Tirdzniecības uzņēmuma darbības pilnveidošana / ID: 144374

Autors: guru (7)

Vērtējums:

Publicēts: 16.11.2016.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 20 vienības

Atsauces: Ir

Laikposms: 2000. - 2010. g.
2011. - 2015. g.

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	IEVADS	9
1.	ANALĪTISKĀ DAĻA	11
1.1.	SIA “Interlux” darbības analīze	11
1.1.1.	Uzņēmuma darbība un produkti	11
1.1.2.	Uzņēmuma personāla politika	13
1.1.3.	Uzņēmuma finansiālās darbības analīze	14
1.2.	Medicīnas preču tirgus analīze	17
1.2.1.	Nozares raksturojums	17
1.2.2.	Vidi ietekmējošie faktori	19
1.2.3.	Normatīvo aktu ietekme uz uzņēmumu	20
1.2.3.	SIA “Interlux” konkurentu analīze	21
1.2.5.	SIA “Interlux” klientu apmierinātība	23
1.3.	SIA “Interlux” darbības analīze, izmantojot EFQM izcilības modeli	24
1.4.	SVID analīze	25
2.	APRĒĶINU DAĻA	28
2.1.	SIA “Interlux” darbinieku motivēšanas pasākumu izstrāde	28
2.1.1.	SIA “Interlux” darbinieku motivācijas aptauja	28
2.1.2.	SIA “Interlux” darbinieku motivēšanas pasākumu ieviešana	31
2.1.3.	SIA “Interlux” darbinieku motivēšanas pasākumu izmaksas	37
2.2.	SIA “Interlux” klientu apmierinātība	39
2.2.1.	SIA “Interlux” klientu apmierinātības aptaujas rezutlāti	39
2.2.2.	PARETO analīze	47
2.3.	SIA “Interlux” sortimenta paplašināšana	48
3.	TEHNOLOĢISKĀ DAĻA	54
	SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI	65
	BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS	67
1.pielikums.	EQGM izcilības modelis	69
2.pielikums.	Darbinieku motivācijas aptauja	71
3.pielikums.	Klientu apmierinātības anketa	73
4.pielikums.	Darbinieku novērtēšanas aptauja	75

Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Darba autore, izstrādājot diplomprojektu “Tirdzniecības uzņēmuma darbības pilnveidošana”, nonāca pie šādiem secinājumiem:
• no valsts budžeta 2016. gadā plānoti 11435988 euro centralizētai medikamentu un materiālu iegādei.
• tirdzniecības nozare ir viena no svarīgākajām nozarēm Latvijas ekonomikā, kura pēc Centrālās statistikas pārvaldes (CSP) datiem 2014. gadā veidoja 15.8 % no IKP.
• no 2013. gada līdz 2015. gadam uzņēmuma neto peļņa ir pieaugusi par 7604 EUR un kopš 2014. gada īstermiņa parādi ir samazinājušies par 5816 EUR.
• no 2013. gada līdz 2015. gadam vispārējo apgrozāmo līdzekļu koeficients iekļaujas robežās 1 – 2, kas nozīmē, ka uzņēmuma apgrozāmie līdzekļi ir pietiekami, lai segtu īstermiņa parādus.
• galvenie SIA “Interlux” klienti ir slimnīcas, ģimenes ārstu prakses, laboratorijas un aptiekas.
• SIA “Interlux” lielākie konkurenti ir SIA“Medilink”, SIA “Arbor Medical Korporācija”, SIA “Biotecha”, SIA “Diamedica”, SIA “Genera” un SIA “Hitrox”.
• SIA “Interlux” nav informācijas, ko par uzņēmumu domā klienti, jo līdz šim tas nav veicis klientu apmierinātības aptauju.
• uzņēmuma pozicionēšanas kartē var novērot, ka SIA “Interlux” ir vismazākā peļņa, salīdzinot ar lielākajiem konkurentiem.
• EFQM analīzē zemākais vērtējums ir pie kritērija – personāla apmierinātība, jo uzņēmums nav izstrādājis pietiekoši labu motivēšanas sistēmu.
• izanalizējot SIA “Interlux” konkurences analīzi un SVID analīzi, ir redzams, ka uzņēmumam vajag paplašināt sortimentu, lai uzlabotu finansiālo stāvokli un spētu apsteigt konkurentus.
…

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −9,98 €

Tirdzniecības uzņēmuma darbības pilnveidošana
Diplomdarbs56 Ekonomika, Mārketings, reklāma, Uzņēmējdarbība
Uzņēmuma ”Elstern” mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana
Referāts22 Mārketings, reklāma
Uzņēmuma SIA "Elvi grupa" darbības analīze un plānošana
Referāts24 Mārketings, reklāma, Uzņēmējdarbība

Materiālu komplekts Nr. 1357365

Pirkt 3 materiālus komplektā

Apskatīt materiālu komplektu

Diplomdarbs

Uzņēmējdarbība un tiesības

Ekonomika

Tirdzniecības uzņēmuma darbības pilnveidošana