-
Мотивация персонала
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Введение | 2 | |
1. | Теоретические аспекты, управления персоналом предприятия | 3 |
1.1. | Система управления персоналом: основные понятия, сущность | 3 |
1.2. | Элементы и методы управления персоналом | 4 |
1.3. | Кадровая политика | 7 |
1.4. | Новые аспекты теории и практики управления персоналом | 9 |
2. | Формирование и развитие коллектива на примере предприятия: “Общество с ограниченной ответственностью «Finvest»” | 15 |
2.1. | Общая характеристика «Finvest» | 15 |
2.2. | Исследование системы управления предприятия «Finvest» | 15 |
2.3. | Характеристика по клиентам | 21 |
2.3.1. | Характеристика предлагаемых услуг | 21 |
2.4. | Развитие персонала –теоритический базис | 24 |
2.5. | Меры развития персонала возможные в рамках компании «Finvest» | 29 |
2.6. | Общие мероприятия по подготовке и подбору кадров | 31 |
2.7. | Мероприятия по подготовке и подбору кадров уже проведенные компанией «Fininvest» | 34 |
2.8. | Проведенное тестировани | 37 |
2.9. | Мероприятия направленные на дальнейшее развитие «Fininvest» | 38 |
3. | Мотивация деятельности работников предприятия | 40 |
3.2. | Стратегия управления человеческими ресурсами предприятия | 41 |
3.3. | Теория мотивации по А. Маслоу | 43 |
3.4. | Использование теории А.Маслоу в управлении | 44 |
3.5. | Способы мотивации, факторы и принципы их воздействия на поведение людей | 45 |
3.6. | Экономическая мотивация | 46 |
3.7. | Каналы связи в преприятии- основа мотивации подчиненных | 48 |
Заключение | 50 | |
Список литературы | 53 | |
Приложение | 54 |
ВВЕДЕНИЕ.
Совершенствование управления персоналом признается одной из наиболее важных задач в жизни предприятия, способную многократно повысить его эффективность, само же понятие «управление персоналом» также рассматривает достаточно широко интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.
Актуальность работы заключается в том, что управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием, и его совершеннствование несомненно являеться первоочередной задачей для любого руковшдителя.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации как отдельных работников в коллективе, так и создания наиболее подходящих условий для решения коллективом предприятия поставленных перед ним задач. Главное внутри организации – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику и прибыли.
Обобщение опыта разлчных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Актуальность данной работы подтверждается и тем, что на данный момент в Латвии наблюдается рост и развитие производства, это ведет за собой повышение требований к персоналу фирм и предприятий, к организации правильной политики управления человеческими ресурсами.
1. Теоретические аспекты, управления персоналом предприятия.
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность.
Управление персоналом - понятие комплексное, охватываю¬щее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работ¬ников до организационно-практи¬ческих подходов к формированию механизма ее реализации в кон¬кретной организации.
Современные концепции управ¬ление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в со¬ответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Утверждение рыночных отно¬шений сопровождалось отходом от принципов иерархического управ¬ления, жесткой системы админист¬ративного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика все¬гда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приори¬тетов. Главная цель системы управ¬ления персоналом - создание ре¬зультативных мотиваций, обеспе¬чение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и со¬циальное развитие.
Чтобы эффективно управ¬лять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. В зависимос¬ти от выбранных целей вырабаты¬ваются стратегия - программа дей¬ствий, определяющая развитие ор¬ганизации (расширение производ¬ства основной продукции и даль¬нейшее продвижение ее на уже ос¬военные рынки; разработка новых товаров и продажа их на тех же рынках; поиск новых рынков сбыта; диверсификация производствен¬но-сбытовой деятельности и т.д.) и соответствующая модель управле¬ния.
…
Актуальность работы заключается в том, что управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием, и его совершеннствование несомненно являеться первоочередной задачей для любого руковшдителя.
- Personāla vadīšanas principi un metodes
- Маркетинговое стратегическое планирование на предприятии
- Мотивация персонала
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Personāla vadīšanas principi un metodes
Diplomdarbs augstskolai44
-
Маркетинговое стратегическое планирование на предприятии
Diplomdarbs augstskolai64
-
Организация рекламной деятельности на предприятии гостиничного комлекса
Diplomdarbs augstskolai55
Novērtēts! -
Аудит страховых организаций и особенности его проведения
Diplomdarbs augstskolai65
Novērtēts! -
Гостиничный бизнес
Diplomdarbs augstskolai75
Novērtēts!