Diplomdarbs
Uzņēmējdarbība un tiesības
Vadība
Personāla atlases procesa pilnveidošana X pilsētas pašval...-
Personāla atlases procesa pilnveidošana X pilsētas pašvaldības policijā
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Anotācija | 3 | |
Aнотация | 4 | |
Ievads | 5 | |
1. | PERSONĀLA ATLASE | 7 |
1.1. | Personāla atlases mērķi | 7 |
1.2. | Personāla atlases politika | 8 |
2. | PERSONĀLA ATLASES SAGATAVOŠANAS POSMI | 10 |
2.1. | Amata analīze | 10 |
2.2. | Amata apraksts | 11 |
2.3. | Kompetenču modelis | 12 |
3. | PERSONĀLA ATLASES VEIDI | 15 |
3.1. | Iekšējā atlase | 15 |
3.2. | Ārējā atlase | 16 |
4. | PERSONĀLA ATLASES PROCESS | 21 |
4.1. | Pieteikuma vēstules un CV izvērtēšana | 21 |
4.2. | Personāla atlases metodes | 22 |
4.2.1. | Atlases intervija | 23 |
4.2.2. | Testu metode | 29 |
4.2.3. | Citas personāla atlases metodes | 31 |
4.3. | Atsauksmju pārbaude | 33 |
4.4. | Galīgā lēmuma pieņemšana | 33 |
5. | X PILSĒTAS PAŠVALDĪBAS POLICIJA | 36 |
5.1. | x pilsētas pašvaldības policijas vispārīgs apraksts | 36 |
5.2. | x pilsētas pašvaldības policijas personāla vadība | 38 |
5.3. | x pilsētas pašvaldības policijas personāla atlases process | 42 |
6. | PERSONĀLA ATLASES PROCESA PILNVEIDOŠANA | 46 |
SECINĀJUMI | 50 | |
PRIEKŠLIKUMI | 52 | |
IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN CITU AVOTU SARAKSTS | 53 |
Personāla atlases procesā piedalās divas puses – darba devējs un darba ņēmējs. Darba devēja mērķis ir iegūt piemērotāko darbinieku, kura kvalifikācija un prasme nodrošinātu konkrētā uzdevuma veikšanu un uzņēmuma funkcionēšanu kopumā. Bez atbilstošām profesionālām zināšanām un prasmēm darba devējam jāapzina cilvēka iespējamā rīcība, viņa spējas, dotības un vajadzības. Nepareiza cilvēka izvēle un nepareizu mērķu izvēle vai darba organizācija var kļūt par šķērsli organizācijas un indivīda panākumiem. Lēmumam par jauno kandidātu pieņemšanu darbā ir ilgtermiņa sekas. Rūpīgi nesagatavojoties šim procesam tiks zaudēts laiks, kā arī nelietderīgi iztērēti finanšu līdzekļi.
Personāla atlasē var tikt izmantotas daudzas un dažādas metodes. To izvēle ir atkarīga gan no organizācijas finansiālajām iespējām, gan piedāvātā darba, tāpēc atlases procedūra var variēt no īsas intervijas līdz vairākām dienām. Personāla atlase nebeidzas ar darba līguma noslēgšanu ar piemērotāko kandidātu, tās veiksmi var noteikt tikai pēc vairākiem mēnešiem.
Kvalifikācijas darba autors nākotnē vēlas kļūt par profesionālu personāla speciālisti un organizēt gan darbinieku atlases procesu, gan citas personāla vadības funkcijas, tāpēc, pamatojoties uz nozares literatūras izpēti, sīkāk analizē personāla atlases procesa etapus, kā arī praktiski izstrādās personāla atlases procesa pilnveidošanas iespējas x pilsētas pašvaldības policijai.
x pilsētas pašvaldības policija ir viena no svarīgākajām x pašvaldības struktūrvienībām, jo tā uztur kārtību x pilsētas teritorijā. Lai efektīvi nodrošinātu tās funkcijas, ir nepieciešams veikt ļoti rūpīgu un profesionālu personāla atlasi.
