-
Organizācijas kultūras izpēte SIA "Likra"
Novērtēts!Diplomdarbs52 Ekonomika, Tūrisms, viesmīlība, Uzņēmējdarbība
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
IEVADS | 7 | |
1. | ORGANIZĀCIJAS KULTŪRAS BŪTĪBA, TO VEIDOJOŠIE UN IETEKMĒJOŠIE FAKTORI | 9 |
1.1. | Organizāciju kultūras jēdziens | 9 |
1.2. | Organizācijas kultūras funkcijas | 9 |
1.3. | Organizācijas kultūras teorijas | 10 |
1.3.1. | L. Konstantīna organizāciju kultūras teorija | 10 |
1.3.2. | R. Harisona organizāciju kultūras teorija | 12 |
1.3.3. | T. Pītersa un R. Votermana organizāciju kultūras teorija | 12 |
1.3.4. | T. Dīla un A. Kenedija organizāciju kultūras teorija | 13 |
1.3.5. | E. Šeina organizāciju kultūras teorija | 15 |
1.3.6. | Citi organizāciju kultūras līmeņa noteikšanas veidi | 28 |
2. | SIA LIKRA KULTŪRAS LĪMEŅA NOVĒRTĒJUMS | 30 |
2.1. | Uzņēmuma raksturojums | 30 |
2.2. | Kritēriji kultūras līmeņa novērtēšanai | 33 |
2.2.1. | Laika plānošana SIA LIKRA | 35 |
2.2.2. | Vērtības un normas organizācijā | 35 |
2.2.3. | SIA LIKRA dizains un telpu iekārtojums | 35 |
2.2.4. | Rituāli un ceremonijas | 38 |
2.2.5. | Apmācības | 39 |
2.2.6. | Uzņēmuma darbinieku ārējais izskats un izturēšanās | 40 |
2.2.7. | Komunikāciju sistēma un valoda uzņēmumā | 40 |
2.2.8. | SIA LIKRA tēla veidošana | 41 |
2.2.9. | Jauno tehnoloģiju izmantošana | 41 |
2.2.10. | Uzņēmuma vadīšanas stils | 41 |
2.2.11. | Atalgojums | 42 |
2.3. | Kultūras līmeņu kritēriju novērtējums | 44 |
2.4. | Darbinieku aptaujas anketas rezultātu apkopojums | 46 |
2.4.1. | Darbinieku apmierinātība ar darbavietu | 46 |
2.4.2. | Apmierinātība ar atalgojumu | 47 |
2.4.3. | Apmierinātība ar vadītāja vadības stilu | 48 |
2.4.4. | Attiecības ar kolēģiem | 49 |
2.4.5. | Uzņēmuma dizaina novērtēšana | 50 |
2.4.6. | Rituāli un ceremonijas | 51 |
2.4.7. | Komunikācija | 53 |
2.4.8. | Darbinieku intereses | 54 |
SECINĀJUMI | 55 | |
PRIEKŠLIKUMI | 57 | |
IZMANTOTO AVOTU SARAKSTS | 59 | |
PIELIKUMI | 60 |
IEVADS
Pēdējo divdesmit gadu laikā pasaulē pieaug interese par organizāciju kultūras jautājumiem. Tas ir saistīts ar organizācijas kultūras ietekmi uz organizācijas panākumiem un tās efektivitāti. Organizācijas kultūra ir diezgan stabila un grūti maināma parādība.
Apkopojot vairāku autoru definīcijas un izteikumus, var secināt, ka organizāciju kultūras jēdziens ir grūti definējams, taču jebkurš strādājošs cilvēks sāk izprast tās nozīmi, kad to ilustrē ar dažiem piemēriem.
Darbinieku pieņēmumi, vērtības, attieksme nosaka, kas tiek novērtēts konkrētajā uzņēmumā, savukārt katrā uzņēmumā pastāv normas, kas noteikti jāievēro, kuras nedrīkst pārkāpt.
Kā atzīmē I. Ešenvalde savā darbā “Personāla praktiskā vadība”, vislabāk var saprast, kas ir organizāciju kultūra, mainot darbu: jaunajā vietā nonākot, darbinieks sāk izprast, kuri kolēģi ir noteicošie un īpaši atzīti, kuri ir ar mazāku sociālo ietekmi, kāda uzvedība, runas stils un ģērbšanās paradumi jāievēro, kā jāsvin dzimšanas dienas un kas ir augstākā mērā nepieļaujama uzvedības jeb saskarsmes kļūda.
80.gadu sākumā tika organizēti speciālie pētījumi, kuru rezultāti parādīja, ka tās kompānijas, kuras ir īpaši veiksmīgas, atšķiras no pārējiem ar augsto kultūras līmeni, kurš veidojas pārdomāto pūļu rezultātā, kas ir virzītas uz organizācijas gara attīstību.
Organizācijas kultūras izveidei vai arī tās maiņai ir nepieciešams ilgs laiks.
Diemžēl Latvijā organizāciju kultūras izpēte ir diezgan vāji attīstīta. Par to liecina arī visai nabadzīgais literatūras apjoms par šo jautājumu.
Mūsdienu attīstītajā pasaulē liela loma ir spējai konkurēt darba tirgū. Lai uzņēmums būtu konkurētspējīgs, liela uzmanība jāvelta uzņēmuma iekšējai videi, tai skaitā organizācijas kultūrai, jo apmierināts darbinieks darbu dara efektīvāk un līdz ar to šāds uzņēmums ir dzīvotspējīgāks nekā tas, kura uzņēmuma kultūras līmenis ir salīdzinoši zems.
Šī darba mērķis - izstrādāt priekšlikumus organizācijas kultūras paaugstināšanai.
Lai sasniegtu mērķi, tika izvirzīti šādi uzdevumi:
1. Atrast un izpētīt literatūru par organizāciju kultūru, tās jēdzienu un tipiem
2. Atklāt organizācijas kultūras būtību, to veidojošos un ietekmējošos faktorus
3. Novērtēt SIA LIKRA kultūras līmeni
4. Ar anketas palīdzību uzzināt darbinieku domas par savas organizācijas kultūru
5. Meklēt iespējas kultūras līmeņa paaugstināšanai.
…
Diplomdarbā apskatīti dažādi organizāciju kultūru veidi, pētīta un analizēta organizāciju kultūra SIA LIKRA, izteikti secinājumi un priekšlikumi kultūras līmeņa paaugstināšanai, ir ietvertas diagramma, bildes, aptaujas u.c.
-
Organizācijas kultūras izpēte SIA "Likra"
Diplomdarbs52 Ekonomika, Tūrisms, viesmīlība, Uzņēmējdarbība
- Reklāmas pielietojuma izpēte un tās efektivitātes novērtējums SIA NNN
- Saplūšanas un pārņemšanas process kā kompāniju stratēģiskās attīstības variants un tā efektivitātes novērtēšana
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Vadītāja demokrātiskā vadības stila un organizācijas klana kultūras tipa rādītāja sakarība organizācijā “X”
Diplomdarbs augstskolai56
Novērtēts! -
Uzņēmuma X reālā un ideālā organizācijas kultūras novērtējuma raksturojums
Diplomdarbs augstskolai94
-
SIA "L.Stiglicas grāmatvedības birojs" rentabilitātes paaugstināšana
Diplomdarbs augstskolai49
Novērtēts! -
Tirgus izpēte un mārketinga iespēju noteikšana uzņēmumā
Diplomdarbs augstskolai43
-
Brīvās ekonomiskās zonas (Liepājas SEZ specifikas izpēte)
Diplomdarbs augstskolai78
Novērtēts!