Cilvēkresursu attīstība organizācijā AS "Veselības centru apvienība" un tās pilnveidošanas iespējas

Secinājumi
Ka organizācijā “VCA” liela uzmanība tiek pievērsta klientam, nevis darbiniekiem, jo ir izstrādātas kvalitātes politika un klientu apkalpošanas standarti, bet nav cilvēkresursu attīstības politika.
1. Cilvēkresursu vadība ietver personāla izvēli, darba apstākļus, savstarpējās attiecības, organizācijas struktūru, sociālo vidi, motivēšanu un darbinieku plānošanu, ko pamato veiktā teorijas analīze.
2. Cilvēkresursu attīstība organizācijā palīdz uzlabot darbinieku zināšanas, savstarpējās attiecības starp kolēģiem un pacientiem, pilnveidoties, lai sasniegtu mērķi pēc iespējas labāk, un motivēties strādāt uz 100%.
3. Starp 7 mainīgajiem, jeb aptaujas jautājumiem, pastāv statistiski nozīmīga saistība ar varbūtību no 95%-99%, jo korelācijas koeficients atbilst izvirzītajam – sig ≤ 0,05.
4. Gados jaunāki darbinieki netiek pietiekami iedrošināti pilnveidoties un mazāk seko līdzi vai amata mērķi atbilst amatā minētajiem, salīdzinot ar gados vecākiem darbiniekiem.
5. Darbinieki ar augstāku izglītību skaidri izprot savus amata mērķus un tādējādi apstiprina, ka viņu amata mērķi atbilst aprakstā minētajiem, nekā darbinieki ar zemāku izglītību.
6. Darbinieki, kuri ilgāk strādā organizācijā vairāk saprot par tās struktūru un apgalvo ka nepastāv cilvēkresursu politika, tomēr mazāk izprot savus amata mērķus, nekā darbinieki kuri neilgi strādā organizācijā.
7. Organizācija vairāk rūpējas par ārstu labklājību un uzskata viņus par vērtīgiem darbiniekiem, salīdzinot ar medicīnas māsām.
8. Ka ir statistiski nozīmīga atšķirība starp darbinieka amatu un:
Ka mācības veicina darbinieka karjeras attīstību (sig=0,049 ≤ 0,05);
darbinieka nākotnes perspektīvām (sig=0,042 ≤ 0,05);
turpmākām karjeras iespējām (sig=0,000 ≤ 0,05)
, kas izsaka to, ka respondenti vairāk izvēlas kādu konkrētu atbildi no aptaujas jautājumā dotajiem atbilžu variantiem.
…