Bakalaura darba galvēnie uzdevumi:
1. Apgūt teorētiskās metodes, kas ir saistītas ar ražošanas sistēmu organizāciju un vadību.
2. Izanalizēt Latvijas uzņēmuma SIA „Liepājas Gardums” darbību.
3. Veikt rekomendācijas apskatāmo metožu praktiskai pielietošanai.
4. Izdarīt secinājumus par paveikto darbu.
Mūsdienu pasaulē loģistika nozīme ļoti daudz. Lai uzņēmums būtu konkurētspējīgs jāzin loģistika. Kā optimizēt ražošanas, iepirkšanas, realizācijas un piegādes procesus. Kādus elementus izmantot projektā izstrādē un uz kādiem pamatelementiem balstīties? Kā organizēt marketinga akcijas? Uz visiem šiem jautājumiem un uz daudziem citiem var atbildēt loģistika.
Mūsu darba tēma ir „Kalendāras plānošanas metodes ražošanas sistēmu vadībā”, attiecīgi mūsu galvēnais mērķis apskatīt metodes, kas ir saistītas ar uzņēmuma kalendāras plānošanu, ražošanas procesa organizāciju un vadību. Doti sekojoši uzdēvumi:
1. Apgūt teoretiskās ražošanas dispečerizācijas metodes.
2. Izanalizēt Latvijas uzņēmuma darbību.
Kā paņēmiens, dispečerizācija ir tik pat sena, kā pati ražošana. Kā pētījumu disciplīna, dispečerizācija attiecas uz 19. gadsimta sākumu, kad uzsākās zinātniskās pārvaldīšanas kustība. Un, tomēr, nopietna analīze šajā jomā tika uzsākta ar datora pielietošanu 20.gadsimta piecdesmitajos un sešdesmitajos gados.
Šajā darbā mēs izskatīsim dažādas pieejas pie ražošanas dispečerizācijas problēmām. Mēs sāksim ar standarta paņēmieniem, kurus izmanto dispečerizācijā un tradicionālo pieeju pārskatu. Pēc tam mēs apspriedīsim, kādēļ dispečerizācijas problēmas ir tik grūti risināmas un kā tās var ietekmēt reālo pasauli. Pēc kā mēs izstrādāsim praktiskus risinājumus šinī jomā, pirmkārt, attiecībā uz visvājākajām vietām, un, pēcāk, uz visu ražošanu. Beidzot, mēs parunāsim par to kā dispečerizācijas pasākumus, kuri ir grūdieni paši par sevi, koordinēt tādā saspringtā vidē kā CONWIP.
Ražošanas problēmas ir vispārzināmi sarežģītas, gan tāpēc, ka tās ietver daudzus konfliktējošus mērķus, gan tāpēc, ka pamatā esošā matemātika var kļūt ļoti sarežģīta. Vērā ņemami plānošanas pētījumi rada formālus plānošanas problēmu sarežģītības pasākumus un dažas labas idejas.
Kāds dabiski tiecas uzsākt diskusiju par SFC sistēmas projektu, vēršoties ar jautājumiem par kontroles mehānismu kā tādu: Vai datora kontrolei vajadzētu atvieglot darbu? Vai vajadzētu izmantot kanban kartes? Kā strādnieki zina, kāds darbs ir jādara? Un tā tālāk. Taču vispirms būtu jāuzdod vēl fundamentālāki jautājumi. Tie, kas atteicas uz vispārējo fizisko un loģisko vidi, kurā jāstrādā SFC sistēmai.
Lai izstrādātu saprātīgu perspektīvu SFC moduļa vadības iesaistīšanai, ir svarīgi izskatīt ceha kontroli gan no projekta, gan arī no kontroles viedokļa. Projekta problēmas, kas saistās ar saiknēm ar sistēmu, kas pieņem lēmumus, kamēr kontroles problēmas apstrādā pašus lēmumus. Piemēram, kā projekta risinājumu izvēloties darba atvieglošanas mehānismu, kamēr parametru izraudzīšanās (piemēram, WIP līmeņu izvēle), lai panāktu to, ka mehānisms darbojas, ir kontrolproblēma. Šajā nodaļā mēs sāksim, vēršoties pie relatīvi augsta līmeņa projektu temata un pamazām virzīsimies pie zemāka līmeņa kontroles tematiem.…
