Diplomdarbs
Uzņēmējdarbība un tiesības
Tiesības
Personāla atlase sabiedrībā ar ierobežotu atbildību "X"-
Personāla atlase sabiedrībā ar ierobežotu atbildību "X"
2011. - 2015. g.
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
SAĪSINĀJUMU SARAKSTS | 3 | |
IEVADS | 4 | |
1. | PERSONĀLA ATLASES TEORIJA UN TĀS METODES | 7 |
1.1. | PERSONĀLA ATLASES PROCESI UN METODES | 10 |
1.1.1. | Plānošana | 10 |
1.1.2. | Personāla atlases veidi | 11 |
1.1.3. | Sludinājums | 15 |
1.1.4. | Kandidātu novērtēšanas metodes | 18 |
1.1.5. | Telefonintervijas | 21 |
1.1.6. | Aptaujas un anketēšana | 22 |
1.1.7. | Intervija | 23 |
2. | DARBINIEKU ATLASES NEVEIKSMJU PIEMĒRI | 28 |
3. | SIA “xxx” VISPĀRĒJS RAKSTUROJUMS | 32 |
4. | PERSONĀLA ATLASE SIA”xxx” | 35 |
4.1. | DARBA SLUDINĀJUMS | 39 |
4.2. | ATLASES PROCESS | 42 |
4.2.1. | Telefonintervijas | 43 |
4.2.2. | Intervijas un spēles | 44 |
4.3. | PĒTĪJUMA PAR PERSONĀLA ATLASI UZŅĒMUMĀ REZULTĀTI | 45 |
4.4. | DARBINIEKU ATLASES NEVEIKSMES UZŅĒMUMĀ | 53 |
SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI | 56 | |
IZMANTOTO AVOTU UN LITERATŪRAS SARAKSTS | 59 | |
PIELIKUMI | 62 | |
ANOTĀCIJA | 72 |
SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
• Personāla atlasei ir jābūt ļoti pārdomātai, jo katra darbinieka meklēšana ir gan tiešas, gan netiešas izmaksas.
• Personāla atlase ir sava veida savienība jeb attiecību veidošana, kurā abām pusēm ir jābūt pietiekoši ieinteresētām darba attiecībās, respektīvi, darba devējam ir jābūt gavatam iekļaut kandidātu darbinieku kolektīvā un jāpieņem viņš, bet darba ņēmējam ir jājūtas novērtētam un jābūt gatavam mēģināt iekļauties un pierādīt sevi šajā uzņēmumā.
• Personāla atlases procesā ir svarīgi pamanīt cilvēkā tās iespējas, ko viņš ar savu darbu var pavērt un ko viņš ar to spētu dot uzņēmumam.
• Pirms uzsākt personāla atlasi, ir jāsastāda plāns jeb jāveido sava veida secība, lai netiktu veiktas liekas darbības, kas novestu pie zaudējumiem.
• Ir maksimāli precīzi jādefinē tās lietas vai īpašības, kas palīdzētu visprecīzāk raksturot amatu, uz kuru tiek veikta atlase, jo pretējā gadījumā ir ļoti liela iespējamība, ka potenciālais darbinieks un darba devējs var pārprast viens otru un beigās var rasties domstarpības.
• Personāla atlasei ir divi veidi: iekšējā un ārējā atlase.
• Tā kā abu atlašu veidiem ir savi plusi un savi mīnusi, tad papildus iekšējai un ārējai atlasei vēl ir iespējams veikt jaukto atlasi, kad vakance ir pieejama gan jauniem cilvēkiem jeb kandidātiem, gan tāda iespēja tiek piedāvāta arī jau esošajiem darbiniekiem.
• Darba sludinājums nav tikai vienkāršs svarīgāko prasību izklāsts, tas prezentē uzņēmumu un sniedz lasītājam informāciju tā, lai izveidotos pozitīva atgriezeniskā saite un motivācija pieteikties uz izsludināto vakanci.
• Kritēriji ir nozīmīgi, lai darbā netiktu pieņemts darbinieks pēc simpātiju principa, tas ir, lai nepieņemtu to, kurš patīk labāk kā cilvēks, bet lai būtu kāds standarts, pēc kā vadīties, lai ņemtu vērā cilvēka profesionalitāti, nevis to, cik viņš skaisti runā vai izskatās.
• Lai nevajadzētu uzaicināt katru uz pārrunām, kas liekas atbilstošs, tad šis variants ir ļoti ekonomisks un produktīvs, jo telefonintervijām nav nepieciešams ieplānot laiku tik lielā mērā kā parastajām intervijām.
