Laboratoriju un diagnostikas iekārtu farmaceitiskā vairumtirgotāja SIA "X" krājumu pārvaldības analīze un optimizācija

Secinājumi un Priekšlikumi
Secinājumi
1. SIA “X” stāvoklis ir stabils un uzņēmums attīstās, tomēr loģistikas procesu efektivitātes uzlabošana dotu lielāku pievienoto vērtību uzņēmuma produktiem un sniegtu iespēju novērst negatīvās iezīmes, kas parādās SIA “X” finansu analīzē.
2. Uzņēmumā pastāvošā krājumu klasifikācijas sistēma ir novecojusi un kalpo tirdzniecības departamentu vajadzībām, kas neļauj to efektīvi izmantot krājumu vadīšanas procesos.
3. Jaunā klasifikācija sistēma ļautu apvienot lielo krājumu skaitu četrās produktu grupās, vadoties pēc vienotiem, loģistikas procesus ietekmējošiem, kritērijiem. Jaunizveidotās grupas, krājumu analīzes procesu padarītu vienkāršāku un dotu iespēju izvēlēties visai grupai, nevis individuālam krājumam, optimālo pieejamības līmeni vai krājumu vadīšanas metodi.
4. Uzņēmumā nav skaidri definēts un analītiski pamatots klientiem sniedzamais servisa līmenis, kas noved pie intuitīvu un matemātiski nepamatotu lēmumu pieņemšanas, kā rezultātā uzņēmuma produktu pieejamības līmenis sadalot pa preču grupām ir neviendabīgs.
• Uzņēmuma peļņu nesošāko produktu grupā pašreizējais produktu pieejamības līmenis ir augstāks nekā uz peļņas maksimizācijas pamatiem aprēķinātais optimālais servisa līmenis.
• Attīstības stadijā esošo produktus raksturo vidēji augsts servisa līmenis, kas pēc aprēķinu rezultātiem ir zemāks nekā teorētiski optimālais.
• Uzņēmuma iekārtu krājumiem novērojams zemāks servisa līmenis, kuru uzlabot var ar pasūtījuma procesa sistematizēšanas un vienkāršošanas darbībām.
• Remonta rezerves daļu grupās novērojams ļoti augsts, ar lielām izmaksām saistīts produktu pieejamības līmenis, kas veidojies nekoordinētu darbību rezultātā un ir neatbilstošs uzņēmuma interesēm.
…