SIA "Meri" personālvadības problēmu risinājumi / ID: 434108

Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt

Autors: gudrīte (19)

Vērtējums:

Publicēts: 23.01.2009.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 19 vienības

Atsauces: Ir

Laikposms: 2000. - 2010. g.

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Anotācija	2
	Annotation	3
	Atslēgas vārdi	3
	Saturs	4
	Ievads	5
1.	Personāla vieta un loma uzņēmumā	7
1.1.	Personāla vadīšanas procesa posmi uzņēmumā, darba mērķu noteikšana un darbības organizēšana	16
1.2.	Personāla plānošana, meklēšana, atlase, ievadīšana darbā un apmācība	21
2.	Personālvadības raksturojums un analīze uzņēmumā „Meri”	29
2.1.	SIA „Meri” darbības raksturojums	29
2.2.	SIA „Meri” personālvadība	31
2.3.	Personāla kustība un piesaiste	33
2.4.	Darba vides un darbinieku apmierinātības pētījuma analīze	39
3.	SIA „Meri” personālvadības pilnveides virzieni	48
	Secinājumi un priekšlikumi	52
	Izmantotās literatūras un avotu saraksts	55

Darba fragmentsAizvērt

Uzņēmējdarbība ir uzņēmēja līdzekļu ieguldīšana un ilgstoša vai sistemātiska ekonomiska darbība, lai gūtu peļņu.
Lai uzņēmums varētu veiksmīgi darboties mūsdienu tirgū, tam nepieciešams sevi nodrošināt ne tikai ar materiāliem un finansu resursiem, bet arī ar kvalificētu un konkurētspējīgu personālu.
Labs darba kolektīvs ir būtisks pamats uzņēmuma sekmīgai darbībai. Šeit ietilpst dažādi aspekti: darba resursu plānošana, personāla atlase, rezerves amata kandidātu izveidošana, darbinieku apmācība un pārkvalificēšana, darba apmaksas sistēmas un darba novērtēšanas sistēmas izveide, darbinieku karjeras virzība (paaugstinājumi, pazeminājumi) u.t.t.
Uzņēmuma vadītāji savā darbā diezgan bieži saskaras ar samērā nopietnu problēmu – darbinieku mainību, kas ne tikai būtiski ietekmē darba procesu, bet arī negatīvi atsaucas uz visa uzņēmuma darbības efektivitāti.
Ir vērojama arī katastrofāls izglītības un kvalifikācijas trūkums tehnisko darbinieku vidū, kas bieži noved pie nekvalitatīva darba izpildes, kas savukārt rada finansiālus zaudējumus uzņēmumam.
Bieži darba vadītāji saskaras ar nelietderīgu laika izmantošanu objektos, kā arī darba produktivitāte ir samērā zema un neprognozējama. Šāda situācija apgrūtina uzņēmuma darbības plānošanu un laicīgu pasūtījumu izpildi.
Lielu ietekmi darbinieku mainībai dod kopējā situācija būvniecības nozarē. 2007. gadā būvniecības apjomi sasniedza 1609,7 milj. latu, kas ir par 12,8% lielāki nekā 2006. gadā. Būvniecības apjomi pēdējo piecu gadu laikā ir pieauguši gandrīz 3,5 reizes (no 524,7 milj. latu 2002. gadā līdz 1609,7 milj. latu 2007. gadā). 2007. gadā jaunās būvniecības apjomi salīdzināmajās cenās ir palielinājušies par 21,3%, jeb par 157,6 milj. latu, remonta un rekonstrukcijas darbu apjomi – attiecīgi par 3,6% jeb par 24,5 milj. latu.…

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −44,17 €