Предприятие зарегистрировано в Регистре предприятий 1999 году 26 декабря.
Предприятие основано как новое предприятие, однако работники, занятые на нем, прежде занимали различные должности в других компаниях.
Руководящий состав Предприятия прошел курс подготовки по основам предпринимательской деятельности и управлению предприятиями, и полученные ими профессиональные навыки могут быть оценены как соответствующие занимаемым ими должностям.
Главным направлением деятельности Предприятия является основание развлекательного комплекса, который призван клалифицированно обеспечить отдых (в том числе и активный - танцы) жителям Риги.
Ценителей отличного сервиса и качества привлекает высокое качество звука, разнообразные мелодии на любой вкус, также как и неординарное сверхсовременное осветительское оборудование, создающее уютную и расслабляющую атмосферу.
Предприятие предлагает своим клиентам широкий спектр услуг, первоклассное обслуживание.
В отличие от большинства танцевальных клубов Риги помещения со вкусом оформлены.
Расположение клуба исключительно удобное, он находится на улице, недалеко от остановок общественного транспорта, что обеспечивает удобство посещения. В этом районе нету ни одного другого музыкального клуба.
Безопасный отдых клиентам обеспечивают пять работников охранной конторы.
На базе Предприятие действуют также кафетерий и ресторан, которые привлекают клиентов экзотическим оформлением, со вкусом выполненным в зеленоватых тонах с обилием живых цветов и растений.
В помещениях кафетерия и ресторана дополнительно установлены столы для игры в бильярд, который становится все более популярен в наши дни. Посетители могут отдохнуть от танцев, сыграв партию в бильярд.
Т.к. Предприятию принадлежат довольно обширные помещения с богатым интерьером, планируется также предоставлять услуги по проведению банкетов, праздненств и прочих подобных мероприятий.
Основными конкурентами Предприятия являются уже действующие рижские танцевальные клубы, которые в большинстве своем находятся в центральном районе города. У наших конкурентов хороший потенциал, так как они уже успели утвердится на рынке, ознакомиться с ним и его особенностями на практике и занять часть его, предоставляя регулярные услуги , но большинство клубов не в состоянии на данном этапе предоставлять квалифицированное обеспечение безопасности клиета и достаточно высокое качество проводимых мероприятий.
Следуя своей маркетинговой стратегии, Предприятие ориентируется на удовлетворение желаний и нужд клиентов своего целевого рынка.
В начальной стадии своего развития (1-6 мес.) Предприятие развернет активную и агрессивную пропаганду и рекламу своих услуг с целью привлечения наибольшего круга посетителей с самого начала деятельности.
Для обеспечения активной деятельности Предприятия необходима финансовая поддержка банка.
Наиболее рациональной формой финансирования начальной стадии деятельности предприятия является краткосрочный заим в размере 5 000 (пять тысяч) Ls. Такой способ финансирования позволяет реализовать в наиболее полной мере реализовать высокую конкурентоспособность продукции и услуг, тем самым обеспечивая погашение кредита и получение прибыли для дальнейшего развития.
При помощи максимальной отдачи делу, рационального использования кредитных средств предприятие, повышая профессиональный и общеобразовательный уровень работников, надеется в скором времени завоевать симпатии жителей и утвердиться в своей нише с последующим развитием. …
