riska analīzes un vadības sistēma, kas balstīta uz uzņēmuma attīstības stratēģiju. Šīs vienotās sistēmas vadību nodrošina vadošais riska speciālists, kurš strādā kompānijas valdes pakļautībā. Pasaulē pēdējo gadu laikā riska vadības sistēmas pamatprincipi arvien biežāk tiek atspoguļoti kompāniju gada pārskatos. Progresīvās kompānijas tiek veidota filozofija, ka riska analīze un vadība ir katra darbinieka atbildība. Korporatīvās kultūras pazīme ir vienota galveno biznesa risku izpratne, kas palīdz ikdienā pieņemt pareizākos lēmumus visos līmeņos.[7, 1.1.3]…
