Darbinieku darba efektivitātes paaugstināšan... / ID: 510942

Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt

Autors: Anonīms autors (1)

Vērtējums:

Publicēts: 08.11.2017.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 41 vienības

Atsauces: Ir

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Anotācija	3
	Summary	4
	Аннотация	5
	Ievads	6
1.	Efektīvas organizācijas raksturlielumi	9
1.1.	Efektivitātes jēdziens un mērīšanas iespējas	9
1.2.	Vadītāja loma ceļā uz efektīvu organizāciju	18
1.3.	Darbinieku iesaistīšana efektivitātes paaugstināšanā, darba ražīgums	23
2.	”Pasēdnīca” darbinieku darba efektivitātes izpēte	31
2.1.	Uzņēmuma raksturojums	31
2.2.	„Pasēdnīca” personāla raksturojums	40
2.3.	Interviju datu analīze	53
2.4.	Anketēšanas datu analīze	55
3.	„Pasēdnīca” darbinieku darba efektivitātes paaugstināšanas plāns	68
	Secinājumi un priekšlikumi	72
	Izmantotās literatūras un avotu saraksts	74
	Pielikumi	77

Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi
Pētījuma gaitā darba autore izstrādāja šādus secinājumus:
1. Motivēti darbinieki ir garants labam darba sniegumam, ieguldot darbinieku motivācijas paaugstināšanā, uzņemums var cerēt uz apgrozījuma pieaugumu. Izpētot uzņēmuma dokumentus, darba autore secina, uz šodienu motivācijas plāns nav izstrādāts.
2. Saskarsme ir sarežģīts process, kurā katra iesaistītā puse, piemēram, vadītājs ar darbinieku, klients ar personālu domā un rīkojas tikai viņam raksturīgi, atbilstīgi situācijas izpratnei. Aptaujāto darbinieku (25) vērtējums par pašreizējo komunikāciju darbinieks un vadītājs ir vērtējams negatīvi, jo lielākā daļa darbinieku (20) atzinuši, ka darbavietā nenotiek sapulces, kurās sniedz informāciju par plānotajām aktivitātēm, jaunumiem, darba kvalitāti.
3. Uzņēmumā nav vienotas nostājas par virzību uz kopēju mērķi, darbinieki (16) savas idejas realizē paši, bez vadītājas ziņas. Kā liecina anketēšanas rezultāti darbinieki netiek iesaistīti efektivitātes paaugstināšanā.
4. Kā intervijā atzina „Pasēdnīca” vadītāja, uzņēmumam nav apzinātas darbinieku vājās un stiprās puses. Nav veikta darbinieku darba procesu mērīšana, analīze, kontrole. Veicot kontroli ir iespējams novērst kļūdas jau sākuma stadijā.
5. Darbinieku efektivitātei šķērslis uz šodienu ir darbinieku apmācības trūkums, to intervijā atzina „Pasēdnīca” vadītāja.
6. Intervijā sniegtās atbildes apliecina, ka vadītājai trūkst zināšanas par efektivitātes metožu lietošanu, atzina „Pasēdnīca” vadītāja.…

Autora komentārsAtvērt

Redakcijas piezīmeAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −9,98 €