Elektroenerģijas produktu izstrāde mājsaimni... / ID: 507521

Autors: arrta (29)

Vērtējums:

Publicēts: 06.08.2014.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 30 vienības

Atsauces: Ir

Laikposms: 2011. - 2015. g.

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	APZĪMĒJUMU SARAKSTS	7
	IEVADS	8
1.	ELEKTROENERĢIJAS TIRGUS	10
1.1.	Elektroenerģijas nozares attīstība Latvijā	10
1.1.2.	Elektroenerģijas tirgus tiesiskais regulējums	12
1.1.3.	Elektroenerģijas tirgus mājsaimniecībām raksturojums	13
1.1.4.	Elektroenerģijas pārdevēju tirgū ieiešanas barjeras	16
1.1.5.	AS „Latvenergo” SVID analīze dalībai elektroenerģijas tirgū mājsaimniecībām	18
1.2.	Elektroenerģijas tirgus mājsaimniecībām Lietuvā un Igaunijā	21
1.3.	Iedzīvotāju viedoklis par elektroenerģijas produktu dažādiem aspektiem	24
1.3.1.	Pētījuma metodoloģija	24
1.3.2.	Pētījuma rezultātu interpretācija	25
1.3.3.	Elektroenerģijas produktu mājsaimniecībām izstrādes parametru noteikšana	37
1.4.	AS Latvenergo problēmu noteikšana, risināmās problēmas izvēle	38
2.	PROJEKTA TEHNISKI EKONOMISKAIS PAMATOJUMS	41
2.1.	Projekta mērķi un to operacionalizācija	41
2.2.	Projekta alternatīvu risinājumu noteikšana un to sākotnējā novērtēšana	44
2.3.	Projekta alternatīvu ekonomiskās efektivitātes novērtējums	46
2.3.1.	Alternatīvo risinājumu produktu apraksts	46
2.3.2.	Alternatīvo risinājumu darbu un termiņu noteikšana fāžu modelī	50
2.3.3.	Alternatīvo risinājumu izmaksu aprēķins	52
2.3.4.	Projekta alternatīvo risinājumu prognozējamie ieņēmumi	53
2.3.5.	Projekta alternatīvo risinājumu prognozējamie izdevumi	63
2.3.6.	Projekta alternatīvo risinājumu finansiālais izvērtējums	64
2.4.	Projekta alternatīvo risinājumu stratēģiskās nozīmes izvērtējums	65
2.5.	Projekta alternatīvo risinājumu risku analīze	66
2.6.	Projekta alternatīvo risinājumu salīdzinājums un labākās izvēles pamatojums	68
3.	PROJEKTA ROKASGRĀMATA	70
3.1.	Projekta starts	70
3.1.1.	Projekta uzdevuma analīze	70
3.1.2.	Projekta interesentu noteikšana	72
3.1.3.	Projekta risku noteikšana	74
3.1.4.	Projekta organizatoriskās struktūras uzbūve, funkciju diagramma un lomu apraksts	76
3.1.5.	Komunikācijas formas projektā	79
3.2.	Projekta plānošana	81
3.2.1.	Projekta struktūras plānošana	81
3.2.2.	Projekta gaitas, laika un termiņu plānošana	83
3.2.3.	Projekta resursu un finanšu plāns	83
3.3.	Projekta kontrolings	85
3.4.	Projekta noslēgums	86
	SECINĀJUMI	88
	PRIEKŠLIKUMI	90
	IZMANTOTO AVOTU UN LITERATŪRAS SARAKSTS	91
	PIELIKUMI	94

Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI

1. Pilnībā atverot elektroenerģijas tirgu, Latvijā plānots ieviest tirgotāja centrisko modeli, kas nozīmē, ka mājsaimniecībām par elektroenerģijas pirkšanu un piegādi būs jāslēdz viens līgums ar tirgotāju.
2. Skandināvijas valstīs un Igaunijā veikts pētījums liecina par to, ka iedzīvotāji dod priekšroku tirgotāja centriskam modelim.
3. Uzņēmuma AS Latvenergo pamatproblēma ir tirgus daļas samazināšanās draudi. Šos draudus iespējams mazināt, atrisinot vienu no apakšproblēmām – konkurētspējīga elektroenerģijas produktu piedāvājuma mājsaimniecībām trūkums.
4. Respondentus atkarībā no elektrības patēriņa un ienākumu līmeņa var iedalīt trīs grupās, līdz ar to iezīmējot trīs elektroenerģijas produktu mērķauditorijas.
5. Pret tirgus atvēršanu kopumā respondenti noskaņoti pozitīvi, taču 27% respondentu trūkst informācijas par gaidāmajām izmaiņām.
6. Lielākā daļa respondentu plāno izvēlēties kādu produktu trīs mēnešu laikā no tirgus atvēršanas brīža.
7. Informācijas saņemšanai, līgumu slēgšanai un produktu mainīšanai respondentiem vispieņemamākā būtu elektronisko kanālu izmantošana.
8. Respondenti ir negatīvi noskaņoti pret līgumsodiem, un terminēts līgums pārsvarā pieņemams tikai respondentiem ar zemāko elektroenerģijas patēriņu.
9. Respondentiem svarīga elastīga cenu politika un atlaides par patērēto elektrības apjomu.
10. Vispieņemamākais norēķinu veids būtu pēc faktiskā patēriņa, taču respondenti nav izteikti negatīvi noskaņoti arī pret izlīdzināto maksājumu vai rēķina saņemšanu.
11. Lojalitātes programmas ietvaros vislabprātāk respondenti saņemtu atlaides par izlietoto elektroenerģiju, tāpat atsevišķiem klientiem varētu būt pievilcīgs pakalpojums – energoaudits.
12. Respondentiem ļoti svarīgas ir ģimeniskās vērtības un ilgtermiņa priekšrocības.
13. Projekta realizācijai izvēlēts alternatīvais risinājums, kas paredz piecu dažādu elektroenerģijas produktu izstrādi.
14. Projekta ilgums 5,2 mēneši, projekta budžets 42 035,58 EUR, projekta atmaksāšanās laiks – 3 gadi.
…