Анализ и совершенствование методов управления персоналом ООО "Baltiks EAST"

Заключение
На основе анализа деятельности ООО „Baltiks EAST” по вопросу управления персоналом, можно сделать следующие выводы: 1. Организационная структура предприятия – смешанная организаторская структура, что позволяет правильно распределять работу среди сотрудников.
2. Наибольшую численность работников ООО „Baltiks EAST’’ составляет рабочий персонал (91 человек). 3. Коэффициент выбытия кадров на предприятии - ниже коэффициента приема, что свидетельствует о стабильности трудового коллектива ООО „Baltiks EAST’’.
4.Наибольшая процентная доля приходиться на возраст от 40 до 50 лет, это отрицательно сказывается на эффективность предприятия. в дальнейшем это может отрицательно сказаться на эффективности работы предприятия, так как 30-40 летние рабочие – это люди с достаточно высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы.
6. При сравнении персонала предприятия по уровню образования сделаны выводы, что руководство предприятия имеет высшее образование, а рядовые сотрудники имеют в основном основное, среднее и среднее специальное образование. 7. Фонд заработной платы персонала показывает, что в 2016, по сравнению с 2015, на одного работника, средняя заработная плата выросла на 8,97 EUR . 8. Руководство ООО „Baltiks EAST” рассматривает что, достаточным стимулом для эффективной работы на предприятие ООО „Baltiks EAST” является продвижение по службе представление работника предприятия о будущей карьере, и такого рода мотивация повышает эффективность работы, и интерес работника к работе.
9. При рассмотрение управления персоналом ООО „Baltiks EAST” были выявлены следующие недостатки:
1. отсутствие бонусов, поощрения персонала;
2. не предусмотрены программы обучения для всего персонала;
3. отсутствие медецинского страхования;
4. отсутствие страхование жизни от различных производственных рисков;
5. отсутствие собраний всего персонала;
6. отсутствие корпоративных мероприятий.
Проведенный анализ выявил скрытые резервы и доказал возможность совершенствования существующей системы управления персоналом, показал необходимость внедрения новых приемов и методов управления.

Для совершенствования управления персоналом предлагаются следующие мероприятия:
1. Разработать систему санкций и поощрений.
…