Projektu izstrāde investīciju piesaistīšanai uzņēmumam "N"

Latvija ir projektu vadības kultūras izveides sākumā un tāpēc mūsu valstī būt par projekta vadītāju nav viegli. No vienas puses, nav vides, kurā būtu viegli strādāt, no otras puses, nav pietiekamu zinā­šanu un pieredzes. Par vidi projekta vadītājs var tikai sūdzēties (kur un kam?) un mierināt sevi ar domu, ka pirmajam vienmēr ir grūtāk, bet cienījamāk. Zināšanas var pietiekami iegūt no grāmatām, pieredzi no grāmatām gūt ir daudz grūtāk. Projekta vadītāja visplašākās teorē­tiskās zināšanas nenodrošinās sekmīgu projekta vadību. Prasme tās izmantot bieži ir izšķirošāka nekā zināšanu absolūtais daudzums.
Vidē ar augstu projektu vadības kultūru projekta vadītājs ir nozīmīga, bet ne izšķiroša persona. Standartu, nosacījumu, ekspertu un tradīciju kopums daļēji pasargā projektu no neatbilstoša projekta vadītāja un neatbilstošas projekta vadības. Vidē ar jaunām projektu vadības tradīcijām situācija ir nedaudz cita — projekta vadītājs ir stan­dartu, nosacījumu un tradīciju nesējs (jo pasūtītājam tādu vienkārši nav), eksperts (jo citu ekspertu nav) un tiešo pienākumu veicējs. Tāpēc projekta vadītājs kļūst par izšķirošo panākumu garantu. Gan projekta pasūtītājam, gan projekta izpildītājam šāds variants paaug­stina iespējamību, ka projekts netiks realizēts vai tiks realizēts nekvali­tatīvi. Standarti un nosacījumi visbiežāk veidojas kā konkrētu projektu izpildes blakusrezultāti, eksperti ir pieredzējuši projekta vadītāji, un tradīcijas neveidojas dažu dienu vai mēnešu laikā, bet liela skaita un ilgstošu projektu izpildes laika gaitā.…