Šo darbu izvēlējāmies rakstīt, jo mums interesēja, kā darbojas uzņēmums un vai to ir grūti atvērt, kāda ir uzņēmuma dzīvotspēja mūsdienu ekonomiskās krīzes apstākļos un kādā situācijā ir mazie uzņēmumi, kuri strādā, saglabājot pakalpojumu augsto kvalitāti- vai tie spēj izdzīvot ilgāk par pāris mēnešiem. Mums, autoriem ir ļoti liela interese par ekonomikas jautājumiem un vislabākais veids, kā iepazīties ar ekonomikas pamatjautājumiem tagadējā laika periodā, ir veidot biznesa plānu uzņēmumam un pētīt ,vai tas ir dzīvotspējīgs. Pētot uzņēmuma dzīvotspēju, mēs pētām Latvijas ekonomiku un uzzinām kā tā mainās. Mēs izvēlējāmies rakstīt jauniešu attīstības centra biznesa plānu tāpēc, ka paši savās ģimenēs esam sastapušies ar bērnu pieskatīšanas problēmām, šis ir aktuāls jautājums daudzās Latvijas ģimenēs.
Mērķis:
Noskaidrot vai uzņēmums – Bērnu un jauniešu radošās attīstības centrs SIA „Art et cetera” ir spējīgs izdzīvot esošajos ekonomikas apstākļos.
Šī darba mērķis ir izpētīt vidi, kurā darbosies uzņēmums, kādas ir tā iespējas šīs nozares tirgū. Darbs sastāv no 9 nodaļām un pielikuma
Hipotēze : SIA Bērnu un jauniešu attīstības centrs “Art et cetera” var sekmīgi pastāvēt un gūt peļņu
Veiktie pētījumi:
Ekonomiskās situācijas analīze
Konkurentu analīze
Mārketinga pētījumi
Riska faktoru izpēte
Finansu analīze.
To rezultātā mēs guvām priekšstatu par uzņēmuma darbības un attīstības iespējām, izrēķinājām un uzzinājām.
Misija:
Dot bērniem un jauniešiem iespēju pavadīt savu brīvo laiku, iespēju mācīties un attīstīties radoši. Muzikāliem cilvēkiem vai cilvēkiem, kuriem ir sava grupa tiks dota iespēja mēģināt un attīstīties. Mēs vēlamies padarīt jauniešu un bērnu dzīvi košāku un patīkamāku, iespējām bagātāku.
Vīzija:
Kļūt par populārāko un pieprasītāko bērnu u jauniešu centru Rīgā un Rīgas rajonā.
Operatīvie mērķi (līdz 1.gadam):
Veikt plašus reklāmas pasākumus, lai popularizētu uzņēmumu;
Labiekārtot telpas;
Pilnveidot dienas grupu bērniem līdz 7 gadiem;
Pieņemt atbilstošu personālu, kas spēj sniegt augstas kvalitātes pakalpojumus;
Samazināt izdevumus un gūt maksimālu peļņu;
Piesaistīt dažādus sponsorus;
Izveidot SIA “Art et cetera” interneta mājas lapu www.aetc.lv.
Gada laikā veikt detalizētu uzskaitījumu par finansēm.
Taktiskie mērķi (1.līdz 2.gadam):
Piesaistīt jaunu un radošu personālu;
Ieņemt stabilu vietu pakalpojumu tirgū.…
