Mārketinga plānošanas nozīme uzņēmuma attīstībā / ID: 305088

Autors: eseses (8)

Vērtējums:

Publicēts: 08.04.2008.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 29 vienības

Atsauces: Ir

Laikposms: 2000. - 2010. g.

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	6
1.	Mārketinga stratēģijas noteikšanas teorētiskie aspekti	8
1.1.	Mārketinga formulējums mūsdienās	9
1.2.	Mārketinga kompleksie elementi	11
1.2.1.	Produkts (prece)	11
1.2.2.	Cena	16
1.2.3.	Sadales kanāls (vieta)	19
1.2.4.	Preces virzīšana tirgū	20
1.2.5.	Pozicionēšana	22
1.3.	Mārketinga stratēģija	23
2.	SIA ‘’WBT Latvija’’ apraksts un mārketinga plāna izstrādes nepieciešamības pamatojums	25
2.1.	SIA ‘’WBT Latvija’’, preces un sniegto pakalpojumu īss apraksts	25
2.2.	SIA ‘’WBT Latvija’’ SVID analīze	27
2.3.	SIA ‘’WBT Latvija’’ tirgus situācijas analīze	31
2.3.1.	Makrovides analīze	31
2.3.2.	Sociāli - ekonomiskais faktors	35
2.3.3.	Nozares analīze	36
2.3.4.	Tehnoloģiskais faktors	37
2.3.5.	Politiski tiesiskais faktors	37
2.3.6.	Mikrovides analīze	38
2.3.7.	Pircēji	39
2.3.8.	Pegādātāji	39
2.3.9.	Starpnieki	40
2.3.10.	Konkurent	40
2.4.	SIA ‘’WBT Latvija’’ mārketinga plānu īss apraksts	43
2.5.	SIA ‘’WBT Latvija’’ vadības mārketinga stratēģija	44
2.5.1.	Veicamie uzdevumi, izvēlētā stratēģija un rīcības programma	44
2.5.2.	Apgrūtinājumi veicamo plānu izstrādei	48
2.5.3.	Budžets (izdevumi un plānotā peļņa)	49
3.	Ieteikumi SIA ‘’WBT Latvija’’ mārketinga plānošanai, stratēģijas noteikšanai un darbības pilnveidošanai	50
3.1.	Jaunas produkcijas ieviešana	50
3.2.	Ieteikumi reklāmas pilnveidošanai	53
3.2.1.	Televīzija un radio	54
3.2.2.	Laikraksti un žurnāli	55
3.2.3.	Logo ieviešana	55
3.3.	SIA ‘’WBT Latvija’’ interneta mājas lapas izstrāde	57
3.4.	Klientu datu bāzes ieviešana	59
3.4.1.	Klientu datu bāze	60
3.4.2.	Datu bāzes aizpildīšana	61
3.5.	Anketu un vēstuļu ieviešana	61
3.5.1.	Vēstules	61
3.5.2.	Anketas	62
3.6.	Ieteikumi SIA ‘’WBT Latvija’’ stratēģisko alternatīvu noteikšanai	62
3.6.1.	Funkcionālā līmeņa attīstības stratēģija uzņēmumam	63
3.7.	Rezultātu apstrāde un analīze	64
	Secinājumi un priekšlikumi	66
	Bibliogrāfisko norāžu saraksts	69

Darba fragmentsAizvērt

XXI gadsimtu sauc par „uz zināšanām balstītas ekonomikas” gadsimtu. Un ne velti, jo iedziļinoties konkurences būtībā un praksē, var konstatēt, ka valstis, uzņēmumi savā starpā sacenšas ar zināšanām. Un tas nav pārsteidzoši, jo pateicoties izsmeļošai un reālai informācijai, uzņēmums var rast oriģinālus risinājumus visos komercdarbības līmeņos un šāda pieeja, kas balstīta uz zināšanām un to sintēzi, ļauj gūt priekšrocības konkurences cīņā, būt pirmajiem. Mūsdienās uzņēmumi organizē savu darbību balstoties uz tirgzinībām un mārketinga koncepciju. Mārketinga mērķis ir apmierināt patērētāju vajadzības un pieprasījumu.
Plānošana – tas ir nepārtraukts jaunu ceļu un metožu meklēšanas process mērķa sasniegšanai ar jaunu iespēju palīdzību. Pateicoties labi izplānotam un labi pārdomātam stratēģiskam plānam mārketingā, uzņēmums var veiksmīgi atrisināt visus uzdevumus un pasargāt sevi no dažādiem pārpratumiem.
Mūsdienu mārketinga vidē ir savi likumi, kuri ir stingri jāievēro, lai uzņēmums spētu eksistēt un attīstīties: (cenu politikas veidošana; tirgus izpēte un analīze; darbs ar personālu; konkurences izspēti; esošo resursu pareiza pielietošana;).…

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −42,96 €