5. Uzņēmumā izstrādāts un darbojas “Ētikas un darījumdarbības vadības kodekss”, kurā atspoguļoti organizācijas darbības principi (dažādu līmeņu personāla savstarpējās attiecības, attiecības ar piegādatajiem un pasūtītājiem).
6. Savā darbībā uzņēmums izmanto kā ekonomiskās, tā arī neekonomiskās daudzkultūru personāla motivācijas metodes, kas ļauj efektīvāk motivēt personālu. Tiek piedāvāta šai nozarei konkurētspejīga daba alga un nodrošināta prēmiju, piemaksu un pabalstu saņemšana.
7. Visi uzņēmuma darbinieki ir sociāli apdrošināti un tiem ir nodrošināta droša darba vide. Uzņēmumā pastāvīgi notiek darba vides vērtēšana, tiek novērtēti iespējamie riski, pastāvīgi notiek personāla apmācības kā uzvesties un rīkoties ārkārtas situācijās.
8. Tā kā uzņēmums ir globāls, viens no motivācijas veidiem ir iespēja paaugstināt kvalifikāciju ārvalstīs, kurās ir uzņēmuma filiāles. Viena no šīs metodes priekšrocībām ir pieredzes gūšana citās valstīs saskarsmē ar citas kultūras cilvēkiem un tālāka tās pielietošana Latvijas tirgū, kas paaugstina personāla kvalifikāciju un padara to pieprasītāku.
9. Īpaši vēlos atzīmēt faktu, ka darbiniekiem papildus augstāk uzskaitītajām motivācijas metodēm tiek nodrošināts apmaksāts autotransports un sakaru līdzekļi.
10. Tāpat vēlos pievērst uzmanību tādam motivācijas veidam kā paaugstinājums amatā. Nekas tā nemotivē personālu kā izpratne par to, ka pastāv iespēja sasniegt jaunas virsotnes, bet ar šo virsotņu sasniegšanu paveras iespēja saņemt jaunus labumus un izaugsmes iespējas.
11. Bakalaura darba ietvaros tika piedāvātas dažas jaunas metodes. Darbiniekus, kuru darba rezultāti ir īpaši labi, varētu pieminēt uzņēmuma vadošo darbinieku speciālajos ziņojumos vadībai vai izstrādāt uzņēmuma apbalvošanas sistēmu (piemēram, par uzņēmumā nostrādātajiem gadiem, par īpašiem sasniegumiem utt.) un nodrošināt tūrisma braucienus darbiniekiem, kuri sasnieguši noteiktus darba rādītajus.
12. Šī bakalaura darba ietvaros tika piedāvāta anketa personāla vajādzībo noteikšanai.
13. Analizējot uzņēmuma daudzkultūru personāla motivācijas sistēmu, var secināt, ka vadība skaidri apzinās, kas tieši motivē personālu un ar kādām metodēm var panākt vēlamo rezultātu. Tieši labi motivēts personāls var palīdzēt uzņēmumam jaunu virsotņu un vēlamo radītāju sasniegšanā. Uzņēmuma personāla motivācijas sitēma pastāvīgi tiek pārskatīta un uzlabota, kas padara SIA “CEMEX” par nozares līderi, dod iespēju paplašināt uzņēmuma darbību un piedāvāt jaunas iespējas klientiem.
…
