Diplomdarbs
Tehnoloģijas
Transports, sakari
Krājumu pārvaldības uzņēmumu efektivitātes uzlabošana-
Krājumu pārvaldības uzņēmumu efektivitātes uzlabošana
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
DARBĀ IZMANTOTIE SAĪSINĀJUMI | 7 | |
IEVADS | 8 | |
1. | TEORĒTISKIE NOLIKTAVAS FUNKCIONĒŠANAS ASPEKTI LOĢISTIKAS SISTĒMĀ | 9 |
1.1. | NOLIKTAVA UN TĀS LOMA LOĢISTIKAS SISTĒMĀ | 9 |
1.2. | NOLIKTAVAS LOĢISTIKA UN LOĢISTIKAS PROCESS NOLIKTAVĀ | 11 |
1.3. | NOLIKTAVU FUNKCIONĒŠANAS EFEKTIVITĀTE | 15 |
2. | UZŅĒMUMA KRĀJUMU VADĪBAS EFEKTIVITĀTES CELŠANAS PAMATVIRZIENI | 21 |
2.1. | KRĀJUMU JĒDZIENS, PAMATPRINCIPI UN KLASIFIKĀCIJA | 21 |
2.3. | KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMAS, TO PRIEKŠROCĪBAS UN TRŪKUMI | 26 |
3. | PASTĀVOŠĀS KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMAS ANALĪZE UZŅĒMUMĀ UM BALTIC SIA | 32 |
3.1. | VISPĀRĪGIE UZŅĒMUMA DATI | 32 |
3.2. | UZŅĒMUMA ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA | 33 |
3.3. | KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMA UZŅĒMUMĀ UM BALTIC SIA | 35 |
3.4. | KRĀJUMU PATĒRIŅA ANALĪZE PAR 2018.-2019. GADIEM | 36 |
3.5. | PASTĀVOŠĀ KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMA | 39 |
4. | PASTĀVOŠĀS KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMAS UZLABOŠANA UN UZLABOJUMU EFEKTIVITĀTES NOVĒRTĒŠANA | 44 |
4.1. | KRĀJUMU ANALĪZE AR АВС-XYZ METODI | 44 |
4.2. | VAJADZĪBU PĒC KRĀJUMIEM PROGNOZĒŠANA 2020. GADAM | 48 |
4.3. | OPTIMĀLĀ PASŪTĪJUMU APMĒRA NOVĒRTĒJUMS. KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMAS | 50 |
4.3.1. | OPTIMĀLAIS PASŪTĪJUMA APMĒRS KOPUMĀ PĒC A KRĀJUMA GRUPAS | 50 |
4.2.2. | KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMA AR FIKSĒTO PASŪTĪJUMA APMĒRU | 53 |
4.2.3. | KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMA AR FIKSĒTO INTERVĀLU STARP PASŪTĪJUMIEM | 57 |
4.3. | PLĀNOJAMĀS IZMAKSAS, PASTĀVOT PASŪTĪJUMU SISTĒMAI | 60 |
4.4. | VISU SISTĒMU SALĪDZINĀŠANA UN VISLABĀKĀS KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMAS IZVĒLE | 62 |
SECINĀJUMI | 63 | |
LITERATŪRA UN CITI INFORMĀCIJAS AVOTI | 65 | |
Pielikums | 66 |
SECINĀJUMI
Šī darba mērķis bija: Uzņēmuma materiālo resursu krājumu vadības efektivitātes celšana, ņemot par piemēru UM Baltic SIA, un šīs politikas pilnveidošanas pamatvirzienu atklāšana.
Pirmajā nodaļā bija aplūkoti uzņēmuma noliktavas loģistikas teorētiskie pamati.
Otrā nodaļā tiek aprakstīta krājumu loma un to vadīšana uzņēmumā. Pamatojoties uz izklāstīto materiālu, var izdarīt secinājumu, ka materiālie krājumi, pēc būtības ir dažādās ražošanas un aprites stadijās atradušies ražošanas un tehniskā uzdevuma produkcija, tautas patēriņa izstrādājumi un citas preces, kas gaida ieviešanu ražošanas un personīgā patēriņa procesā. Ekonomikas literatūrā ir sniegta plaša krājumu klasifikācija. Taču ir svarīgi noskaidrot, cik lielā mērā kompānijai ir svarīgi krājumi, kā arī noteikt izmaksu veidus, ko tai rada sakarā ar krājumu uzturēšanu. Nepārtraukta produkcijas ražošanas un realizēšanas procesa nodrošināšanai, minimizējot kārtējās krājumu apkalpošanas izmaksas, tiek veikta krājumu vadīšana.
