SIA "Last" biznesa plāns / Biznesa plāns / ID: 401935

Autors: Alīna Markova (3)

Vērtējums:

Publicēts: 05.05.2017.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 15 vienības

Atsauces: Ir

Laikposms: 2011. - 2015. g.

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Kopsavilkums	4
	Ievads	5
1.	Pamatinformācija par uzņēmumu	6
1.1.	Uzņēmuma pamatdati	6
1.2.	Uzņēmuma darbības sfēra	6
1.3.	Uzņēmuma īpašnieki, valde, pamatkapitāls	7
1.4.	SIA „Dance Boy” uzņēmuma un pamatlīdzekļu raksturojums	7
1.5.	Biznesa ideja un uzņēmuma dibināšanas idejas izcelsmes vēsture	8
1.6.	Uzņēmuma misija, vīzija un mērķi	10
2.	Uzņēmuma pakalpojumu apraksts	11
2.1.	Uzņēmuma pakalpojumi, to apraksts un attīstības pakāpe	11
2.2.	SIA „Dance Boy” pakalpojumu apraksts	12
2.3.	Papildus servisi un pakalpojumi	15
2.4.	Pakalpojumi, kurus plānots attīstīt nākotnē	15
2.5.	Salīdzinājums ar konkurentu produktiem	16
3.	Uzņēmuma vadība un personāls	17
3.1.	Esošā organizācijas struktūra	17
3.2.	Uzņēmuma vadība	17
3.3.	Uzņēmuma darbinieki	18
3.4.	Darbinieku atalgojums	20
4.	Nozares un tirgus analīze	24
4.1.	Nozares vispārējs apraksts	24
4.2.	Nozares struktūra un darbojošies spēki	25
4.2.1.	Tiešie konkurenti	25
4.2.2.	Netiešie konkurenti	26
4.3.	Tendences tirgū un potenciālā tirgus izaugsme	28
4.3.1.	Aptaujas datu analīze	28
4.3.2.	Ekonomisko rādītāju analīze	30
4.4.	Konkurentu aktivitātes	34
5.	Tirgus stratēģija	35
5.1.	Mērķa tirgus un segmenti	35
5.2.	Ieņēmumu loģika	35
5.2.1.	Plānotie 1. ceturkšņa apjomi un ieņēmumi	36
5.2.2.	Plānotie 2. ceturkšņa apjomi un ieņēmumi	37
5.2.3.	Plānotie 3. ceturkšņa apjomi un ieņēmumi	38
5.2.4.	Plānotie 4. ceturkšņa apjomi un ieņēmumi	39
5.2.5.	Plānotie gada apjomi un ieņēmumi	40
5.3.	Biznesa procesi	41
5.3.1.	SIA „Last” nepieciešamo resursu uzskaite	42
5.3.2.	SIA „Last” patērēto resursu izmaksas mēnesī	43
5.3.3.	SIA „Last” patērēto resursu izmaksas gadā	44
5.3.4.	Saimnieciskie un kancelejas izdevumi	45
5.4.	Cenu stratēģija	45
6.	Izplatīšanas stratēģija	46
6.1.	Produktu izplatīšanas veids	46
6.2.	Pārdošanas veicināšanas aktivitātes	47
6.3.	Mārketinga izmaksas	47
7.	Uzņēmējdarbības risku analīze	48
7.1.	Uzņēmējdarbības riski un to ietekme	48
7.2.	Būtisko risku novēršanas un mazināšanas pasākumu plāns	49
8.	SVID analīze	51
9.	Finanšu aprēķini un plāns	52
9.1.	Peļņas/Zaudējumu aprēķins	52
9.2.	Bilance	60
10.	Secinājumi	64
11.	Izmantotā literatūra	65
12.	Pielikums	66

Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
Vecpuišu un vecmeitu ballītes rīkošana ir nākusi no Krievijas, tikai mūsdienās cilvēki par to nezina. Ja kāzas ir viens no skaistākajiem brīžiem mūsu dzīvē, nav nekāds brīnums, ka daudzas tradīcijas ir saistītas ar to. Ne visas tradīcijas attiecas uz senajiem rituāliem, bet dažas izdzīvoja līdz mūsdienām, bet tikai mazliet izmainītā veidā. Mans uzņēmums piedāvās augstas kvalitātes pakalpojumus, jo man būs daudz tirgus “ienaidnieku”.
Sabiedrībā ir jaušams pieprasījums, taču, secinot pēc aptaujas, valda pamatīgs informācijas trūkums par kāzu pakalpojumu piedāvājumu.
Runājot par striptīza pakalpojumu, daudz kas ir atkarīgs no valsts politikas. 2009. gadā tika izdoti normatīvi, kuri ierobežo striptīza pakalpojumu reklamēšanu. Secinot pēc aptaujas datiem, gandrīz katrs jaunais cilvēks nevar iedomāties pirmskāzu ballīti bez striptīza. Diemžēl bez reklāmas būt veiksmīgam biznesā nav iespējams. Šajā jomā bizness varētu būt zaudējumos.
Pirms uzsākt uzņēmējdarbību šajā nozarē ir jāņem vērā arī ekonomiskais stāvoklis valstī. Lai arī jaunākie dati uzrāda nelielus uzlabojumus, taču joprojām var uzskatīt, ka situācija kopumā ir ne visai laba. Daudziem cilvēkiem šobrīd galvenais ir nodrošināt savas primārās vajadzības. No otras puses manis piedāvātais pakalpojums ir vairāk orientēts uz sabiedrības daļu ar ienākumiem virs vidējā līmeņa, tādēļ šie dati manu darbību varētu ietekmēt tikai daļēji.
Uzņēmējdarbībai šajā jomā ir vajadzīgi diezgan lieli līdzekļi. Ir nepieciešami profesionāli dejotāji, pasākumu vadītāji, telpu dekorējuma sastāvdaļas, jāīrē telpa, limuzīns un daudz cits. Mūsdienās ir salīdzinoši grūti dabūt kredītu, un tāpēc uzsākt biznesu nebūs tik viegli.
Risks pastāv vienmēr. Manā gadījumā pastāv pārāk liels risks, ka bizness nebūs veiksmīgs, jo tādi faktori, kā pieejamie līdzekļi, valsts politikas aizliegumi, tautas zemi ienākumi, konkurence un pieredzes trūkums biznesā neļauj biznesam veiksmīgi attīstīties. Jānogaida kāds laiks, kāmēr valstī stabilizēsies ekonomiskā situācija. Tikai tad manam izvēlētajam biznesam būs labvēlīga, veiksmīga un daudzsološa attīstība.
…

Autora komentārsAtvērt

Redakcijas piezīmeAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −11,20 €