Ražošanas uzņēmuma efektivitātes paaugstināšana / ID: 193724

Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt

Autors: Anonīms autors (9)

Vērtējums:

Publicēts: 12.03.2009.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 23 vienības

Atsauces: Nav

Laikposms: 20. gs. (1900. - 1999. g.)
2000. - 2010. g.

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	IEVADS	8
1.	ANALĪTISKĀ DAĻA	10
1.1.	Uzņēmums, tā ārējās un iekšējās vides analīze	10
1.1.1.	Uzņēmuma vēsture	10
1.1.2.	Mikrovides analīze	11
1.1.2.1.	Uzņēmuma raksturojums	11
1.1.2.2.	Konkurenti	13
1.1.2.3.	Tirgus	14
1.1.2.4.	Tirgus potenciāls	15
1.1.3.	Makrovides analīze	16
1.1.3.1.	Iedzīvotāju ienākumi	16
1.1.3.2.	Bezdarbs	17
	Bezdarba līmenis Latvijas reģionos, %	17
1.1.3.3.	IKP	18
	IKP pret iepriekšējo periodu	18
1.2.	Uzņēmuma darbības analīze	20
1.2.1.	Finansu rādītāju analīze	20
1.2.1.1.	Likviditātes rādītāji	20
	Likviditātes kopējais koeficients	20
	Likviditātes starpseguma koeficients	21
1.2.1.2.	Rentabilitātes rādītāji	22
	Aktīvu rentabilitāte	23
	Bruto peļņas rentabilitāte	24
1.2.1.3.	Uzņēmuma līdzekļu aprites rādītāji	25
	Ilgtermiņa ieguldījumu aprites koeficients	26
	Apgrozāmā kapitāla aprites koeficients	26
	Debitoru parādu aprites koeficients	28
1.2.2.	Bilances analīze	28
1.2.2.1.	Bilances vertikālā analīze	29
1.2.3.	Peļņas – zaudējuma aprēķina analīze	30
1.2.3.1.	Peļņas – zaudējuma vertikālā analīze	30
1.2.4.	Uzņēmuma šauro vietu apzināšana, priekšlikumi to likvidēšanai	30
1.2.4.1.	2003. gada finansu rādītāju analīze un vājo vietu apzināšana	31
1.2.4.2.	Saražotās produkcijas virzīšana tirgū	33
1.2.4.3.	Jaunu automašīnu iegāde	35
2.	EKONOMISKĀ DAĻA	36
2.1.	2003. gada finansu rādītāju analīze un vājo vietu apzināšana	36
2.1.1.	Likviditātes rādītāji	36
2.1.2.	Rentabilitātes rādītāji	37
	Rentabilitātes rādītāji	37
2.1.3.	Aprites rādītāji	38
2.1.4.	Maksātspējas rādītāji	38
	Maksātspējas rādītāji	38
2.1.5.	Bilances “zelta” likumi	39
2.1.6.	Investīciju nepieciešamība	41
2.1.6.1.	Investīcijas SIA “Lāči”	42
2.1.6.2.	Investīcijas A/S “Lāči”	42
	Investīcijas šodien!	42
2.2.	Mārketinga pasākumi	44
2.2.1.	Tirgus segmentēšana	44
2.2.2.	Reklāmas kampaņas mērķis	45
2.2.3.	Reklāmas budžeta izstrāde	46
2.2.3.1.	Dažādu metožu izmantošana reklāmas budžeta izstrādē	46
2.2.4.	Informācijas līdzekļu izvēle un novērtēšana	47
2.2.4.1.	Galvenie reklāmas izplatīšanas līdzekļi	47
	Kopējais reklāmas budžets	50
2.2.5.	Reklāmas efektivitātes aprēķināšanas metodes	51
2.3.	Jaunas kravas automašīnas iegāde SIA “Lāči”	53
2.3.1.	Degvielas veids	53
	Degvielas patēriņš un izmaksas	54
	Mašīnas modeļu salīdzināšana	56
2.3.2.	Līzinga izvēle	57
2.3.2.1.	Operatīvā līzinga priekšrocības	60
3.	TEHNOLOĢISKĀ DAĻA	62
3.1.	Prognozēšana	62
3.2.	Līzinga aprēķini	64
	Līzinga maksājumi	64
3.3.	Dinamiskā un vertikālā analīze	67
3.3.1.	Bilances vertikālā analīze	68
3.3.2.	Peļņas /zaudējuma dinamikas analīze	70
	Peļņas vai zaudējuma aprēķina dinamikas analīze	71
	Administrācijas izmaksas	72
4.	DARBA AIZSARDZĪBAS DAĻA	74
4.1.	SIA “Lāči” darba aizsardzības nolikums	74
4.2.	Darba vides riska novērtēšana	78
	SECINĀJUMI	80
	BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS	83
	PIELIKUMI	85
Pielikums Nr.5	Peļņas vai zaudējuma aprēķins	90
Pielikums Nr. 6	Bilances vertikālā analīze	93
Pielikums Nr.7	Peļņas vai zaudējuma aprēķina vertikālā analīze	93

