Personāla nozīmi ir grūti pārvērtēt, jo cilvēku darbs ir visu pārējo uzņēmuma resursu izmantošanas dzinējspēks. Taču profesionāla un uzticama personāla izveidošana ir smags un nepārtraukts darbs, šis darbs galvenokārt ir saistīts ar motivēšanu.
Uzņēmuma stratēģiskie uzdevumi ir uzticēti realizēt tās personālam, tāpēc personāla pārvalde ir viens no galvenajiem stratēģiskās pārvaldes elementiem. Cilvēciskais potenciāls ir viens no svarīgākajiem iekšējiem resursiem un viena no galvenajām uzņēmuma izdevumu pozīcijām. Biznesa attīstība un stratēģiskās pārvaldes elementu attīstība izraisa pastāvīgu šīs izdevumu pozīcijas palielināšanos, taču ne vienmēr nodrošina uzņēmuma īpašnieka cerībām adekvātu "ieguldītā kapitāla" atdeves pieaugumu.
Tēmas izvēli noteica:
Personāla vadīšana kā zinātniskā disciplīna ietver sevī daudz pētījumu virzienu un objektu. Tā kā viena darba ietvaros nav iespējams aptvert visu personāla vadības jautājumu iespējamo pētījumu spektru, tad tika izvēlēts, pēc autora domām, svarīgāks un aktuālāks jautājums - personāla motivēšana.
Tēmas aktualitāte Latvijas apstākļos- uzņēmuma neviennozīmīgā izpratne par personāla motivācijas nozīmi. Daļa uzņēmumu ir apzinājusies, ka uzņēmuma ilglaicīgu attīstību nodrošina galvenokārt darbinieki, bet liela daļa uzņēmumu turpina strādāt visu uzmanību veltot lielākas peļņas gūšanai īslaicīgā periodā.
Cilvēciskais resurss- ir īpašs resurss: cilvēks nenesīs atdevi tik ilgi, kamēr neredzēs personīgu subjektīvu motivāciju. [11] Atšķirībā no mehāniskiem vai elektroniskiem resursiem, kuri veic atbilstošu darbību, cilvēkiem ir sava griba.
Sajūtas, uztvere, atmiņa, iztēle, uzmanība, domāšana, spējas, temperaments, raksturs, emocijas- tas viss regulē uzvedību, bet motīvi un motivācija mudina darboties.
Liela daļa mūsu panākumu motivācijas balstās uz pārliecību par savu spēju gūt panākumus, tāpēc bieži vien iemesls, iemesls, kas kavē motivāciju ir zaudēta pašcieņa.
Motivēšana ir dinamisks process, kurš, lietojot psiholoģiskās, sociālās, ekonomiskās un tiesiskās metodes un līdzekļus, sekmē darbinieku un uzņēmuma mērķu sasniegšanu. Ja darbiniekiem ir pietiekama darba motivācija, uzņēmums var strādāt stabili un sekmīgi. Ja uzņēmums iegulda līdzekļus daba motivācijas paaugstināšanai, tādējādi paaugstinot ar personālu saistītās izmaksas, tad var cerēt arī uz ieņēmumu pieaugšanu, jo tiek celts darba ražīgums un kvalitāte, ieinteresēti un saglabāti vajadzīgie darbinieki.
Darba mērķis:
Izpētīt X pilsētas prokuratūras personāla motivācijas modeli un tā pilnveides iespējas (pētījuma objekts- darbaspēks).
Lai sasniegtu kvalifikācijas darba mērķus tiek izvirzīti sekojoši uzdevumi:
teorētiski analizēt personāla motivācijas būtību, kvalifikāciju un nepieciešamību sekmīgā darbā ar personālu.
izpētīt un analizēt X pilsētas prokuratūras personāla motivēšanas metodes, noteikt to pilnveides iespējas nepieciešamību.…