Kvalifikācijas darba aktualitāte:
Kvalifikācijas darbs ir aktuāls x pilsētas pašvaldības policijai, jo ir nepieciešams pilnveidot esošo personāla atlases procesu. Veiktais pētījums un pilnveidotais personāla atlases process, secinājumi un priekšlikumi būs praktiski pielietojami x pilsētas pašvaldības policijas personāla atlases procesa uzlabošanai, lai nodrošinātu efektīvu un profesionālu personāla atlasi.
Kvalifikācijas darba mērķis:
1.Analizēt x pilsētas pašvaldības policijas personāla atlases procesu.
2.Pamatojoties uz teorētisko un praktisko izpēti izstrādāt argumentētus secinājumus un priekšlikumus x pilsētas pašvaldības policijas personāla atlases procesa pilnveidošanai.
Kvalifikācijas darba uzdevumi:
1.Analizēt literatūras avotus par personāla atlasi organizācijā.
2.Izvērtēt x pilsētas pašvaldības policijas darbību.
3.Analizēt x pilsētas pašvaldības policijas personāla vadību un personāla atlases procesu.
4.Pamatojoties uz teorētisko un praktisko izpēti, izstrādāt argumentētus secinājumus un priekšlikumus x pilsētas pašvaldības policijas personāla atlases procesa pilnveidošanai.
Kvalifikācijas darba metodoloģija:
1.Teorētiskā metode – literatūras analīze.
2.Empīriskā metode:
dokumentācijas analīze;
novērojums;
nestrukturētā intervija.
Darba tēmas pētījuma periods no 2008.gada oktobra līdz 2009. gada maijam.…
SATURS ANOTĀCIJA 3 AНОТАЦИЯ 4 IEVADS 5 1.PERSONĀLA ATLASE 7 1.1. PERSONĀLA ATLASES MĒRĶI 7 1.2. PERSONĀLA ATLASES POLITIKA 8 2.PERSONĀLA ATLASES SAGATAVOŠANAS POSMI 10 2.1. AMATA ANALĪZE 10 2.2. AMATA APRAKSTS 11 2.3. KOMPETENČU MODELIS 12 3.PERSONĀLA ATLASES VEIDI 15 3.1. IEKŠĒJĀ ATLASE 15 3.2. ĀRĒJĀ ATLASE 16 4. PERSONĀLA ATLASES PROCESS 21 4.1. PIETEIKUMA VĒSTULES UN CV IZVĒRTĒŠANA 21 4.2. PERSONĀLA ATLASES METODES 22 4.2.1. Atlases intervija 23 4.2.2. Testu metode 29 4.2.3. Citas personāla atlases metodes 31 4.3. ATSAUKSMJU PĀRBAUDE 32 4.4. GALĪGĀ LĒMUMA PIEŅEMŠANA 32 5. X PILSĒTAS PAŠVALDĪBAS POLICIJA 34 5.1. X PILSĒTAS PAŠVALDĪBAS POLICIJAS VISPĀRĪGS APRAKSTS 34 5.2. X PILSĒTAS PAŠVALDĪBAS POLICIJAS PERSONĀLA VADĪBA 36 5.3. X PILSĒTAS PAŠVALDĪBAS POLICIJAS PERSONĀLA ATLASES PROCESS 40 6. PERSONĀLA ATLASES PROCESA PILNVEIDOŠANA 43 SECINĀJUMI 47 PRIEKŠLIKUMI 49 IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN CITU AVOTU SARAKSTS 50 PIELIKUMI 51
- Motivēšanas nozīme personāla vadības procesā
- Personāla atlases procesa pilnveidošana X pilsētas pašvaldības policijā
- Personālvadības pilnveidošanas iespējas uzņēmumā SIA "XXX"
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Personāla vadīšanas būtība, funkcijas un loma SIA X
Diplomdarbs augstskolai72
-
Uzņēmuma „X” darbības pilnveidošana
Diplomdarbs augstskolai95
Novērtēts! -
Vadīšanas procesu pilnveidošana uzņēmumā "X"
Diplomdarbs augstskolai66
-
Motivēšanas nozīme personāla vadības procesā
Diplomdarbs augstskolai62
-
Personāla motivēšanas nozīme personāla vadības procesā a/s "Hansabanka"
Diplomdarbs augstskolai122
Novērtēts!