Vadības uzdevumu izpilde ražošanas procesa regulēšanā, organizēšanā, koordinēšanā un kontrolē, kā arī uzstādīto mērķu sasniegšana saņem novērtējumu tirgū.
Vadības uzdevumi, ražošanas apjomu pieaugšanas apstākļos, kas prasa arvien augošo materiālo, finanšu, darba u.c. resursu ieguldīšanu, nepārtraukti kļūst sarežģītāki. Uzņēmuma vadības lēmumu pieņemšanas procesā ir četri vadīšanas pamatprincipi, kuru ignorēšana (pilnīga vai daļēja) var novest līdz kļūdainiem lēmumiem un neapmierinošiem rezultātiem. Savukārt, šo principu ievērošana ļauj pieņemt kvalitatīvus lēmumus visos organizācijas līmeņos.
Vadības princips ir vispārīgās likumsakarības, kuru ietvaros tiek realizēti sakari (attiecības) starp dažādām vadības sistēmas struktūrām (elementiem), un kuras atspoguļojas vadības praktisko uzdevumu nostādīšanā.
Pirmais princips – organizatoriskās atbilstības princips. Organizācijas formai jābūt pielāgotai nepārtrauktai sakaru īstenošanai, kas atvieglo gan lēmumu pieņemšanas procesu, gan arī kontroles īstenošanu pār to izpildi. Nevar neņemt vērā arī to faktu, ka pilnvaras un atbildība visbiežāk tiek nodotas „no vienām rokām uz citām”. Labākos vadības kadrus var sagatavot tikai uzliekot menedžeriem atbildību par viņu pieņemto lēmumu rezultātiem.
Otrais princips – politikai, stratēģijai un mērķiem jābūt formulētiem tik skaidri, lai tie ļautu pieņemt vispārīgā rakstura lēmumus, kuri skar jaunus darbības veidus, kas iznāk ārpus šodienas vajadzību robežām.
Trešais princips prasa pietiekamu daudzumu tādu drošu datu par esošo situāciju, kas ir nepieciešami efektīvu sakaru uzturēšanai starp organizācijā funkcionējušo apakšvienību augstākā līmeņa un zemākā līmeņa menedžeriem. Ir ārkārtīgi svarīgi veikt esošo datu atlasi tādā veidā, lai augstākā līmeņa menedžeru rīcībā būtu tikai tie fakti, kuri ir tiešām vajadzīgi un viņi netiktu noslogoti ar faktisko materiālu, kas neattiecas uz lietu.
Ceturtais princips paredz elastīgumu, bez kuras daudzas iespējas var palikt neizmantotas. Ideālajos apstākļos (precīzu kritēriju, skaidru mērķu un pilnas informācijas esamība) vajadzība pēc menedžeriem, kuri pieņem lēmumus, būtu neliela. IT tehnoloģijas varētu atbildēt uz jebkuru jautājumu.…
