Ikviens uzņēmuma vadītājs vēlas gūt pēc iespējas lielāku labumu no uzņēmumā ieguldītā kapitāla. Tomēr jāņem vērā, ka viens no vērtīgākajiem resursiem uzņēmumā ir tā darbinieki, īpaši, ja darbinieki tieši komunicē ar klientiem. Tāpēc vadītājiem ir jāmāk motivēt darbiniekus kopīgu un personisku mērķu sasniegšanai, kā arī jāņem vērā, ka darbinieku vēlmes un motivāciju ietekmējošie faktori var būt dažādi. Proti, ja vienu darbinieku motivē algas pielikums un prēmijas, tad citam var būt svarīgas uzslavas, piederības sajūta uzņēmumam un darba rezultāta sasniegums. Būtiski ir izveidot tādu motivācijas politiku uzņēmumā, kas spētu maksimāli apmierināt darbinieku vajadzības. Daudzi autori ir pētījuši dažādas tēmas motivācijas kontekstā. Piemēram, motivēšanas teorijas un to aktualitāti pētījis Valērijs Praude (2001; 2011), motivācijas pielietošanu lielajos uzņēmumos raksturojusi Līga Peiseniece (2010), motivācijas auditu un novērtēšanu kā nepieciešamību jebkurā uzņēmumā runā Ligita Zīlīte (2013). Autors uzskata, ka ir būtiski ne tikai ieviest motivēšanas sistēmu uzņēmumā, bet to arī novērtēt. Kaut arī daudzi autori pētījuši šo tēmu, mūsdienās tā joprojām ir aktuāla, jo, ja darbinieku motivācija samazinās, tas var būtiski ietekmēt uzņēmuma apgrozījuma un peļņas rādītājus, jo darbinieki ir tie, kas lielā mērā rūpējas par uzņēmuma izaugsmi. Turklāt, ņemot vērā ekonomisko situāciju, darbiniekus lielākoties motivē viens motivators – atalgojums. Līdz ar to pastāv iespēja, ka augsti kvalificēts darbinieks tiks pārvilināts uz citu uzņēmumu. Tāpēc darba mērķis ir izpētīt motivēšanas sistēmu AS “Latvijas valsts meži” un izstrādāt priekšlikumus tās pilnveides iespējām. Lai sasniegtu darba mērķi, tika izvirzīti šādi uzdevumi:
1. Izpētīt personāla vadības un motivēšanas teorētiskos aspektus;
2. Raksturot AS “Latvijas valsts meži” darbību;
3. Analizēt personāla vadīšanu un motivēšanu AS “Latvijas valsts meži”;
4. Noteikt AS “Latvijas valsts meži” darbinieku motivēšanas pilnveides iespējas.
Pētījuma objekts – AS “Latvijas valsts meži”. Pētījuma priekšmets – AS “Latvijas valsts meži” personāla motivēšana.
Pētījuma periods no 2014. gada līdz 2016. gadam, bet darbinieku anketēšana AS “Latvijas valsts meži” veikta 2018. gada sākumā.
Bakalaura darbā izmantotas šādas pētījuma metodes: monogrāfiskā jeb aprakstošā metode pielietota, lai raksturotu personāla vadīšanas un motivēšanas teorētiskos aspektus un nozīmi mūsdienās. Lai izvērtētu pētāmā uzņēmuma vidi, veikta Portera piecu konkurences spēku modeļa izveide, SVID analīze un VRIO matrica. Savukārt lai izpētītu motivēšanas procesu uzņēmumā, veikta darbinieku anketēšana. Darbā izmantota arī analīzes un sintēzes metode, lai saskatītu kopējo problēmu un noteiktu tās iemeslus. Grafiskā metode darbā izmantota, lai attēlotu būtiskākos informāciju par AS “Latvijas valsts meži”, kā arī atainotu anketēšanā iegūtos rezultātus.
Galvenie izmantotie avoti – normatīvie akti, monogrāfijas, zinātniskie raksti un elektroniskie resursi. Kā galvenie no tiem ir dažādas monogrāfijas un zinātniskie raksti, piemēram, tādu autoru darbi kā Valērijs Praude (2011), Ilgvars Forands (2009), Ligita Zīlīte (2013). Tāpat izmantoti dažādi elektroniskie resursi, piemēram, AS “Latvijas valsts meži” mājaslapa, Lursoft datubāze u. c.
Darbs sastāv no ievada, trijām nodaļām, desmit apakšnodaļām, secinājumiem un priekšlikumiem, kā arī izmantotās literatūras saraksta.
Pirmajā nodaļā autors sniedz raksturojumu personāla vadības teorētiskajos aspektos, iekļaujot gan to vēsturisko attīstību, gan procesu raksturojumu. Tāpat šajā nodaļā autors raksturo būtiskākās motivācijas teorijas un veidus.
Otrajā nodaļā autors raksturo uzņēmuma “Latvijas valsts meži” darbību, izpētot gan uzņēmuma stratēģiskos mērķus, gan novērtējot uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi.
Darba trešajā daļā tiek analizēta personāla vadība uzņēmumā, uzsvaru liekot uz motivācijas pasākumiem un to analīzi. Šajā daļā tiek veikta darbinieku anketēšana un autors raksturo motivācijas pilnveides iespējamos risinājumos.
Darbā nobeigumā, apkopojot pētījuma rezultātus, tiek izstrādāti secinājumi un priekšlikumi.