Darba fragmentsAizvērt

SIA “Lāči” ir ražošanas uzņēmums, kura pamatdarbība ir rudzu maizes ražošana. Šajā uzņēmumā ražo specifisku maizi ar īpašām metodēm. Ražošanas process pārsvarā notiek bez mehanizētām palīgierīcēm un pēc sentēvu metodēm. Uzņēmumi, kas darbotos pēc tāda paša principa Latvijā un tuvējās kaimiņvalstīs nav.
Jebkurš uzņēmums domā par savu attīstību, un veic dažādas darbības, lai notiktu šī attīstība. Citi paplašina savu darbību, citi cenšas efektīvāk izmantot jau esošās iekārtas, kā arī mēģina atrast vēl citas iespējas kā attīstīt uzņēmumu.
SIA “Lāči” tika izvēlēts par pētāmo objektu tāpēc, ka autoram ir bijusi iespēja šajā uzņēmumā strādāt, un vērot šī uzņēmuma darbību no iekšienes. Līdz ar to arī vieglāk ir pētīt un analizēt konkrēto uzņēmumu. Tāpat kā jebkuram uzņēmumam, ir savas stiprās un vājās vietas. Vājās vietas jācenšas nostiprināt, bet stiprās - vēl vairāk nostiprināt.
Ražošanas uzņēmumi bieži nevēlas izpaust dažāda rakstura informāciju, jo īpaši, ja tas kaut kādā veidā saistīts ar pašu ražošanu, kā, piemēram, ražošanas izmaksas un vispār izmaksu sīkāks raksturojums, kāds tas ir gada pārskatā, pašizmaksas kalkulāciju u.c. veida informāciju. Līdz ar to autoram bija ierobežotas uzņēmuma izpētes iespējas.
Uzņēmums darbojas pašreizējās ekonomiskās situācijas apstākļos, konkurējot ar sev līdzīgiem uzņēmumiem. Kā jau katram uzņēmumam, arī tam ir savas “šaurās vietas” jeb ar uzņēmējdarbību saistītās problēmas, kas var būt ļoti dažādas. Šīs “šaurās vietas” kavē uzņēmuma veiksmīgāku attīstību un novājina tā konkurētspēju tirgū, tāpēc tās nepieciešams likvidēt. Viens no iespējamiem problēmas risinājuma paņēmieniem ir ražošanas efektivitātes paaugstināšana, uzlabojot uzņēmuma ekonomiskos rādītājus.
Tātad darba mērķis ir izvērtēt ražošanas uzņēmuma iespējas strādāt efektīvāk, nosakot tā pašreizējo efektivitāti un parādot ekonomisko pamatojumu. Lai sasniegtu darba mērķi, jārisina vairāk uzdevumi:
jāapskata makro- un mikroekonomiskie rādītāji, lai varētu pēc iespējas precīzāk noteikt uzņēmuma pašreizējo situāciju;
jāveic uzņēmuma finansiālo rādītāju analīze, atklājot uzņēmuma iespējas, trūkumus un potenciālu.
Runājot konkrētāk, autors iesaka veikt šādas aktivitātes, lai paaugstinātu uzņēmuma efektivitāti:
1.Veicot uzņēmuma pēdējā gada finansu analīzi, atrast vājās vietas;
2.Veicot mārketinga aktivitātes;
3.Izvēloties optimālāko un piemērotāko gatavās produkcijas pārvadāšanas transporta līdzekli.
Darba gaitā autors centīsies veikt šīs darbības, lai paaugstinātu uzņēmuma efektivitāti.…

