-
SIA "DanceToNight"
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
1. | Uzņēmējdarbības pamatojums | 6 |
1.1. | Biznesa idejas apraksts | 6 |
1.2. | Informācija par uzņēmumu, tā stratēģiju un vadību | 6 |
1.3. | Uzņēmuma misija, mērķi, stratēģija, taktika | 7 |
2. | Uzņēmuma vadība, personāls | 8 |
2.1. | Uzņēmuma personāls, atalgojums un funkcijas | 8 |
2.2. | Motivācija | 11 |
2.3. | Sociālas garantijas | 12 |
2.4. | Darbinieku prasmes | 12 |
2.5. | Darbinieku izglītība | 13 |
2.6. | Menedžments | 14 |
3. | Piedāvātie pakalpojumi | 14 |
3.1. | Pakalpojumu sniegšanas pamatojums, pakalpojumu dzīvotspēja | 14 |
3.2. | Pakalpojumu sniegšanas process un tehnoloģija | 14 |
3.3. | Pakalpojumu sniegšanas kvalitāte un to nodrošinošie pasākumi | 14 |
3.4. | Pakalpojumi | 15 |
3.5. | Apkalpošana | 15 |
3.6. | Iekšējas kārtības aizsardzība | 16 |
4. | Pakalpojumu tirgus novērtējums | 17 |
4.1. | Tirgus raksturojums un iespējas | 17 |
4.2. | Konkurences analīze | 17 |
4.3. | Klientu motivācija izvēloties SIA”D2n” dēju bāru | 17 |
4.4. | Uzņēmuma stipras puses | 18 |
4.5. | Uzņēmuma vājas puses | 18 |
4.6. | Būtiskākie prognozējamie faktori, kas var ietekmēt uzņēmējdarbības rezultātus | 18 |
5. | Mārketinga plāns | 19 |
5.1. | Cenu stratēģija | 19 |
5.2. | Pretkrīzes stratēģija pēkšņu tirgus izmaiņu gadījumā | 19 |
5.3. | Pārdošanas veicināšanas pasākumu plāns | 19 |
5.4. | Tirgzinības aktivitātes nākotnē | 19 |
6. | Problēmas un riski | 20 |
6.1. | Būtiskākie riski | 20 |
6.2. | Riska veidu mazināšanas pasākumi | 20 |
7. | Finanšu aprēķini | 22 |
7.1. | Sākuma bilance 2010.gadam | 22 |
7.2. | Ieņēmumu prognoze 2010.gadam | 25 |
7.3. | Kredīta atmaksas grafiks 2010.gadam | 26 |
7.4. | Darba algas aprēķins 2010.gadam | 27 |
7.5. | Skaidras naudas plūsma 2010.gadam | 28 |
7.6. | PVN priekšnodokļa aprēķins 2010.gadam | 29 |
7.7. | Nolietojuma aprēķins 2010.gadam | 30 |
7.8. | Peļņas vai zaudējuma aprēķins 2010.gadam | 31 |
7.9. | Beigu bilance 2010.gadam | 32 |
7.10. | Ieņēmumu prognoze 2011.gadam | 33 |
7.11. | Kredīta atmaksas grafiks 2011.gadam | 34 |
7.12. | Darba algas aprēķins 2011.gadam | 35 |
7.13. | Skaidras naudas plūsma 2011.gadam | 36 |
7.14. | PVN priekšnodokļa aprēķins 2011.gadam | 37 |
7.15. | Nolietojuma aprēķins 2011.gadam | .38 |
7.16. | Peļņas vai zaudējuma aprēķins 2011.gadam | 39 |
7.17. | Beigu bilance 2011.gadam | 40 |
7.18. | Ieņēmumu prognoze 2012.gadam | 41 |
7.19. | Kredīta atmaksas grafiks 2012.gadam | .42 |
7.20. | Darba algas aprēķins 2012.gadam | 43 |
7.21. | Skaidras naudas plūsma 2012.gadam | 44 |
7.22. | PVN priekšnodokļa aprēķins 2012.gadam | 45 |
7.23. | Nolietojuma aprēķins 2012.gadam | 46 |
7.24. | Peļņas vai zaudējuma aprēķins 2012.gadam | 47 |
7.25. | Beigu bilance 2012.gadam | 48 |
8. | Finanšu pārskatu koeficientu analīze | 49 |
8.1. | Rentabilitātes rādītāji | 49 |
8.2. | Aprites rādītāji | 50 |
8.3. | Likviditātes rādītāji | 51 |
Secinājumi | 53 | |
Bibliogrāfiskais saraksts | 54 |
KOPSAVILKUMS
SIA”Dance2night” ir jaundibināts uzņēmums, dēju un atpūtas bārs, kas nodarbosies ar atpūtas organizēšanu, piedāvājot lielu dzērienu plāšumu un muzīkas izvēle. Užņēmuma pamatdarbība ir virzīta uz klienta piesaistīšanu un cenu politikas koreģēšanu, balsoties uz konkurentu cenam, nesot peļņu.