Ar krājumu vadības sistēmu tiek saprasts regulēšanas noteikumu un paņēmienu kopums, kam pateicoties var kontrolēt krājumu līmeņus un noteikt, kādu līmeņi ir jāuztur, kāds krājums ir jāpiepilda, un kādam ir jābūt pasūtījuma apmēram. Krājumu vadīšanas procesā, iepriekš ir jānosaka to iesaistīšanas tiešā operāciju (ražošanas vai realizēšanas) procesā paātrināšanas pasākumi , kas nodrošina finanšu resursu daļu atbrīvošanu, kā arī preču un materiālo vērtību zudumu samazināšanos to uzglabāšanas procesā.
Trešā nodaļa bija veltīta uzņēmumam UM Baltic SIA. Rūpnīca UM Baltic SIA – augstražīgais metālu servisa centrs, kas ir orientēts uz rūpniecisko patērētāju apkalpošanu, saskaņā ar Eiropas kvalitātes standartiem. Uzņēmums ir aprīkots ar visjaunāko vadošo pasaules ražotāju iekārtu.
…
DARBĀ IZMANTOTIE SAĪSINĀJUMI 7 IEVADS 8 1. TEORĒTISKIE NOLIKTAVAS FUNKCIONĒŠANAS ASPEKTI LOĢISTIKAS SISTĒMĀ 9 1.1. NOLIKTAVA UN TĀS LOMA LOĢISTIKAS SISTĒMĀ 9 1.2. NOLIKTAVAS LOĢISTIKA UN LOĢISTIKAS PROCESS NOLIKTAVĀ 11 1.3. NOLIKTAVU FUNKCIONĒŠANAS EFEKTIVITĀTE 15 2. UZŅĒMUMA KRĀJUMU VADĪBAS EFEKTIVITĀTES CELŠANAS PAMATVIRZIENI 21 2.1. KRĀJUMU JĒDZIENS, PAMATPRINCIPI UN KLASIFIKĀCIJA 21 2.2. KRĀJUMU VADĪBA. KRĀJUMU NOMENKLATŪRAS ABC UN XYZ ANALĪZE 24 2.3. KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMAS, TO PRIEKŠROCĪBAS UN TRŪKUMI 26 3. PASTĀVOŠĀS KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMAS ANALĪZE UZŅĒMUMĀ UM BALTIC SIA 32 3.1. VISPĀRĪGIE UZŅĒMUMA DATI 32 3.2. UZŅĒMUMA ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA 33 3.3. KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMA UZŅĒMUMĀ UM BALTIC SIA 35 3.4. KRĀJUMU PATĒRIŅA ANALĪZE PAR 2018.-2019. GADIEM 36 3.5. PASTĀVOŠĀ KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMA 39 4. PASTĀVOŠĀS KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMAS UZLABOŠANA UN UZLABOJUMU EFEKTIVITĀTES NOVĒRTĒŠANA 44 4.1. KRĀJUMU ANALĪZE AR АВС-XYZ METODI 44 4.2. VAJADZĪBU PĒC KRĀJUMIEM PROGNOZĒŠANA 2020. GADAM 48 4.3. OPTIMĀLĀ PASŪTĪJUMU APMĒRA NOVĒRTĒJUMS. KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMAS 50 4.3.1. OPTIMĀLAIS PASŪTĪJUMA APMĒRS KOPUMĀ PĒC A KRĀJUMA GRUPAS 50 4.2.2. KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMA AR FIKSĒTO PASŪTĪJUMA APMĒRU 53 4.2.3. KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMA AR FIKSĒTO INTERVĀLU STARP PASŪTĪJUMIEM 57 4.3. PLĀNOJAMĀS IZMAKSAS, PASTĀVOT PASŪTĪJUMU SISTĒMAI 60 4.4. VISU SISTĒMU SALĪDZINĀŠANA UN VISLABĀKĀS KRĀJUMU VADĪBAS SISTĒMAS IZVĒLE 62 SECINĀJUMI 63 LITERATŪRA UN CITI INFORMĀCIJAS AVOTI 65 Pielikumi.............................................................................................................................66
- Krājumu pārvaldības uzņēmumu efektivitātes uzlabošana
- Krājumu uzskaites un novērtēšanas metodes
-
Uzņēmuma SIA "Latvija Statoil" apgrozāmā kapitāla pārvaldības efektivitātes novērojums
Referāts17 Bankas, finanses, vērtspapīri, Ekonomika, Uzņēmējdarbība
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Uzņēmumu un uzņēmējsabiedrību maksātnespējas pamataspekti Latvijas Republikas Civilprocesuālajās tiesībās
Diplomdarbs augstskolai95
-
Mazo un vidējo uzņēmumu attīstība Latvijā (2002.-2005.g.)
Diplomdarbs augstskolai77
Novērtēts! -
Vidējo uzņēmumu attīstības perspektīvas Latvijā
Diplomdarbs augstskolai78
Novērtēts! -
Metālapstrādes uzņēmumu darbības efektivitātes paaugstināšana, izmantojot kvalitātes vadības sistēmu
Diplomdarbs augstskolai71
Novērtēts! -
Mazo uzņēmumu vadīšanas raksturīgās iezīmes
Diplomdarbs augstskolai83