Autora komentārsAtvērt

SIA “Lāči” ir ražošanas uzņēmums, kura pamatdarbība ir rudzu maizes ražošana. Šajā uzņēmumā ražo specifisku maizi ar īpašām metodēm. Ražošanas process pārsvarā notiek bez mehanizētām palīgierīcēm un pēc sentēvu metodēm. Uzņēmumi, kas darbotos pēc tāda paša principa Latvijā un tuvējās kaimiņvalstīs nav. Jebkurš uzņēmums domā par savu attīstību, un veic dažādas darbības, lai notiktu šī attīstība. Citi paplašina savu darbību, citi cenšas efektīvāk izmantot jau esošās iekārtas, kā arī mēģina atrast vēl citas iespējas kā attīstīt uzņēmumu. SIA “Lāči” tika izvēlēts par pētāmo objektu tāpēc, ka autoram ir bijusi iespēja šajā uzņēmumā strādāt, un vērot šī uzņēmuma darbību no iekšienes. Līdz ar to arī vieglāk ir pētīt un analizēt konkrēto uzņēmumu. Tāpat kā jebkuram uzņēmumam, ir savas stiprās un vājās vietas. Vājās vietas jācenšas nostiprināt, bet stiprās - vēl vairāk nostiprināt. Ražošanas uzņēmumi bieži nevēlas izpaust dažāda rakstura informāciju, jo īpaši, ja tas kaut kādā veidā saistīts ar pašu ražošanu, kā, piemēram, ražošanas izmaksas un vispār izmaksu sīkāks raksturojums, kāds tas ir gada pārskatā, pašizmaksas kalkulāciju u.c. veida informāciju. Līdz ar to autoram bija ierobežotas uzņēmuma izpētes iespējas. Uzņēmums darbojas pašreizējās ekonomiskās situācijas apstākļos, konkurējot ar sev līdzīgiem uzņēmumiem. Kā jau katram uzņēmumam, arī tam ir savas “šaurās vietas” jeb ar uzņēmējdarbību saistītās problēmas, kas var būt ļoti dažādas. Šīs “šaurās vietas” kavē uzņēmuma veiksmīgāku attīstību un novājina tā konkurētspēju tirgū, tāpēc tās nepieciešams likvidēt. Viens no iespējamiem problēmas risinājuma paņēmieniem ir ražošanas efektivitātes paaugstināšana, uzlabojot uzņēmuma ekonomiskos rādītājus. Tātad darba mērķis ir izvērtēt ražošanas uzņēmuma iespējas strādāt efektīvāk, nosakot tā pašreizējo efektivitāti un parādot ekonomisko pamatojumu. Lai sasniegtu darba mērķi, jārisina vairāk uzdevumi: · jāapskata makro- un mikroekonomiskie rādītāji, lai varētu pēc iespējas precīzāk noteikt uzņēmuma pašreizējo situāciju; · jāveic uzņēmuma finansiālo rādītāju analīze, atklājot uzņēmuma iespējas, trūkumus un potenciālu. Runājot konkrētāk, autors iesaka veikt šādas aktivitātes, lai paaugstinātu uzņēmuma efektivitāti:

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −42,96 €

Kvalitātes vadības sistēmas ISO 9001:2000 ieviešana uzņēmumā SIA "Talsu Tehnika"
Diplomdarbs70 Vadība, Uzņēmējdarbība
Mazo uzņēmumu konkurētspējas palielināšanas virzieni mēbeļu ražošanas tirgū
Diplomdarbs66 Uzņēmējdarbība, Mārketings, reklāma
Ražošanas uzņēmuma efektivitātes paaugstināšana
Diplomdarbs60 Uzņēmējdarbība

Materiālu komplekts Nr. 1136785

Pirkt 3 materiālus komplektā

Apskatīt materiālu komplektu

Diplomdarbs

Uzņēmējdarbība un tiesības

Uzņēmējdarbība

Ražošanas uzņēmuma efektivitātes paaugstināšana