Personāla novērtēšanas procedūru novērtēšana... / ID: 890741

Autors: a.k. (14)

Vērtējums:

Publicēts: 14.01.2019.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 67 vienības

Atsauces: Ir

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	6
1.	PERSONĀLA NOVĒRTĒŠANAS PROCEDŪRU TEORĒTISKAIS PAMATOJUMS	9
1.1.	Personāla novērtēšanas jēdziena būtība	9
1.2.	Personāla novērtēšanas metodes, to analīze	16
1.3.	Personāla novērtēšanas procedūru pielietošana Latvijā un ārvalstīs	34
	Pirmās nodaļas secinājumi	50
2.	PERSONĀLA NOVĒRTĒŠANAS PROCEDŪRU IZVĒRTĒŠANA VAS „LATVIJAS PASTS”	53
2.1.	VAS „Latvijas Pasts” darbības apraksts	53
2.1.1.	VAS „Latvijas Pasts” organizatoriskā struktūra	55
2.1.2.	VAS „Latvijas Pasts” kvalitātes politika	56
2.1.3.	VAS „Latvijas Pasts” darbības specifika un konkurētspējas novērtējums	59
2.2.	VAS „Latvijas Pasts” personāla novērtēšanas procesa raksturojums	62
2.3.	Personāla novērtēšanas procedūru pielietošanas iespējas VAS „Latvijas Pasts”	65
2.3.1.	Pētījuma veikšanas metodoloģija	65
2.3.2.	Iegūto rezultātu analīze	66
2.3.3.	Personāla novērtēšanas instrumentu pielietošanas iespējas VAS „Latvijas Pasts”	76
2.3.4.	Potenciālie ieguvumi no darbinieku kompetences un darba rezultātu novēretēšanas nolikuma pielietošanas	82
	Otrās nodaļas secinājumi un priekšlikumi	84
	SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI	87
	NOBEIGUMS	92
	IZMANTOTO AVOTU UN LITERATŪRAS SARAKSTS	94
	KOPSAVILKUMS	101
	SUMMARY	104
	PIELIKUMI	107

Darba fragmentsAizvērt

NOBEIGUMS
Apkopojot izstrādātā maģistra darba par tēmu „Personāla novērtēšanas procedūru izvērtēšana VAS „Latvijas Pasts”” rezultātus, autore izdara galvenos secinājumus.
Pirmkārt, ir jāsaka, ka personāla novērtēšana ir efektīvs un patiesi lietderīgs personāla vadības instruments. Sistemātiska un regulāra personāla novērtēšana ļauj uzņēmumam ievākt, apkopot un sistematizēt datus par darbinieku profesionālajām kompetencēm, darbam nepieciešamajām prasmēm un citu.
Personāla novērtēšana sniedz darbiniekiem unikālu iespēju saprast kāds ir tā “profesionālais portrets” kā arī iegūt ieteikumus un rekomendācijas par to, kādā veidā uzlabot vai pilnveidot savas prasmes un iemaņas.
Personāla novērtēšanas metodes izvēle ir izaicinājums uzņēmumam. Tieši no izvēlētas metodes ir atkarīgi personāla novērtēšanas gaitā iegūtie rezultāti, to objektivitāte un lietderība, līdz ar to, šim etapam, pēc autores domām, ir jāpievērš praktiski vislielākā uzmanība. Personāla novērtēšanas sistēmas izvēlē jāņem vērā uzņēmuma darbības specifika, organizācijas kultūru, vidi, tradīcijas, stratēģiskos mērķus un citus unikālos raksturlielumus. Tieši tamdēļ - metode, kas lieliski derēs vienam uzņēmumam, citam sniegs subjektīvus rezultātus un neatspoguļos reālo ainu.
Veidojot uzņēmuma personāla novērtēšānas sistēmu, jāpievērš uzmanību tam kā tā mijiedarbosies ar pārējām uzņēmuma personāla vadības sistēmām un instrumentiem. Jāpiedomā pie tā, vai izvēlētā personāla novērtēšanas sistēma pozitīvi mijiedarbosies un atvieglos uzņēmuma personāla karjeras un apmācību plānošanas procesus, vai papildinās un pilnveidos atalgojuma sistēmas kritērijus.
Novērtējuma pamatā nedrīkst būt tikai un vienīgi darbinieka profesionālās prasmes. …

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −9,48 €