-
SIA "Stila zīmes"
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
1. | KOPSAVILKUMS | 3 |
2. | UZŅĒMUMA RAKSTUROJUMS | 4 |
PAMATINFORMĀCIJA PAR UZŅĒMUMU | 4 | |
UZŅĒMUMA VAJADZĪBAS | 4 | |
UZŅĒMĒJSABIEDRĪBAS STATŪTOS NOTEIKTIE DARBĪBAS VIRZIENI | 5 | |
UZŅĒMUMA MISIJA UN MĒRĶI | 5 | |
3. | PRODUKCIJA UN PAKALPOJUMI | 6 |
UZŅĒMUMA PRODUKCIJAS UN PAKALPOJUMU RAKSTUROJUMS | 6 | |
PREČU KLASIFIKĀCIJA | 6 | |
PREČU SORTIMENTS | 6 | |
PRECES KVALITĀTE | 6 | |
PRECES DZĪVES CIKLS | 7 | |
PRECES RAKSTURLIELUMI | 7 | |
PRODUKCIJAS AIZSARDZĪBA | 7 | |
PRODUKCIJAS RAŽOŠANAS IZDEVĪGUMA APTUVENS NOVĒRTĒJUMS | 7 | |
4. | TIRGUS ANALĪZE | 9 |
KLIENTU RAKSTUROJUMS | 9 | |
KONKURENTU ANALĪZE | 9 | |
TIRGUS VISPĀRĒJAIS RAKSTUROJUMS | 11 | |
5. | MĀRKETINGA STRATĒĢIJA | 14 |
UZŅĒMUMA CENU POLITIKA | 14 | |
GARANTIJAS UN PĒCPĀRDOŠANAS APKALPOŠANA | 14 | |
PRODUKCIJAS IEGUVES UN REALIZĀCIJAS KANĀLU RAKSTUROJUMS | 14 | |
PRODUKCIJAS NOIETA VEICINĀŠANAS PASĀKUMI | 15 | |
6. | UZŅĒMUMA VADĪBA UN NODARBINĀTIE DARBINIEKI | 16 |
UZŅĒMUMA VADĪBAS STRUKTŪRA | 16 | |
UZŅĒMUMĀ NODARBINĀTIE DARBINIEKI | 16 | |
ESOŠĀS UN PLĀNOTĀS DARBINIEKU ALGAS | 16 | |
7. | UZŅĒMUMA FUNKCIONĒŠANAS NOSACĪJUMI | 18 |
UZŅĒMUMA ATRAŠANĀS VIETA UN KOMUNIKĀCIJAS | 18 | |
UZŅĒMUMAM NEPIECIEŠAMIE RESURSI | 18 | |
TRANSPORTA IESPĒJAS | 18 | |
8. | PROBLĒMAS UN RISKI | 19 |
GALVENIE UZŅĒMĒJDARBĪBAS RISKI | 19 | |
VEIKTIE PASĀKUMI RISKU NEGATĪVO SEKU MAZINĀŠANAI | 19 | |
9. | UZŅĒMUMA FINANSĒŠANAS STRATĒĢIJA | 21 |
PAMATLĪDZEKĻU UN APGROZĀMO LĪDZEKĻU RAKSTUROJUMS | 21 | |
APTUVENS PLĀNOTAIS PEĻŅAS UN ZAUDĒJUMU APRĒĶINS 2003. GADAM | 21 | |
PLĀNOTĀ BILANCE 2003. GADAM | 22 | |
IZMANTOTĀ LITERATŪRA | 23 |
Uzņēmuma biznesa plāns ir uzņēmuma veiksmīgas darbības pirmssākuma pamatā. Tam var būt divējādi mērķi – parādīt uzņēmuma esošo stāvokli, vietu, pozīciju tirgū, kā arī likt uzņēmējam novērtēt, vai viņa ideja par sava uzņēmuma veidošanu īstenosies. Šī biznesa plāna mērķi:
Sniegt firmas vispārēju raksturojumu
Raksturot tās produkciju un pakalpojumus
Analizēt tirgus situāciju, konkurentus konkrētajā jomā
Izveidot mārketinga stratēģiju, kas veicinātu uzsākto uzņēmējdarbību
Izsekot līdzi produkcijas ražošanas ciklam
Noteikt uzņēmuma organizatorisko struktūru, prasības personālam
Apskatīt uzņēmējdarbības riska situācijas un iespējas
Izskaitļot uzņēmuma finansu plānu pirmajam darbības gadam, ietverot peļņas un zaudējumu aprēķinu, naudas plūsmu sadali pa ceturkšņiem, kā arī plānoto bilanci pirmajam gadam .
Vērtējums
Vērtējot uzņēmuma plānoto darbību pēc tā finansu plāna, var secināt, ka uzņēmumam izdosies uzsākt veiksmīgu uzņēmējdarbību un īstenot iepriekš noteiktos mērķus ar veicināšanas pasākumu un nemainīga darbības stila palīdzību. Pirmajā gadā peļņa gan nav gaidāma liela, bet domājams, ka nākamajos gados uzņēmums sasniegs iepriekš noteikto apgrozījumu. Protams, visu šo aprēķinu pamatā ir noteikts pieprasījuma lielums, kas nav vēl praksē pārbaudīts, ir tikai ar aptauju un pētījumu palīdzību prognozēts. Ja pieprasījums būs šāds un vēl lielāks, plānotie aprēķini piepildīsies un uzņēmējdarbības sākums būs sevi attaisnojis. Lai tas tā tiešām arī notiktu, tiks veikti visi iepriekš aprakstītie pasākumi saskaņā ar plānu.…
Preču un pakalpojumu apraksts, strādājošais personāls, kā arī visi nepieciešamie aprēķini
- Salons "Roze"
- SIA "Kino - cafe"
- SIA "Stila zīmes"
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!SIA “PROMETEJS”
Biznesa plāns vidusskolai53
-
Biznesa ideja
Biznesa plāns vidusskolai19
-
Uzņēmums "Koka brīnumi"
Biznesa plāns vidusskolai6
-
Biznesa plāns augstskolai
Biznesa plāns vidusskolai15
-
Biznesa plāns
Biznesa plāns vidusskolai9