Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
9,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:703125
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 13.08.2020.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Введение    2
1.  Исполнительное резюме    3
2.  Информация о предприятии    5
2.1.  Информация об учредителях и партнерах    5
2.2.  Партнеры предприятия    5
2.3.  Производственный план предприятия    6
3.  Описание продукта или услуги    9
4.  Руководство организации и персонал    10
5.  Ситуация на рынке, описание отрасли    12
6.  Анализ конкурентов    14
7.  План маркетинговых мероприятий    15
8.  План реализации услуг    17
9.  Финансовый план    20
9.1.  Ценообразование    20
9.2.  Расходы на хозяйственную деятельность    20
9.3.  Капитал    21
9.4.  Расчет амортизации основных средств    21
9.5.  Доходы предприятия    22
9.6.  Расчет прибыли или убытков    22
9.7.  Денежный поток    23
11.  Возможный риски и мероприятия по их сокращению    24
12.  Стоимостные показатели    26
  Выводы    28
Darba fragmentsAizvērt

Выводы
Несмотря на существующую конкуренцию среди логистических предприятий, рост спроса на услуги грузовых перевозок обеспечивает дальнейшую перспективу работы в данной отрасли.
Форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью.
Название предприятия – SIA “Cargo.lv”
Предприятие предлагает широкий спектр услуг экспедирования грузовых перевозок.
Предприятие будет иметь линейно-функциональную организационную структуру с небольшим штатом сотрудников.
Основные риски проекта:
• Рост стоимости проекта – решением данного риска может стать поиск новых поставщиков услуг, повышение стоимости услуг, замена персонала, ;
• Некомпетентность сотрудников – обучение персонала, проведение тренингов, составление инструкций и т.п.;
• Повышение государством налоговых ставок – увеличение стоимости услуг;
• Риск задержек проекта – увеличение стоимости услуг, привлечение дополнительных инвестиций, определение причин возникновения ошибок и разработка мероприятий по их устранению, и др.
• Не достижение поставленной цели – определение причин и их устранение.
Внутренняя норма доходности проекта составляет 50%. Чистая приведенная стоимость 26764,18.
Таким образом, проект является перспективным для дальнейших инвестиций и практической реализации.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties