-
Personālvadība
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
ANOTĀCIJA | 3 | |
ABSTRACT | 4 | |
IEVADS | 5 | |
1. | PERSONALVADĪBAS TEORĒTISKAIS RAKSTUROJUMS | 7 |
1.1. | Personālvadības mērķis un uzdevumi | 9 |
1.2. | Motivēti un kvalificēti darbinieki – viena no uzņēmuma pamatvērtībām | 16 |
1.2.1. | Darbinieka loma, pienākumi un atbildība | 19 |
1.2.2. | Kvalifikācijas celšana un personāla apmācība | 22 |
1.2.3. | Komandas veidošana | 23 |
1.2.4. | Personāla novērtēšana un motivēšana | 25 |
1.2.5. | Personāla noturēšana | 29 |
1.2.6. | Kadru mainība un to ietekmējošie faktori | 30 |
1.2.7. | Personāla atlase un jaunu darbinieku piesaiste | 31 |
2. | PERSONĀLVADĪBAS SISTĒMA UZŅĒMUMĀ AAA | 34 |
2.1. | Uzņēmuma AAA darbības raksturojums | 34 |
2.2. | Personālvadība | 38 |
2.2.1. | Personāla komandas veidošana | 39 |
2.2.2. | Personāla izaugsme un kvalifikācijas celšana | 41 |
2.2.3. | Darbinieku motivēšana, vērtēšana un noturēšana | 43 |
2.2.4. | Uzņēmuma iekšējās tradīcijas un vērtības | 48 |
3. | PĒTĪJUMS PERSONĀLVADĪBAS SISTĒMAS UZLABOŠANAS VIRZIENI | 52 |
3.1. | IT darba tirgus raksturojums | 52 |
3.2. | IT speciālistu vērtību skala un galvenie motivatori | 53 |
3.3. | Galvenie faktori, kas ietekmē personāla lojalitāti | 55 |
3.3.1. | Pozitīvi motivējošie faktori | 58 |
3.4. | Pētijuma rezultāti | 83 |
PĒTĪJUMA APTAUJAS ANKETAS REZULTĀTI | 93 | |
ATSAUCES | 97 | |
SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI | 100 |
Kopsavilkums:
Aptaujas rezultāti rāda , ka darbiniekiem ir būtiski vai pat ļoti būtiski, lai viņu darba devējs būtu starptautisks vai vietējais uzņēmums ar labu reputāciju. Darbinieka vēlme sevi asociēt ar lielu starptautisku uzņēmumu ir pilnīgi saprotama un tas ir ārējs faktors, kas rada pietiekami lielu risku Latvijas mazajiem un vidējiem uzņēmumiem zaudēt savus labākos kadrus. Pie mazajiem un vidējiem uzņēmumiem tiek pieskaitīts arī uzņēmums AAA, par kuru tiek veikts pētījums. Apzinoties šo risku, uzņēmumam, lai noturētu savus kadrus, ir nepieciešams pilnveidot savu motivācijas sistēmu tā, lai varētu piedāvāt darbiniekiem aptaujā noskaidrotos darbiniekiem būtiskos faktorus, kurus starptautiskos lielajos uzņēmumos ir grūtāk realizēt to lielā darbinieku skaita, pārliekas birokrātijas un līdz ar to saistītas zināmas ne elastības. Mazajiem un vidējiem uzņēmumiem ir jāapzinās savas stiprās puses un tās jāizmanto, lai noturētu un stiprinātu savu komandu, atbilstoši autajā noskaidrotajiem svarīgākajiem darbinieku motivēšanas faktoriem, piemēram :
• veidot individuālu attieksmi pret katru darbinieku, veikt regulārāku darbinieka novērtējumu, pilnveidot darbinieka novērtēšanas sistēmu un to veikt par katra ceturkšņa rezultātiem un gada kopējiem rezultātiem;
• informēt darbiniekus par uzņēmuma kopējiem mērķiem, realizējamo projektu portfeli, attīstāmajiem projektiem un produktiem, lai darbiniekam radīt drošības sajūtu, par stabilu darba perspektīvu.
…
- Komunikācijas stilu nozīme personālvadībā un personiskajā izaugsmē
- Personālvadība
- Praktiskais darbs personālvadībā
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Finanšu ieguldījumu nozīme Nordea bankas personāla vadīšanas īstenošanā
Diplomdarbs vidusskolai75
-
Siguldas Jauniešu iniciatīvu centra "Mērķis" attīstība
Diplomdarbs vidusskolai18
-
Mārketinga pasākumu komplekss viesnīcas "Toss" konkurences pozīciju nostiprināšanai tirgū
Diplomdarbs vidusskolai67
-
Latvijas vērtspapīru tirgus izvērtējums un AS "Grindeks" vieta tajā
Diplomdarbs vidusskolai42
-
Klientu piesaiste
Diplomdarbs vidusskolai48