SIA”Dance2night” atrašanas vieta ir Rīgas centrs, kas pozitīvi ietekmē uz klientu pieplūdumu. Uzņēmuma tehnika un aparatūra ir jauna. Telpas dekorācijas ir virzīti uz klientu avācijam un klienta garastāvokli uzlābošanu. Mūzikas izvēle vairākumā atkarīga no klientu vēlmes, tas nozīme ka klientu vēlmes noskaidrošana un īstenošana ir mūsa galvēna stratēģija. Vēlmes noskaidrošana ar aptaujam un internētā anketam ļauj savākt statiostiskus datus, kas savukārt palīdz saprast, kā uzlabot uzņēmuma infrastruktūru, nezaudējot, bet tikai piesaistot arvien jaunus klientus. Bezmaksas ieeja ir stratēģija, kura virzīta uz apmeklētājiem, no kuriem rodas klienti, ar to stratēģiju ir jāpanākt, lai katrs 2.apmekletājs pārveršas par klientu.
Uzņēmums par savu misiju ir izvirzījis nodrošināt cilvēkus ar kvalitatīvu pakalpojumu sniegšanu un laipnu apkalpošanu. Vienmēr gataviem uzņēmt jaunus klientus. Samazināt ar daudziem pasākumiem konkurences ietekme uz mūsu uzņēmumu.
Uzņēmuma peļņa ir virzīta uz filiālus atvēršanām un uzņēmuma esošas telpas izpirkšanai.
Pēc finansu plāna datiem, varam secināt, ka pirmo darbības gadu uzņēmums beidz ar zaudējumiem. Bet 2012.gadu beidz ar peļņu. Uzņēmumam SIA’’D2n’’ nesastādīja grūtības segt ilgtermiņa saistības, norēķināties ar piegadātājiem un pārējam finanšu apgrozījuma operācijam, pie tam palielīnoties tīrai peļņai.
Varu secināt, ka uzņēmums savlaicīgi un labi darbojas, izpildot darba plānu pēc peļnas gušanas un klienta piesaistīšanas, ka ir redzāms finanšu iēņēmumu pārskatos. Ceļa uz mērķu sasniegšanu ir izvirzīta pareizi.
…
SIA”Dance2night” ir jaundibināts uzņēmums, dēju un atpūtas bārs, kas nodarbosies ar atpūtas organizēšanu, piedāvājot lielu dzērienu plāšumu un muzīkas izvēle. Užņēmuma pamatdarbība ir virzīta uz klienta piesaistīšanu un cenu politikas koreģēšanu, balsoties uz konkurentu cenam, nesot peļņu. Darba iekļauts: Biznesa plans jaunizveidotam uzņēmumam, finanšu plans, finanšu koeficienti, prezentacijas teksts prezentācijai PowerPoint, Power point prezentacija.
- IU "Vectra"
- Komercdarbības (biznesa) plāns SIA "Bicepss"
- SIA "DanceToNight"
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Komercdarbības (biznesa) plāns SIA "Bicepss"
Biznesa plāns augstskolai44
-
IU "Vectra"
Biznesa plāns augstskolai12
-
SIA "Pūderis"
Biznesa plāns augstskolai50
Novērtēts! -
SIA "Pie Madaras"
Biznesa plāns augstskolai32
-
Individuālais komersants "Atpūtas vieta “Plaudīši”"
Biznesa plāns augstskolai76
Novērtēts!