Diplomdarbs
Eksaktās un dabaszinātnes
Bioloģija
Personālvadības procesa pilnveidošanas projekts-
Personālvadības procesa pilnveidošanas projekts
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
IEVADS | 9 | |
1. | ANALĪTISKĀ DAĻA | 11 |
1.1. | V/A „NBD” raksturojums | 11 |
1.1.1. | Iestādes attīstības vēsture un darbības raksturojums | 11 |
1.1.2. | Misija un Vīzija | 12 |
1.1.3. | Organizatoriskā struktūra | 13 |
1.2. | Personāla raksturojums | 16 |
1.2.1. | Personāla skaits un sastāvs | 16 |
1.2.2. | Personāla mainība | 21 |
1.3. | Personāla vadības procesa raksturojums | 23 |
1.3.1. | Iestādes personāla vadības politika un stratēģija | 23 |
1.3.2. | Personāla plānošana | 24 |
1.3.3. | Personāla ievadīšana darbā un adaptācija | 24 |
1.3.4. | Personāla novērtēšana un apmācība | 25 |
1.3.5. | Personāla motivēšana | 26 |
1.4. | Pētījumu rezultātā izvirzītās problēmas | 27 |
2. | PROJEKTU APRĒĶINU DAĻA | 28 |
2.1. | Projektu vadītāja amata vietas izveides projekts | 28 |
2.1.1. | Amata pienākumu noteikšana | 29 |
2.1.2. | Slodzes noteikšana jaunajam speciālistam | 29 |
2.1.3. | Darba samaksas aprēķins projektu vadītāja amatam | 31 |
2.1.4. | Izvirzītās prasības darba izpildei jaunajam speciālistam | 32 |
2.1.5. | Meklēšanas process | 33 |
2.2. | Personāla apmācību plānošanas projekts | 35 |
2.2.1. | Apmācību kursu iespējamie varianti | 35 |
2.2.2. | Apmācību kursu izmaksu aprēķins | 39 |
2.2.3. | Angļu valodas kursa izvēle | 42 |
2.3. | Personāla plānošanas projekts pēctecības nodrošināšanai | 43 |
2.3.1. | Vispārējā informācija par pētnieka profesiju | 43 |
2.3.2. | Speciālistu apzināšana pēctecības nodrošināšanai | 44 |
2.3.3. | Pēctecības nodrošināšanas plāna aktivitātes | 47 |
3. | TEHNOLOĢISKĀ DAĻA | 50 |
3.1. | Personāla vadības sistēmas „Horizon” raksturojums | 50 |
3.2. | Personāla vadības sistēmas izmantošanas iespējas | 50 |
3.3. | Personāla vadības sistēmas praktiskais pielietojums | 54 |
3.3.1. | Jauna amata ievade sistēmā | 54 |
3.3.2. | Programmas izmantošana apmācību plānošanai | 58 |
4. | DARBA UN DABAS AIZSARDZĪBAS DAĻA | 61 |
4.1. | Ergonomisko darba vides risku raksturojums iestādē | 61 |
4.2. | Ergonomisko risku novēršanas pasākumu plāns | 63 |
SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI | 66 | |
BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS | 68 | |
PIELIKUMI | 70 |
SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
1. NBD mērķis ir nodrošināt dzīvo augu kolekciju un Latvijas gēnu banku uzturēšanu. NBD darbinieki zina kā to panākt, ko, vēlas iegūt, un ko vēlas sniegt citiem, nodrošinot vienotu un harmonisku NBD darbību.
2. Personāla sastāvs iestādē ir augstu kvalificēts. Neskaitot zinātnisko un pētniecisko personālu, kas sastāda 19% no kopējā skaita, darbinieki ir augstu kvalificēti un izglītoti.
3. Vidējais darbinieku vecums ir 48 gadi, vidējais darba stāžs ir 9 gadi.
4. Personāla mainību trīs gadu laikā ietekmējuši ekonomiskie apstākļi un valdības lēmumi krasi samazināt darbinieku skaitu.
