Galveno uzdevumu analīze un firmas personāla... / ID: 664829

Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt

Autors: Art Voyage (16)

Vērtējums:

Publicēts: 27.05.2011.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 47 vienības

Atsauces: Ir

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	5
1.	PERSONĀLA VADĪBA KĀ ZINĀTNE	7
1.1.	Personāla vadības līmeņi	10
1.2.	Personālpolitika uzņēmumā	12
1.3.	Personāla vadības attīstības vēsture	13
1.4.	Galvenās personāla vadības funkcijas	16
1.5.	Personāla plānošana	16
1.5.1.	Personāla plānošanas metodes	20
1.6.	Personāla meklēšana	22
1.6.1.	Potenciālo darbinieku veidi	23
1.6.2.	Personāla meklēšanas veidi	24
1.6.3.	Darba sludinājumi	25
1.6.4.	Citas darbinieku meklēšanas iespējas	28
1.7.	Personāla novērtēšana un atlase	29
1.7.1.	Kompetenču veidi	30
1.7.2.	Kompetences novērtēšanas metodes	32
1.8.	Personāla adaptācija	35
1.9.	Personāla attīstība un apmācība	38
1.9.1.	Posmi personāla attīstības plānošanā	39
1.9.2.	Personāla apmācības metodes	40
1.9.3.	Kreativitātes veicināšana darbiniekos	42
1.10.	Personāla motivēšana	45
2.	SIA ‘’AIZKRAUKLES INTERJERS’’ ANALĪZE	54
2.1.	Attīstības vēsture	54
2.2.	SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’ darbība	56
2.3.	Uzņēmuma pārvalde un organizatoriskā struktūra	58
2.4.	Personāla plānošana SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’	61
2.4.1.	Personāla datu bāze	62
2.4.2.	Prasības amatu pretendentiem	63
2.4.3.	Darbinieku atlaišanas plānošana	67
2.5.	Personāla meklēšana	67
2.6.	Personāla novērtēšana un atlase SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’	68
2.6.1.	Intervijas personāla novērtēšanas un atlases procesā	69
2.6.2.	Citas pretendentu novērtēšanas metodes	70
2.7.	Personāla adaptācija SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’	72
2.8.	Personāla attīstība un apmācība SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’	74
2.9.	Personāla motivēšana SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’	77
3.	IETEIKUMI PERSONĀLA VADĪBAS UZLABOŠANAI SIA ‘’AIZKRAUKLES INTERJERS’’	82
	Secinājumi	84
	Izmantoto avotu saraksts	86

Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI
1. Uzņēmuma vadība tālredzīgi attiecas pret darbinieku īslaicīgas aizvietošanas nepieciešamību, paredzot saviem darbiniekiem vajadzības gadījumā aizvietotājus, kas uz laiku varētu veikt to pienākumus.
2. Personāla plānošanā diezgan svarīga loma ir personāla datu bāzei, kurā tiek iekļauta svarīgākā informācija par uzņēmuma darbiniekiem, kas vadībai palīdz veikt personāla kvalitatīvo un kvantitatīvo plānošanu.
3. Aptaujā par uzņēmuma veikalu darbinieku izglītību un profesionālo pieredzi radās šādi secinājumi:
• Veikalu vadītāju, pārdevēju konsultantu un mēbeļu montieru vidū kopumā visvairāk ir pārstāvēta vidējā speciālā izglītība, kas liecina par to, ka šiem darbiniekiem ir pietiekami dziļas zināšanas par savu jomu;
• Veikalu darbiniekiem kopumā ir diezgan ilga pieredze savā jomā; visilgākā pieredze savā jomā ir mēbeļu montieriem un pārdevējiem, bet nedaudz mazāka pieredze ir veikalu vadītājiem.
4. Darbinieku meklēšanas veidus uzņēmums izraugās atkarībā no vakanču kategorijas, ņemot vērā izvēlēto informēšanas līdzekļu auditoriju.
5. Uzņēmumā izmantotā elastīgā atlase, kas tiešajiem vadītājiem pašiem ļauj novērtēt un izvēlēties savus darbiniekus, ļauj vairāk cerēt uz to, ka kopā strādās cilvēki, kurus vieno savstarpēja cieņa un simpātijas, kas veicinās motivāciju un labu psiholoģisko atmosfēru darba kolektīva ietvaros.
6. Kopumā veikalu vadītāji gan pārdevēju, gan montieru atlasē vislielāko nozīmi piešķir amata pretendentu līdzšinējai profesionālajai pieredzei, kas ļauj cerēt uz ātrāku piemērošanos uzņēmumā veicamajiem pienākumiem.
7. Uzņēmuma vadība pievērš uzmanību personāla adaptācijas nepieciešamībai, pielietojot tajā tiešo vadītāju atbalstu, informēšanu par uzņēmuma mērķiem un attīstību.
8. Par svarīgākajiem adaptācijas aspektiem veikalu darbinieki aptaujā kopumā atzīst vadības atbalstu un labu kontaktu ar kolēģiem.
9. Personāla attīstība un apmācība SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’ tiek organizēta, izmantojot mūsdienīgas un saistošas apmācību metodes.
10. Veikala vadītāju un pārdevēju motivēšanai tiek izmantota no veikalu apgrozījuma lieluma atkarīga prēmiju sistēma, kas pēc veikalu vadītāju un pārdevēju aptaujas rezultātiem ir pietiekami svarīgs motivators.
11. SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’ apmēram pēdējā pusgada laikā sācis sašaurināties, ir samazinājies arī darbinieku skaits.
…