SIA "Roteiro"

Kat­ram po­ten­ci­āla­jam uz­ņē­mē­jam, kas vē­las uz­sākt uz­ņē­mēj­dar­bī­bu, skaid­ri jā­ap­zi­nās, kā­di re­sur­si un kā­dā ap­jo­mā ne­pie­cie­ša­mi, lai no­dro­ši­nā­tu ie­ce­rē­tā uz­ņē­mu­ma dar­bī­bu, kā arī jā­prot no­vēr­tēt sa­gai­dā­mas dar­bī­bas re­zul­tā­tus. Tā­tad jeb­ku­ram uz­ņē­mē­jam jā­māk va­dīt un kom­bi­nēt vi­ņa rī­cī­bā eso­šos da­žā­du vei­du re­sur­sus plā­not sa­vu dar­bī­bu un tās se­kas, ne­pār­trauk­ti vākt in­for­mā­ci­ju par stā­vok­li tir­gū, kon­ku­ren­tiem, iz­mai­ņām li­kum­do­ša­nā, jā­no­vēr­tē sa­va uz­ņē­mu­ma stā­vok­li un tā dar­bī­bas per­spek­tī­vas. Šai pro­ce­sā var pa­lī­dzēt kva­li­ta­tī­vi iz­strā­dāts biz­ne­sa plāns. Ta­jā pa­šā lai­kā jā­sap­rot, ka ne­viens plāns, lai cik kva­li­ta­tīvs tas ne­bū­tu, ne­var ga­ran­tēt pa­nā­ku­mus, ja šos plā­nus ne­prot īs­te­not.
Biz­ne­sa plā­nam ir vai­rā­kas gal­ve­nās fun­kci­jas. Pirm­ā sva­rī­gā­kā fun­kci­ja – tas ir plāns, ku­ru var lie­tot, lai at­tīs­tī­tu ide­jas par sa­va biz­ne­sa īs­te­no­ša­nu. Tā ir ie­spē­ja iz­strā­dāt stra­tē­ģi­ju un “iz­da­rīt kļū­das uz pa­pī­ra” ne­vis re­ālā dzī­vē, ap­ska­tot fir­mu no vi­sām pus­ēm. Otr­kārt, šis plāns ir ret­ro­spek­tīvs in­stru­ments, ar ku­ra pa­lī­dzī­bu uz­ņē­mējs var no­vēr­tēt fir­mas re­ālo dar­bī­bu lai­kā gai­tā. Tre­šais biz­ne­sa plā­na rak­stī­ša­nas ie­mesls ir fi­nan­sē­ju­ma at­ra­ša­na jeb kre­dī­ta sa­ņem­ša­na. Tā­dos ga­dī­ju­mos biz­ne­sa plā­na esa­mī­ba ir ob­li­gā­ta pra­sī­ba. …