• Jautājumiem anketā ir jābūt vienkāršiem, bez svešvārdiem un tā lai cilvēks tos saprastu. Arī pašai anketai ir jāizskatās skaisti.
• CV var tikt iekļauta daudz un dažāda informācija, bet tieši interviju laikā ir iespējams novērtēt potenciālo kandidātu.
• Visas intervijas daļas ir svarīgas, ja uzņēmums vēlas savu tēlu parādīt no labākās puses.
• Kā vienu no sekām neveiksmīgai personāla atlasei var minēt personāla mainību.
…
Personāla atlase ir visatbilstošākā un piemērotākā kandidāta izvēle. Tas ir ļoti biežs un ikdienišķs process, jo personāla atlase tiek veikta katrā uzņēmumā. Personāla atlases jautājums jau ilgu laiku ir aktuāls, jo Latvijā krasi samazinās kvalificētu darbinieku skaits, kā arī cilvēku darba meklēšanas aktivitāte un motivācija, tāpēc nepieciešams rīkoties savlaicīgi un neatlikt darbinieku meklēšanu uz pēdējo brīdi. Mūsdienās cilvēki it kā zina, kas ir personāla atlase, bet tajā pat laikā pat nenojauš, cik liels darbs un laiks ir jāiegulda, lai pieņemtu cilvēku darbā vakancei un organizācijai visatbilstošāko cilvēku, - tā nav tikai parunāšanās, patiesībā tas ir daudz sarežģītāk. Galvenā problēma ir tā, ka sabiedrībā ar ierobežotu atbildību “xxx” (turpmāk SIA “xxx”) personāla atlases būtība un nozīme nav līdz galam ne izpētīta, ne novērtēta un līdz ar to autores skatījumā nav tik efektīva. Personāla atlases zemā efektivitāte izpaužas biežā darbinieku mainībā, jo atlase ir darbinieku pieņemšanas pamats un līdz ar to uzņēmumam tiek radīti zaudējumi. Ņemot vērā iepriekš minēto, kvalifikācijas darba mērķis ir, izanalizējot SIA”xxxx” pielietotās personāla atlases metodes, identificēt cēloņus tam, kāpēc personāla atlase nav pietiekami efektīva, kā arī izstrādāt priekšlikumus, kā paaugstināt personāla atlases efektivitāti un līdz ar to samazinātu darbinieku mainību. SATURS SAĪSINĀJUMU SARAKSTS 3 IEVADS 4 1.PERSONĀLA ATLASES TEORIJA UN TĀS METODES 7 1.1. PERSONĀLA ATLASES PROCESI UN METODES 10 1.1.1. Plānošana 10 1.1.2. Personāla atlases veidi 11 1.1.3. Sludinājums 15 1.1.4. Kandidātu novērtēšanas metodes 18 1.1.5. Telefonintervijas 21 1.1.6. Aptaujas un anketēšana 22 1.1.7. Intervija 23 2. DARBINIEKU ATLASES NEVEIKSMJU PIEMĒRI 28 3. SIA “xxx” VISPĀRĒJS RAKSTUROJUMS 32 4. PERSONĀLA ATLASE SIA”xxx” 35 4.1. DARBA SLUDINĀJUMS 39 4.2. ATLASES PROCESS 42 4.2.1.Telefonintervijas 43 4.2.2. Intervijas un spēles 44 4.3. PĒTĪJUMA PAR PERSONĀLA ATLASI UZŅĒMUMĀ REZULTĀTI 45 4.4. DARBINIEKU ATLASES NEVEIKSMES UZŅĒMUMĀ 53 SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI 56 IZMANTOTO AVOTU UN LITERATŪRAS SARAKSTS 59 PIELIKUMI 62 ANOTĀCIJA 72
- Menedžments sabiedrībā ar ierobežotu atbildību "X"
- Personāla atlase sabiedrībā ar ierobežotu atbildību "X"
- Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "Laimtūre"
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Personāla piesaistīšana un atlase SIA "Elektriķis"
Diplomdarbs augstskolai81
-
Personāla vadīšanas būtība, funkcijas un loma SIA X
Diplomdarbs augstskolai72
-
Personāla vadība SIA “Nordic Plast” un tās pilnveidošanas iespējas
Diplomdarbs augstskolai74
-
Personāla vadības sistēmas izveidošana uzņēmuma konkurētspējīgas priekšrocības radīšanai
Diplomdarbs augstskolai96
Novērtēts! -
Apmierinātības ar darbu saistība ar izdegšanas sindromu apdrošināšanas akciju sabiedrībā
Diplomdarbs augstskolai77
Novērtēts!