5. Klientu apmeklējums ir galvenais ienākumu nodrošināšanas avots papildus valsts dotācijām. Šobrīd tas ir nepietiekams.
6. Iestādei gada laikā tiek veikti ļoti maz pasākumi, kas veicinātu tās atpazīstamību, jo trūkst attiecīgā nozares speciālista, kas ar to nepārtraukti un profesionāli nodarbotos.
7. NBD iespēju robežās cenšas atbalstīt savus darbiniekus ar studiju, skolu, kvalifikācijas celšanu un apmācību kursu apmeklēšanu gan finansiāli gan organizatoriski.
8. Šobrīd iestādē ir pietiekami cilvēku resursi, bet perspektīvā pastāv draudi darbinieku trūkumam, sevišķi zinātniskā personāla, jo nav nodrošināta pēctecība.
9. Administrācijas daļā ir notikusi veiksmīga personāla vadības sistēmas „Horizon” integrācija personāla vadības procesos. Tā tiek izmantota visās personāla menedžmenta funkcijās.
10. Iestādes darbinieku kultūra ir attīstīta, taču darbā pielietotā tehnika un tehnoloģijas ir novecojušas (nepietiekamā finansējuma dēļ nav iespējams veikt modernizāciju).
11. Darbiniekiem ir spēcīgi iekšējie motivatori un ļoti motivējošs darba mikroklimats.
12. Darbinieki strādā ar entuziasmu un mīlestību pret savu darbu.
13. Balstoties uz iestādes mērķiem un vīziju, organizatoriskajā struktūrā būtu jāizveido jauna amata vieta – projektu vadītājs, kas nodrošinātu ar mārketinga jautājumiem saistītās aktivitātes.
14. Daļai zinātniskā personāla nepieciešams uzlabot un nostiprināt angļu valodas zināšanas kvalitatīvai darba izpildei.
15. Pēctecības nodrošināšanai jāveicina sadarbība ar nozares augstskolām un to maģistru programmu studentu piesaisti, kas pārstāv botānikas nozari.
16. Materiālais nodrošinājums drošam un ergonomiskam darbam ir nepietiekams.
17. Būtu jāiegādājas aizsarg materiāli darbiniekiem, kuru darbs saistīts bīstamākajiem veselības (elpceļu un ādas) riskiem.
…
Darba Analītiskajā daļā raksturots V/a „Nacionālais Botāniskais dārzs” personāls, kustības dinamika un tendences. Analizēti personāla vadības procesi, galvenās darbības un funkcijas. Izvirzītas galvenās ar personāla procesu saistītās problēmas un piedāvāti to risinājumi. Projekta aprēķinu daļā problēmu risināšanai izstrādāti trīs projekti – jaunas amata vietas izveides projekts; personāla apmācību plānošanas projekts un personāla pēctecības plānošanas projekts. Tehnoloģiskajā daļā aprakstīta personāla vadības sistēma „Horizon”. Darba un dabas aizsardzības daļā tanalizēti un noteikti galvenie ergonomiskie riski roku darbā, izstrādāts plāns un aprēķinātas izmaksas šo risku novēršanai
- Personālvadības analīze
- Personālvadības procesa pilnveidošanas projekts
- Uzņēmuma attīstības projekts
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Uzņēmuma attīstības projekts
Diplomdarbs augstskolai54
-
Personālvadības analīze
Diplomdarbs augstskolai78
Novērtēts! -
Apvedceļa "Rītiņi - Greiškāni" projekts Rēzeknes pilsētas vides kvalitātes nodrošināšanai
Diplomdarbs augstskolai65
Novērtēts! -
Personālvadības optimizācijas iespējas uzņēmumā "Nelda"
Diplomdarbs augstskolai70
-
Personālvadības analīze SIA "N"
Diplomdarbs augstskolai54
Novērtēts!