-
Кризис
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
ВВЕДЕНИЕ | 7 | |
1. | КРИЗИСЫ И УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ | 7 |
1.1. | Кризисы в цикле экономического развития | |
1.2. | Категории проблемного поля описания кризиса | |
1.3. | Теория о циклах – генезис и эволюция циклического развития производства | |
1.4. | Цикличность экономического развития-фазы цикла | |
1.4.1. | Латентная фаза кризиса | |
1.4.2. | Фаза острого кризиса | |
1.4.3. | Фаза хронического кризиса | |
1.4.4. | Фаза выхода из кризиса | |
2. | КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСА И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЦИКЛОВ | |
2.5. | Причины цикличности развития экономики | |
2.6. | Классификация экономических циклов | |
2.7. | Функции кризиса | |
2.8. | Категория и причины кризисов | |
2.9. | Симптоматика кризиса | |
2.10 | Диагностика кризиса | |
Выводы | ||
3. | КРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ A/S «LATVO» | |
3.1. | Краткая характеристика предприятия | |
3.2. | Анализ производственно-хозяйственной деятельности | |
3.3 | Диагностика потенциала выживания предприятия | |
3.4. | SWOT – анализ | 66 |
3.5. | Основные направления выхода предприятия из кризиса | 66 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 68 | |
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ | 69 |
Современная экономическая действительность характеризуется не только свободой предпринимательского выбора, но и заставляет принимать самостоятельные решения в условиях неопределенности. Конкуренция, рынок, а также макроэкономическая нестабильность ведут к тому, что деятельность организаций фактически постоянно сопровождается неопределенностью, несущей в себе угрозы возникновения и развития кризисной ситуации, результатом которой может стать несостоятельность или банкротство.
Неготовность многих организаций противостоять кризисным процессам, с которыми они впервые столкнулись в своей практике, а также адаптироваться к ним, усугубляется следующими причинами:
- отсутствием опыта управления организацией в условиях кризисной ситуации;
- слабой изученностью и недостатком накопленной статистической информации по оценке эффективности тех или иных мер антикризисного управления;
- отсутствием научно обоснованных методик диагностики кризисных явлений на уровне организации. Практика показывает, что эффективность антикризисного управления напрямую зависит от раннего распознавания кризиса, а также реализации комплекса мер по его предупреждению;
- низким уровнем и слабой эффективностью законодательной базы, регулирующей правовые аспекты деятельности организаций на различных этапах кризисного процесса, что не позволяет в полной мере использовать потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах;
- значительной зависимостью организаций от кризисов у деловых партнеров, усугубляющей кризисные процессы, порождающей их лавинообразность.
В связи с изложенным выявление неблагоприятных тенденций развития организации, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Вместе с тем, широкому внедрению диагностики препятствует отсутствие научно обоснованных методик организации диагностического процесса и механизма реализации законодательной базы предупреждения банкротства и снижения его негативного воздействия путем мониторинга деятельности организаций. Это и предопределяет актуальность указанного круга задач настоящего исследования.
Цель исследования: Разработка методологических положений по диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией и выдача практических рекомендаций по его преодолению.…
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................ 7 1. КРИЗИСЫ И УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ................................................................ 1.1.Кризисы в цикле экономического развития...................................................... 1.2. Категории проблемного поля описания кризиса ...................................................... 1.3. Теория о циклах – генезис и эволюция циклического развития производства……….... 1.4.Цикличность экономического развития-фазы цикла…………………………………. 1.4.1. Латентная фаза кризиса................................................................................................. 1.4.2. Фаза острого кризиса........................................................................................................ 1.4.3. Фаза хронического кризиса............................................................................................ 1.4.4. Фаза выхода из кризиса...................................................... 2. КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСА И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЦИКЛОВ............................. 2.5. Причины цикличности развития экономики...................................................... 2.6. Классификация экономических циклов...................................................... 2.7. Функции кризиса...................................................... 2.8. Категория и причины кризисов...................................................... 2.9. Симптоматика кризиса...................................................... 2.10 Диагностика кризиса...................................................... Выводы...................................................... 3. КРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ A/S «LATVO» .................. 3.1.Краткая характеристика предприятия ...................................................... 3.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности...................................................... 3.3 Диагностика потенциала выживания предприятия...................................................... 3.4 SWOT – анализ............................................................................................. 3.5. Основные направления выхода предприятия из кризиса............................................ 66 ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................................... 68 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.............................................................. 69
- Кризис
- Маркетинговое стратегическое планирование на предприятии
- Проблемы рынка труда и переквалификации кадров в Латвии
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Проблемы рынка труда и переквалификации кадров в Латвии
Diplomdarbs augstskolai65
Novērtēts! -
Маркетинговое стратегическое планирование на предприятии
Diplomdarbs augstskolai64
-
Latvijas Bankas monetārā politika
Diplomdarbs augstskolai64
-
Аудит страховых организаций и особенности его проведения
Diplomdarbs augstskolai65
Novērtēts! -
Психология руководства
Diplomdarbs augstskolai82
Novērtēts!