Diplomdarbs
Uzņēmējdarbība un tiesības
Vadība
Motivēšanas un kvalifikācijas paaugstināšanas nozīme pers...-
Motivēšanas un kvalifikācijas paaugstināšanas nozīme personāla vadības procesā
Novērtēts!
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Anotācijas (latv. val. un svešval.) | 3, 4 | |
1. | Motivēšanas procesa teorētiskais raksturojums | 8 |
1.1. | Motivēšanas procesu raksturojošā terminoloģija | 8 |
1.2. | Motivēšanas teoriju attīstība vēsturiskajā kontekstā | 11 |
1.3. | Motivēšanas teoriju klasifikācija | 12 |
1.3.1. | satura teorijas | 13 |
1.3.2. | norises jeb procesuālās teorijas | 26 |
1.3.3. | stimulēšanas jeb atalgojuma teorijas | 30 |
1.3.4. | mērķu izvirzīšanas teorijas | 33 |
2. | Motivēšanas process SIA „X” | 35 |
2.1. | SIA „X” dibināšana un organizācija | 35 |
2.2. | Personāla vadības politikas realizētājs uzņēmumā | 37 |
2.3. | SIA „X” personāla motivēšanas procesa organizēšanas metodes | 39 |
2.4. | Motivējošo faktoru struktūras noteikšana SIA „X” | 41 |
2.4.1. | anketas teorētiskais pamatojums | 42 |
2.4.2. | anketas rezultātu analīze un interpretācija | 44 |
3. | SIA „X” darbinieku motivēšanas aspekts – kvalifikācijas paaugstināšanas iespēja | 47 |
3.1. | darbinieku novērtēšanas organizēšana, kritēriji un objektivitāte | 47 |
3.2. | darbinieku apmācības organizēšana, metodes un realizācija | 50 |
3.3. | apmācības rezultātu novērtēšana un atgriezeniskā saite | 57 |
Secinājumi un priekšlikumi | 59 | |
Kopsavilkums svešvalodā | 61 | |
Izmantoto literatūras un informācijas avotu saraksts | 63 | |
Galvojums | 66 | |
Pielikumi | 67 | |
Izziņa par aizstāvēšanu | 82 |
Pasaule nepārtraukti mainās - globālu politisko, sociālo un ekonomisko pārmaiņu rezultātā mainās izpratne arī par uzņēmuma ražošanas faktoru – tehnoloģiju, materiālu un cilvēka darba nozīmi tās mērķu sasniegšanā. Saskaņā ar Vunderera uzskatiem par personāla attīstības fāzēm, aptuveni no 1990.gada, sākoties orientācijas uz uzņēmējdarbību fāzei, darbinieks tiek uzskatīts par vērtīgāko un jūtīgāko resursu uzņēmumā. Ekonomiskās attīstības procesā par galveno vērtību un ražošanas spēku kļūst cilvēks un viņa darbs. Šī situācija pilnā mērā ir attiecināma arī uz mūsu sabiedrību. Latvijā jau 15 gadus notiek sociālās pārmaiņas, kuras sevī ietver arī pāreju no plānveida ekonomikas uz tirgus attiecībām. Konkurences apstākļos Latvijas uzņēmumi ir apzinājušies nepieciešamību mainīties līdzi jaunajai ekonomiskajai situācijai un apgūt tirgus ekonomikas likumus un prasības. Līdz ar to būtiski ir pieaugusi katra darbinieka ieguldījuma vērtība uzņēmuma stratēģisko mērķu sasniegšanā. Šajā situācijā jebkuras formas uzņēmējdarbībai viens no svarīgākajiem uzdevumiem kļūst tādu vadīšanas formu izvēle, kas nodrošinātu cilvēciskā faktora ievērošanu. Personāla nozīmi ir grūti pārvērtēt, jo cilvēku darbs ir visu pārējo uzņēmuma resursu izmantošanas dzinējspēks. Taču profesionāla un uzticama personāla izveide ir smags un nepārtraukts darbs. Un šis darbs pirmām kārtām ir saistīts ar motivēšanu.
Jēdzienu “motīvs” varētu salīdzināt ar lielu maisu, kur saliktas visdažādākās lietas: vajadzības, intereses, tieksmes, mērķi, impulsi, kaislības, tradīcijas, iemaņas, vēlmes, emocijas, bauda, gaidas, godkāre, varaskāre, nauda, darba alga, ideāli un tamlīdzīgi. Šķirojot šī maisa bagātīgo saturu, jāizdala galvenais, kas nosaka motivācijas mehānisma darbību un ievirzi.
Bieži jautājums tiek aplūkots caur psiholoģijas prizmu. Respektīvi, īstie motīvi, kas liek cilvēkiem strādāt, ir ļoti sarežģīti un saistīti ar cilvēka psiholoģiju. Tomēr motīvi nebūt nav tikai tīrs psiholoģisks fenomens, tas ir arī pamatīgi samudžināts kamols ar simtiem pavedienu.
Viens no tādiem pavedieniem, kas darbinieka motivēšana procesā ieņem svarīgu vietu ir kvalifikācijas paaugstināšanas iespēja. Tā kā Latvijā pašlaik daudzu uzņēmumu ienākumi ir atkarīgi no pircēju labvēlības, tad šo klientu apmierinātības līmeņa sasniegšanai ir nepieciešams augsti kvalificēts un kompetents personāls. Darbinieku nepārtraukta un sistemātiska apmācība ir viens no galvenajiem priekšnoteikumiem, lai uzņēmuma klienti būtu apmierināti un izvēlētos tā preces vai pakalpojumus. Jo augstāks zināšanu līmenis ir personālam, jo profesionālāk tas veic savus tiešos ienākumus, kā arī izvirza jaunus priekšlikumus un idejas.…
Maģistra darbs par motivēšanas un apmācības nozīmi personāla vadības procesā, izmantojot konkrēta uzņēmuma piemēru. Kā darba teorētiskais pamatojums ir apskatīti un analizēti mūsdienu motivēšanas teoriju modeļi, kā praktiskais piemērs - SIA „X” personālvadības politika darbinieku motivēšanas un apmācības jautājumā. Darbā ir daudz krāsainu attēlu, tabulu, grafiku. Veikta SIA „X” darbinieku anketēšana, rezultāti analizēti un attēloti grafiski. Ievēroti visi metodiskie nosacījumi maģistra darba izstrādei. Apjomīgs un ļoti labi izstrādāts darbs, aizstāvēts uz 9.
- A/S "Preses nams" gada pārskata sastādīšana un tā novērtēšana
- Fiziskā faktora ietekme uz nekustamā īpašuma tirgu Cēsīs
- Motivēšanas un kvalifikācijas paaugstināšanas nozīme personāla vadības procesā
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Rīgas Fondu biržas darbības analīze
Diplomdarbs, akadēmisks64
-
Inovācijas
Diplomdarbs, akadēmisks72
-
Nodokļu administrēšana un uzskaite VID
Diplomdarbs, akadēmisks52
-
SIA "Liepājas Energoserviss" personāla vadības projekts
Diplomdarbs, akadēmisks50
Novērtēts! -
A/S "Preses nams" gada pārskata sastādīšana un tā novērtēšana
Diplomdarbs, akadēmisks52
Novērtēts!