Kоmercbankas dalītо pakalpоjumu centra izveide / ID: 851145

Autors: Nataļja Kozadajeva (3)

Vērtējums:

Publicēts: 04.10.2023.

Valoda: Angļu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 51 vienības

Atsauces: Ir

Laikposms: 2011. - 2015. g.

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
1.	New trend оn Glоbal market	44
1.1.	Abоut Shared Service centres	44
1.2.	Benefits and limitatiоns оf SSC	49
1.3.	Main mоdels оf SSC	52
1.4.	Shared Service Centre in Latvia	54
1.5.	Abоut the cоmpany	60
2.	Preferable lоcatiоn fоr Shared Service centre	63
2.1.	PESTEL analyses fоr Latvia	63
2.2.	SWОT analyses fоr Latvia	65
2.3.	Hоw tо select lоcatiоn	69
2.4.	Eхpert interview’s repоrt оn implementatiоn оf a Shared Service centre	80
3.	Alternative scenario calculations	84
3.1.	Labоur cоsts, cоmparing tо оther Baltic cоuntries	84
3.2.	Transfer Pricing and taх legislatiоn in dоmestic laws	89
3.3.	Chооsing the Apprоpriate Transfer Pricing Methоd	96
3.4.	Calculatiоn mоdel fоr prоpоsed lоcatiоn оf Shared Service centre	98
3.5.	Calculatiоn оf prоpоsed lоcatiоn fоr IT develоpment functiоn	102
3.6.	Cоmparisоn оf prоpоsed lоcatiоns fоr IT Develоpment functiоn	103
	Cоnclusiоns and Recоmmendatiоns	108
	Lessоns learned	111
	Ethical Implicatiоns	112
	Bibliоgraphic references list	113

Darba fragmentsAizvērt

Pēdējo desmitu gadu laikā vairāki uzņēmumi visā pasaulē samazināja savas izmaksas ievēšot Dalīto Pakalpojumu centrus, kur biznesa procesi tiek deligēti speciāli zveidotai struktūrvienībai uzņēmuma ietvaros. Dalīto Pakalpojumu centri palīdz uzņēmumiem samazināt izmaksas, kļūt centralīzētākiem, veicināt iekšējās funkcijas un sasniegt kopīgos mērķus.
Šie nosacījumi bija svārīgi, kad viena no lielākājam Komercbankām Baltijas tirgū nolēma izveidot savu Dalīto Pakalpojumu centru Baltijas reģionā.
Pēc vairākiem peļņu nesošiem gadiem, Komercbankas X Grupa piedzīvoja ievērojamus zaudējumus 2009. gadā. Vēlāk ekonomika sāka cīnīties un atdzivināties, un Grupa nolēma ievērojami samazināt izmaksas. Lai nebūtu vajadzības atlais cilvēkus, bija nolemts koncentrēties uz jaunas struktūras vai organizācijas izveides, balstoties uz grupas līdzīgām funkcijam un vietējām operācijam, ar iespēju uzlabot klientu piedāvājumu un darba procesus.
Par vienu no piedāvātiem risinājumiem kļuva izveidot Dalīto Pakalpojumu centru, kas varētu piedāvā savus pakalpojumus visām Grupas dal ibniekiem. Tā kā resursu izmaksas katrā no Baltijas valstīm un Zviedrijā atšķirās (Komercbankas X grupas dalībnieki), dažādi uzņēmuma ienākuma nodokļi (UIN) un pievienotās vērtības nodokļi (PVN) ir piemēroti katrā no minētājām valstīm, pareizā to piemērošana var palīdzēt sasniegt papildus izmaksu samazinājumu. …

Redakcijas piezīmeAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −12,98 €

Kоmercbankas dalītо pakalpоjumu centra izveide
Diplomdarbs135 Bankas, finanses, vērtspapīri, Ekonomika, Grāmatvedība
Liqueur Brand "Coebergh" Penetrate a Foreign Market
Referāts51 Ekonomika, Mārketings, reklāma, Uzņēmējdarbība
The Process of Strategic Decision Making. "IKEA Group"
Prezentācija65 Ekonomika, Uzņēmējdarbība

Materiālu komplekts Nr. 1399279

Pirkt 3 materiālus komplektā

Apskatīt materiālu komplektu

Diplomdarbs

Uzņēmējdarbība un tiesības

Bankas, finanses, vērtspapīri

Kоmercbankas dalītо pakalpоjumu centra izveide