Sistēmas dinamikas un Lean metodes integrācija piegādes un ražošanas procesa pārvaldībā

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
1. Piegādes ķēdes var definēt kā integrētu procesus, kurā ir integrētas vairākas biznesa organizācijas (piegādātāji, ražotāji, izplatītāji, mazumtirgotāji) ar mērķi iegūt izejmateriālus, pārvērst tos gatavā produkcijā, un piegādāt šos produktus mazumtirgotājiem.
2. Lean sistēmas galvenais mērķis ir mazināt 8 veidu zudumus (no angļu waste, no japāņu muda): pārvietošana, gaidīšana, pārprodukcija, defekts, krājumi, kustības, pārcenšanās un pilnībā neizmantotas darbinieku spējas.
3. Sistēmu dinamiku pielieto, lai izprastu komplicētas sistēmas. Tiek pētīta to attīstība laika gaitā un svarīgākās atgriezeniskās saites un ietekmējošas sviras un to ietekme uz sistēmas attīstību.
4. SD, analizējot sistēmas, izmanto divu veidu diagrammas: Cēloņu - Seku diagrammas un Plūsmu un Krājumu diagrammas, kā arī kombinētās diagrammas.
5. Sekmīga Lean sistēmas ieviešana mainīgajā biznesa pasaulē ir iespējama tikai integrējot tājā SD un pielietojot to.
6. Lean sistēma uzlabo ražošanas un piegādes procesus pakāpeniski un ar nelieliem soļiem, turpretim SD aplūko visu sistēmu kopumā. SD konstatē būtiskākās atgriezeniskās saites un paredz iespēju mainīt Lean sistēmu laika gaitā.
7. Negatīvi iekšējās un ārējās vides apstākļi var radīt finansiālas grūtības.
8. SD Lean modeļa izveide ļauj identificēt svarīgākās atgriezeniskās saites un sviras, kā arī SD Lean modelis parāda visas tās būtiskās vietas, kam jāpievērš vislielākā uzmanība, tāpēc var secināt, ka hipotēzi var apstiprināt.
Priekšlikumi
1. Lai uzņēmumā ieviestu Lean sistēmu, tas jādara secīgi ievērojot noteiktus soļus, to nevar darīt haotiski. Pirms tam būtu ieteicams izveidot modeli. Modeļa izveidošana dotu iespēju ieraudzīt visas tās būtiskās vietas, kam jāpievērš vislielākā uzmanība.…